1、組織結構不同
傳統渠道是壹種分離度很高的組織網，新型渠道則是壹種衽專業化管理和集中計劃的組織網。
2、運行方式不同
傳統渠道上的各個成員之間彼此獨立、各自為政、各行其是，購銷交易是建立在自身利益、討價還價、相互競爭基礎上的，因此聯系松散、交易關系很不穩定。
現代渠道上的各個成員之間采取了不同程度的壹體化經營或聯合經營的方式，從而形成了經營規模。
3、產生效果不同
現代渠道加強了交換能力，提高了整體運行效率和經營效益，有效地增強了環境適應力和市場競爭力。傳統渠道雖然保持了各企業的獨立性，但由於缺乏***同目標，因而影響了局部與整體運行效率和經營效益。
在市場競爭日益激烈的今天，傳統渠道的競爭已經異常的激烈，而且增長緩慢，企業若想不斷擴大市場份額，取得市場營銷的競爭優勢，就必須重視現代市場營銷模式的開發和研究。
以淘寶為代表的B2C電子商務營銷渠道已經成為現代營銷中的重要模式，此外隨著“微博經濟”的日益興起，多元化的、基於現代傳播工具的營銷模式日益凸顯出高效和不可或缺的地位。
擴展資料
斯特恩（Stern）等學者總結出“用戶導向渠道系統”設計模型。將渠道戰略設計過程分為以下五個階段，***十四步驟：
1、當前環境分析
步驟1．審視公司渠道現狀
步驟2．目前的渠道系統
步驟3．搜集渠道信息
步驟4．分析競爭者渠道
2、制定短期的渠道對策
步驟5．評估渠道的近期機會
步驟6．制定近期進攻計劃
3、渠道系統優化設計
步驟7．最終用戶需求定性分析
步驟8．最終用戶需求定量分析
步驟9．行業模擬分析
步驟10．設計“理想”的渠道系統
4、限制條件與差距分析
步驟11．設計管理限制
步驟12．差距分析
5、渠道戰略方案決策
步驟13．制定戰略性選擇方案
步驟14．最佳渠道系統的決策
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