特斯拉的生產組織方式與傳統汽車制造商有所不同。傳統汽車制造商通常采用的是分工合作的生產模式，將汽車制造過程分成多個階段，不同企業專註於不同的環節，然後通過合作關系將零部件組裝成最終產品。而特斯拉選擇垂直整合的生產模式，自己控制整個供應鏈，從設計、研發到生產，以保證產品質量和生產效率的壹致性。
通過垂直整合的生產組織方式，特斯拉能夠更好地控制生產過程，提高生產效率和產品質量。此外，特斯拉還能夠更加靈活地進行創新和改進，快速響應市場需求，並且降低了對於供應商的依賴，減少了潛在的風險和成本。
總之，特斯拉工廠與零部件企業之間的生產組織方式是垂直整合，即特斯拉自己控制整個供應鏈，從原材料采購到最終產品的制造和銷售。