1. 組織結構：傳統組織通常是以層級結構為基礎，劃分為各個部門和崗位。而液態組織更加扁平化，強調團隊合作和交叉功能，並試圖消除過多的層級。
2. 決策機制：傳統組織的決策通常是由權威和管理層進行的，決策過程相對較為緩慢。而在液態組織中，決策更加分散和民主化，鼓勵員工參與決策的過程。
3. 溝通方式：傳統組織中的溝通往往是自上而下的，信息流向有限。而在液態組織中，鼓勵員工之間以及不同部門之間的開放溝通和信息***享。
4. 靈活性：液態組織更加靈活和適應變化，能夠更快地應對外部環境的變化和市場需求的變動。傳統組織相對較為穩定和機械化，更加註重規範和流程。
需要註意的是，液態組織並不是適用於所有類型的組織，它更多地適用於創新性強、變化快的領域，例如科技公司或創業企業。在其他行業或傳統企業中，傳統組織結構可能更為適用和有效。具體選擇何種組織形式，應根據組織的具體情況和目標來決定。