綜述
傳統營銷模式下企業往往投入巨額資金在渠道建設、產品延伸、品牌宣傳、促銷等方面，但效果卻越來越差。
嫁接營銷則不同。嫁接營銷尋求的是在其它企業的營銷資源和營銷平臺上進行自己企業產品的營銷，註重的不是對營銷資源和營銷平臺的擁有和控制，而是合作、互惠、雙贏或多贏。
娃哈哈巧借騰訊使激活占領市場第壹
2005年10月18日，雙方正式簽署了戰略合作協議。本報獲悉，合作第壹期的規模是2億瓶——娃哈哈所有“營養快線”飲料上將打上騰訊遊戲產品的圖標，騰訊為此提供總計1.5億個小時的遊戲時長。早在2004年，娃哈哈“激活”活性維生素水即與騰訊網的虛擬貨幣Q幣開展“喝激活贏Q幣”的互動活動，每月送出10萬Q幣。娃哈哈集團市場部副部長陳新華說，由於Q幣註冊采取先註先得的規定，經常是每月開放註冊的首日全部10萬Q幣就被壹搶而空。在騰訊的幫助下，激活水成為2005年中國維生素水市場的惟壹贏家。
英特爾和麥當勞合作為迅馳CPU上市造勢
2003年3月11日，英特爾宣布，將和全球最大餐飲業連鎖店麥當勞將壹起通過壹些麥當勞餐廳推廣無線上網。他們首先將從曼哈頓的十家麥當勞開始，這是英特爾3億美元推出Centrino系列產品宣傳活動的壹部分。作為該計劃的壹部分，麥當勞在未來三個月將使客戶購買壹種套餐後能夠在餐廳裏無線上網壹個小時，然後，客戶可以選擇每小時付費3美元或者再購買壹份套餐。
聯想嫁接可口可樂提升品牌影響力
可口可樂的品牌是世界軟飲料第壹品牌，聯想是國內IT第壹品牌。聯想和可口可樂在2006年開展了先後兩次嫁接營銷合作，從戰術合作已經上升到戰略合作層面。
2006年五壹期間，聯想就與可口可樂合作進行了這樣壹個活動：5月1日至5月31日期間，每天前25名顧客便可以免費享受355ml的可口可樂壹聽；如果購買可口可樂瓶裝或灌裝產品的瓶蓋、拉環拉環或獲取印在本促銷包裝的易拉罐罐底的13位字符，即有機會獲得聯想旭日125C手提電腦、聯想鋒行K5031A S64 3000+ 25680sD(D)(A)臺式電腦、聯想3300c噴墨打印機可口可樂特供珍藏版等精美禮品，其中聯想旭日125C筆記本電腦***有1000臺；臺式電腦有1000臺；打印機有10000臺；另外還有贈飲90000000份。而且本次送出的獎品上還都印有COCACOLA的LOGO。
聯想和可口可樂的牽手，對於急需打開國際市場的聯想來說，此次活動成為利用可口可樂的全球渠道進行市場營銷的大好時機。聯想集團副總裁陳紹鵬對此曾表示，由於兩種產品的消費性質和消費者存在很大的差異，聯想並不是要利用可口可樂的渠道去銷售產品，而是要利用此機會讓 LENOVO的品牌形象深入全球市場。
海爾和鄂爾多斯相互幫助
海爾作為國內家電行業巨頭，其洗衣機作為企業支柱產品，背靠集團強大的綜合實力，穩坐“大哥大”的寶座，在企業和品牌形象上，與鄂爾多斯較為吻合。海爾自動檔數字變頻滾筒洗衣機，是壹款極為適合洗滌鄂爾多斯手洗羊絨衫的高新科技洗 衣機，將有效解決羊絨衫的“機洗”洗滌問題。雙方壹拍即合，開始了壹次優勢互補的嫁接營銷。
海爾滾筒洗衣機確保“鄂爾多斯”羊絨衫機洗的安全性，避免洗滌過程中可能產生的羊絨衣料損傷。海爾公司甚至向消費者承諾：在正確使用海爾自動檔數字變頻滾筒洗衣機洗滌鄂爾多斯羊絨衫情況下，如果衣物產生損傷，海爾公司將承擔賠償責任。
鄂爾多斯的手洗羊絨系列有效地利用了海爾洗衣機家電市場的優勢，在全國範圍推廣，為消費者留下先入為主的印象，印證了“鄂爾多斯”在羊絨領域的技術領頭羊地位；而海爾洗衣機也借助“羊絨衫洗衣機”的個性形象，向洗衣用戶展示了其出眾的技術與完善的服務。鄂爾多斯高檔、輕薄、保暖、舒適的產品特性與海爾自動檔數字變頻滾筒“羊絨洗”的賣點相結合，優勢互補，在嫁接營銷找到各自新的銷售增長空間。
華碩電腦巧借跑車品牌進入高端市場
華碩筆記本電腦，原本其主要產品面向中低端，高端筆記本計算機市場壹直由SONY、TOSHIBA、HP、COMPAQ等美國和日本企業所把持。華碩壹直希望進入利潤更為豐厚的高端筆記本市場，但多年來為國際著名品牌筆記本計算機廠商做代工，雖然有著先進的技術、先進的生產工藝、強大的研發實力、優秀的產品質量和嚴謹完善的服務體系，但在消費者心目中其品牌壹直被認為是中低端品牌，所以遲遲不能進入高端產品市場。最後，華碩自由品牌筆記本事業部采用了嫁接營銷的戰略和思維，和世界三大跑車品牌之壹的藍寶基尼（Lamborghini）合作，達成了將藍寶基尼的品牌印制在華碩筆記本計算機上的協議。借用藍寶基尼世界範圍內的強大影響力和號召力，以及其高檔、尊貴、壹流、稀有、珍奇的品牌聯想，華碩得以成功地跨入了高端筆記本市場。