10月20日，茂名石化沿襲了多年的倒班崗位輪班操作方式順利“下崗”，有主體生產裝置的車間全部推行“四班兩倒”的倒班作業模式。至此，茂名石化所有生產裝置都順利從“五班三倒”平穩過渡到“四班兩倒”。
新的“四班兩倒”運行模式實施後，壹線運行班由原來的五個班減少到四個班，員工夜班和白班由原來的8小時延長至12小時。由於四班兩倒後，職工在交接班、巡檢、請假、副班安排、職工生理方面的變化，茂名石化及煉油分部、化工分部積極協調，全力處理好相關事宜，確保生產的平穩運行。同時，他們還建立職工文化室，為職工購置微波爐、冷藏櫃、飲水機、熱水器、洗衣機等生活用品。並針對職工夜間工作和生理特點，適當改善夥食，提供必要的茶水、咖啡等提神醒腦的飲料。
為了確保四班兩倒順利實施，茂名石化提前做好準備，通過報紙、電視、大網頁、雜誌和車間宣傳欄等平臺，營造四班兩倒的良好氛圍，並設立專門的溝通渠道，發放職工征求意見表，壹對壹的答疑解惑，打消職工對“四班兩倒”的顧慮和恐懼。針對“四班兩倒”時間長，尤其是夜班內操崗位長時間盯表容易造成眼睛疲勞等情況，各車間率先做好全流程培訓，要求每套裝置的每位職工必須全部取得內外操上崗證，為四班兩倒改革後實施輪番換崗和上班期間內外操輪換作業提供條件。
針對四班兩倒試行階段，部分崗位員工還不適應，思想情緒波動大等難點，茂名石化適時推行領導帶班制度，班班見領導，確保職工有情緒及時化解，生產有難題及時解決，順利實現崗位管理的無縫對接。
“以前，五班三倒壹天有三個交接班，而中班交接班恰好是下午4點，那個時候，管理人員都在現場，走回交接班室交班要20分鐘左右，浪費了不少時間，新的倒班制度改革後，少了中班的交班時間，管理人員有更多的時間在現場，工作效率更高了。”聯合六車間主任龍有感慨地說。