隨著移動互聯技術的發展，新的傳播形態出現，在媒體融合背景下的廣播電視傳媒產業主要有以下盈利模式：
壹、內容售賣盈利模式
在傳統的發展過程中，廣電傳媒遵循的是內容售賣盈利模式，廣電傳媒以優質的內容資源吸引受眾的註意力，進而將受眾的註意力資源優勢轉化為經濟效益。這種模式主要是以優質的節目內容制播為主，吸引觀眾的註意力資源，進而將觀眾的註意力資源售賣給廣告主，在受眾註意力資源最集中的時刻投放廣告，以此獲得高額的廣告收入。廣告費就成為其主要的收入來源。
以湖南廣電傳媒的湖南衛視為例，2016年湖南衛視廣告收入110億元，其他收入95億元，廣告收入仍然是最為主要的收入來源。
二、規模經濟：垂直化產業鏈盈利模式
垂直化產業鏈盈利模式主要是以線性縱深方式延展產品的價值空間和生命周期，在已有的上遊產品的品牌形象上，不斷深層次挖掘開發中下遊產業鏈。主要表現是對IP產業鏈的打通與挖掘。廣電傳媒以IP產業鏈為主，分別向上遊與下遊進行開發，以獲取更大的產品附加值。
上遊主要是節目的開發和制作，這壹階段內容為王，兼顧UGC和PGC的廣電傳媒要制作出大眾喜聞樂見的文化產品又同時需肩負公***服務的媒體責任。在這壹階段，主要的運營模式有自產自銷、購買節目版權和制播分離；
產業鏈的中遊主要是節目的生產、營銷和播出，這是產業鏈的核心環節。除去節目制作的質量因素之外，節目的營銷策略和播出平臺對節目的影響也是至關重要的。
產業鏈的下遊主要是衍生品的開發。這壹階段涉及的主要是節目在生產、營銷、播出的環節之後的影響力，由此帶動後續產品的延伸力，既可以提高節目本身的影響力和話題度，也可以延展節目的品牌空間和廣告空間，用節目品牌帶來更多的經濟收入，拉伸節目的產業鏈。
以湖南衛視親子真人秀節目《爸爸去哪兒》為例，除去節目播出時段的廣告收入外，湖南廣電旗下的天娛傳媒制作同名電影獲得不俗的票房收入，《爸爸去哪兒1》電影憑借其同名綜藝節目熱播打下的良好基礎，在2014年獲得7億的票房收入，被稱為“史上投資回報率最高的影片”。
三、範圍經濟：橫向壹體化產業鏈盈利模式
範圍經濟是廣電傳媒實現盈利的壹個重要途徑。廣電傳媒因所屬地域不同，其自身的品牌資源優勢也不相同。廣電傳媒可以進行品牌資源優勢的互動***享，降低成本，打造橫向壹體化產業鏈，實現範圍經濟。
橫向壹體化產業鏈盈利模式主要是對傳媒產業鏈進行橫向的資源整合，通過整合，大的廣電傳媒企業兼並融合較小的廣電傳媒，使廣電產業的優勢資源集中，市場份額和占有率擴大，獲取相應的範圍經濟和協同效應。
在這種模式下，廣電傳媒的主要精力放在提高核心競爭力上,而將其他非核心業務外包給合作企業完成,利用企業外部資源快速響應市場需要。廣電傳媒產業橫向壹體化盈利模式下，從內容制作方到播出方，乃至版權的售賣方面，橫向發展，貫穿產業鏈條。除此之外，在成本方面，橫向整合相關資源可以有效節約研發成本、營銷成本、管理費用等。
四、拓寬產業價值鏈：融合跨界盈利模式
傳統的傳媒產業價值鏈由生產、流通、銷售等諸多環節構成，在跨界產業融合之後，廣電傳媒產業可以優化資源配置，擴張經營規模，形成新的產業價值鏈，催生更多的盈利空間。
廣電傳媒突破傳統的業務範圍，利用資本優勢，進行不同性質的行業產業鏈間整合，擴張廣電傳媒的產業邊界、供求關系等，創造出傳媒資本與其他行業資本同生***存的盈利空間。
廣電傳媒產業跨界投資電商、地產、旅遊等行業，取長補短，整合這些行業產業鏈的資源、信息、渠道等資源，有效降低了傳媒產業的固定成本投入，跨鏈整合，優勢互補，實現傳媒產業的跨界融合盈利的新發展。
以阿基米德FM網絡電臺與美團點評的跨界融合為例。阿基米德FM是上海東方傳媒集團東方廣播中心的新媒體項目，美團點評專註於“互聯網+本地生活服務”，二者圍繞各自產業生態體系上的融合和戰略上的跨界協同，目標是建立創新“互聯網+生活”的新場景。
美團點評借助阿基米德FM的場景屬性，憑借其本地化、服務化、伴隨性的特征，優勢嫁接自身相關的資源優勢，實現多元化商業模式和變現業態。同時，阿基米德FM網絡電臺和美團點評還可借助對方的客戶關系和資源擴大市場份額，取長補短，***同促進雙方的業務發展和產品延伸，實現經濟效益最大化。
人民網-淺析媒體融合背景下廣電傳媒產業盈利模式