“這是河南能源發展 歷史 上壹個非常重要的轉折點。”河南能源相關負責人透露，這次改革主要是對戰略、產業、理念進行梳理，以期全面適應以內循環為主，內外循環互促的新局面。
煤化工板塊大剝離
河南能源是經河南省委、省政府批準，經過兩次戰略重組，成立的壹家國有獨資特大型能源化工集團。
作為河南省最大的工業企業，河南能源化工板塊有35家主要化工企業、94套化工裝置、18個種類的產品，產能近1000萬噸，占河南省化工產業四分之三。2019年，河南能源位居中國石油和化工企業500強第7位，非央企的第2位。
化工板塊的剝離具體為： 化工新材料公司的股權將被分為4個25%，剝離至鶴壁市政府、永城市政府、濮陽市政府、河南裝備投資集團。這意味著，化工企業的經營數據將從河南能源的資產負債表中移除。
據介紹，化工板塊剝離後，河南能源預計年增盈30億元以上，資產負債率降低1.7個百分點。
煤炭和化工是河南能源的兩大主要業務，但長期以來，化工板塊每年產生數十億的虧損，嚴重拖累河南能源的業績。據了解，河南能源煤化工業務盈利的基礎是石油價格50美元/桶。從世界能源結構上來看，新能源的發展，石油價格下降等原因，使得煤化工產品的盈利基礎坍塌。
河南能源相關負責人表示，河南能源上馬化工板塊，初衷是實現多元化的業務價值，但是由於主要產品是甲醇等基礎化工原料，化工40%是和房地產聯系到壹起，油漆、門窗、家具等，受房地產市場影響大。其次，當河南能源入場時，基礎化工原料已經供應過剩，隨著後續更是有不斷企業布局，即使忍痛打價格戰，也不能彌補這種市場環境帶來的損失。
作為主業之壹的化工板塊，其資產體量占了河南能源的壹半。實際上，這些化工企業並非傳統意義上的“不良資產”，很多企業的研發能力和行業地位位居前列，虧損原因只是受市場價格的影響。
化工剝離效果明顯，75項與主業無關的業務也被處置
由此可見，為了通過改革實現 健康 運轉，河南能源不惜割肉瘦身。而這種割肉瘦身的效果也是明顯的。
具體來說，9月份，河南能源盈利2.2億，累計實現利潤4.72億元，同比增利3.39億元，增長了3倍，盈利能力大幅提升。
此外，9月末，河南能源資產負債率81.55%，環比下降1.72個百分點。總資產報酬率2.55%，環比提升0.5個百分點。化工資產剝離後，企業資產質量正在穩步改善。
壹個顯而易見的事實是，化工資產剝離後，隨著河南能源盈利水平、資產質量和財務狀況的穩步改善，維護企業信譽、保障基本民生和對外融資的能力將會顯著提升，企業形象將逐步恢復，將為企業創造更好的發展環境和更大的發展空間。
據介紹，目前被剔除的有75個項目，包括煤炭化工、裝備等業務。其中第壹批36個項目、第二批39個項目加快處置盤活，目前已完成7個項目，回籠資金35.2億元，剩余項目正在推進。預計年底前回籠資金93億元，全部處置完成後可再回籠資金70億元，真正實現瘦身健體、輕裝上陣、布局優化。
除此之外，河南能源大力實行混合所有制改革。按照“三因三宜三不”的原則，通過並購重組、員工持股、新三板掛牌等方式，全面完成了10家試點單位的混改任務，改革創新企業體制機制，充分激發員工動力活力。截至目前，集團混合所有制企業比例達到67.5%。
據介紹，河南能源“壹企壹策”制定實施三年扭虧方案，強化激勵約束，嚴格落實獎懲兌現，形成了“人人肩上有責任、各個崗位有目標”的壓力傳導。截至9月底，集團內部19家單位實現扭虧，累計減虧11.2億元，整體呈現虧損額、虧損面雙下降態勢。
多種方式註資150億元，其中現金100億元
事實上，與化工業務不同，河南能源的另壹大主業——煤炭，2020年的業績相當可觀。據介紹，今年1-9月份，河南能源完成煤炭產量5687萬噸，實現營業收入1365億元、利潤總額4.7億元，同比大幅提升。特別是三季度以來產銷兩旺，9月份盈利2.2億元，預計集團全年可實現盈利12億元。
目前正處在新壹輪國企改革三年行動、對標世界壹流管理提升行動開啟之際，河南能源的改革遇到了新的契機。
河南能源相關負責人說，近150億元註資的到位，預計降低河南能源化工集團資產負債率超3個百分點，將極大地增強企業發展實力、償債能力，優化資產負債結構，為“十四五”規劃的實施奠定堅實基礎。
可以說，本次整體深化改革中的“斷臂計劃”與“增資行動”，壹方面為生病的河南能源割掉拖累，壹方面又為再創輝煌註入了新的血液。
取經鄭煤機，內部進行任期制、契約化改革
在剝離化工，聚焦主業的同時，河南能源正在進行壹場大刀闊斧的內部改革。據悉，首先進行的是“總部機關化、職級行政化”專項治理，並在用人機制改革上全面推行任期制度與契約化。
“不能越發展越像機關，效率上明顯出現問題。以後每月要有調度會，列了高達60項任務。”河南能源相關負責人說，其中壹個核心的改革是放權，比如集團內部數據，今後將采用智慧化管理，現有數據直接可以在系統找到，避免此前的諸多不便。通過建設集團公司“大腦”，下屬二級單位的“小腦”，提升服務和效率。
“包括職務名稱完全按照市場化， 以前部門負責人叫部長，現在只有 黨口 保留‘部長、副部長’等稱謂，其他職位負責人的稱謂改為‘總經理、副總經理、高級經理、經理、副經理’ ，從稱呼上明確大家是“做生意的”，不強調行政級別。”上述負責人表示。
據介紹，河南能源化工集團已經有1400多人實行契約化任期制，與企業簽訂聘任協議和業績合同，集團管理層面達216人，所屬六個煤業公司班子成員比例達到了100%。
任期制契約化管理並不神秘，通俗地講，可以理解為——例如部門經理任期三年，三年以後任期結束再次競聘。這種制度打破了論資排輩的弊端，實現憑業績能力上崗，沒有業績能力的人將會被其他人取代。
比如煤炭業務方面，10月27日，河南能源推出深化煤炭板塊改革第壹批10項舉措，在下放幹部管理權方面，集團能源管理公司黨組織負責煤礦正職管理人員備案，其他管理人員任免權力全部下放煤業公司。煤業公司對生產經營礦井班子及中層管理人員全部實行競聘制、契約化、任期制、崗薪制、末位淘汰制度。
改革效果已經顯現。據介紹，義煤新義礦、焦煤古漢山礦等6家煤礦推行任期制和契約化管理後，煤炭產量等指標同比大幅提升，5家同比減虧、1家實現盈利。“雙百企業”三門峽戴卡輪轂等8家單位已完成職業經理人市場化選聘。
斷臂之後，未來將接上“康養產業”臂膀
事實上，河南能源的 社會 效益遠大於經濟效益，有員工17萬人，算上員工家屬，涉及人數超過100萬。另外，河南能源有上下遊2萬個客戶商家，公司今年招收就業人數的任務是2700人。可以說，河南能源的發展直接影響到區域經濟。
所以，河南能源的未來發展影響重大。據悉，本次深化改革請來了世界頂級的會計師事務所——普華永道，這意味著河南能源的這次改革不是活下來就行了，而且要活得更好。
河南能源壹位負責人轉述普華永道人士的觀點稱，中長期來看，河南能源是壹個很不錯的企業，但是近壹兩年需要在產業調整上下功夫。
河南商報了解到，河南能源在謀劃進軍康養產業。在“十四五”期間，河南能源將優化產業結構，推動轉型升級，培育壯大新興產業，將河南能源傾力打造為具有全球競爭力的世界壹流企業，其中壹項重要產業就是康養產業。
天眼查顯示，河南省醫療 健康 產業集團有限公司已於9月22日註冊，註冊資金7.5億元，註冊地址為鄭州市經開區第八大街，經營範圍為醫院管理；醫療服務；養老服務； 健康 咨詢服務（不含診療服務）；第壹類、第二類、第三類醫療器械生產、經營；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）等等。
據介紹，該集團將培育發展全生命周期大 健康 產業，使之成為河南能源轉型發展新的經濟增長點，力爭“十四五”末實現增收50億元。
未來將優化產業結構，做好這幾方面
能源產業方面，河南能源將緊緊圍繞“減、進、穩、退”方針，以“優化省內、拓展省外”為方向，逐步壓減省內高成本、高風險礦井，提升陜西、內蒙古、新疆等省外優質資源比例，增強企業發展後勁，全力推進能源產業高質量發展。
河南能源力爭“十四五”末省內煤炭產能降到5300萬噸、產量保持4000萬噸，內部轉化1000萬噸，減員分流4萬人，預計每年可降低人工成本15億元；省外煤炭產能達到5000萬噸、煤電化1600萬噸，新增收入100億元、利潤30億元。
河南能源化工集團黨委書記、董事長劉銀誌近日公開表示，2019年河南能源化工集團整體經營情況良好，資產負債率有所下降。下壹步河南能源化工集團將通過深化改革、風險防控、效能提升等措施，減輕企業負擔，推動河南能源的高質量發展。
（河南商報編輯 施尚景 熊子文 吳冰）