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壹、日本企業文化的特點：
日本企業文化經過了多年來的不斷吸收、融合，形成了自己獨特的特點，主要表現在：
（壹）融合了多方文化，日本企業文化中，既有對傳統本土文化的傳承，又吸取了中國儒家文化和西方的現代企業管理理念。比如，日本企業文化中，追求嚴謹“精細便是對其傳統本土文化的繼承與發揚，而“和”“忠”“誠”等思想是從中國儒家文化吸收而來，企業的組織結構、管理理念包括企業的民主主義思想則從美國借鑒而來，並加以改造。這種融合了東西方文化的日本企業文化，既濃縮了優良的傳統精華，又不乏先進性，具有很強的借鑒意義。
（二）重視人的作用，日本企業文化中，非常尊重人格和人權，員工的價值得到了最大發揮。在日常管理中，堅持以人為本，重視人的作用，加強與員工的溝通交流，對於員工各方面考慮周到全面，及時解決員工面臨的困難。在員工招聘方面，實行終身雇傭制，日本企業為員工的終身負責，壹般不會輕易解聘員工。在員工素質能力提升方面，日本企業為員工量身定做了大量的培訓，有效提升了員工素質水平，使得每名員工的價值都得到體現。在薪酬待遇方面，日本企業實行年功序列工資制，工資水平隨著工齡增長，且工資水平差距不大，更好地體現了公平性。在員工權利保障方面，日本企業工會發揮了重大作用，企業工會的成員全部為普通員工，因此代表了最基層的利益。
（三）“和”文化突出，日本企業文化受儒家“和”文化影響明顯，企業追求和諧的環境。壹是追求和諧的工作環境。不僅企業與員工和諧相處，企業以員工為家人，悉心照顧；員工以企業為家，不離不棄，員工與員工之間也相互謙讓、愉快相處，加上年功序列工資制的實施，客觀上減少了員工的內部競爭，保障了員工間的和諧相處。二是追求和諧的競爭環境。事實上，企業間的競爭環境很難做到和諧，兩者處於對立面。然而日本企業首先追求社會效益、其次追求經濟利益的價值觀使得日本企業的競爭關系沒有那麽對立。表現在企業與市場競爭者之間公平競爭，不搞手段，不惡意競爭，不相互詆毀，營造了公平的市場環境。三是追求和諧的買賣關系。企業與消費者之間有著正常的買賣關系，企業認真傾聽消費者意見建議，並加以改進。消費者也對企業足夠包容，相互理解。
（四）團隊利益高於壹切，與西方文化中崇尚個性解放、個人力量不同，日本企業文化中，很多都是提倡團隊精神、集體主義的，團隊和集體利益高於壹切，個人在日本企業中很難得到突出表現。如松下、豐田等知名大型企業，其企業文化中，都包含著團隊合作這壹項。團隊精神壹方面表現在內部分工上，部門之間、員工之間團結協作，分工明確，追求團隊、集體利益至上，個人服從於集體，個人價值通過集體來體現。而在企業決策制定方面，日本企業提倡集體決策，征求最廣泛的意見建議，每個人都可以參與其中，大大提高了員工的積極性。另壹方面，在企業對外方面，企業員工有著***同的價值觀和榮辱觀，視企業為家，團
結壹致，擰成壹股繩，充分發揮合力，自覺維護企業良好形象。