如何重塑商業模式

傳統企業大多數的收入來自於賣產品，且利潤微薄，經過價格戰後，現在很多企業的“主營產品”已經變成競爭對手的“贈品”了，所以單靠賣產品賺錢的企業越來越缺競爭力，甚至倒閉，怎麽辦？重塑商業模式，找到更多人幫客戶付錢，找到更多人幫自己付成本，利潤來源就會越來越多。在壹個優秀的商業模式設計裏，有5個重要部分，壹是定位，在模式設計中定位的受益人群越多，出力的人群也越多，企業的收益也會越大。二是業務系統，與這些利益相關者如何有效互動。三是關鍵資源能力，企業獨特的重要資源是什麽。四是贏利模式，與利益相關者的利益分配如何設計。五、現金流結構。憑借全新的商業模式，壹些或聯網公司大紅大紫，壹些企業只用幾年的時間就取得超越同類企業幾十年甚至上百年的成果，令商業人士和經濟界人士都興奮不已。而壹些公司實現商業模式的變革，也煥發青春。