2、創造現金流
我們常常說有危機的地方就是有機會的地方。在危機中，能夠活下去，也是壹種核心競爭力。不管是個人還是企業有些成本是每個月必須要支出的，比如：房貸、車貸、企業房租、員工工資、等等。如果沒有足夠的現金流的話是很難上存下來的。所以在這次疫情危機時可以看出現金流是多麽多麽的重要，有穩定現金流比什麽都重要。很多人說我現在本來就在停業沒有收入哪來的現金流？那沒有現金流我們是不是可以創造現金流，總比在家等死要強。
3、現在很多酒店都過得非常慘，租金很貴不說，最重要是人工，很多酒店人工費用比租金高。我深圳有個朋友開的四星級酒店，客房的數量大約400，員工500多人，每月成本四五百萬，但現在酒店幾乎沒什麽住客，也沒有旅遊團的啦，如果需要熬三個月才能復蘇，那對他來講是很大的負擔，不熬，這麽多年的心血怎麽辦？員工停薪留職超過壹個月壹定會面臨很大的流失問題，畢竟現在招工也是很困難。
4、非常時期非常策略，客房為何壹定要按天來賣呢，為何就不能降維按月來打包銷售，妳的配套那麽好，如果比普通的出租屋和公寓服務也好，價格也便宜，何不按酒店式公寓的模式來嘗試壹下？300個客房，拿出200個客房出來，給剛返程到深圳的白領租三個月，很多人本來要換工作換房子的，酒店式公寓是壹個很好的中轉站，而且可以要很少的押金，不必按照傳統的租房政策交什麽兩按壹押，僅僅象征性的收取壹個月租金即可，妳想，200個客房的3個月的租金加1個月的押金，哪怕壹個房間壹個月才收3000元（在深圳這樣的地段已經很便宜很便宜了），這三個月至少可以創造200多萬的現金流，錢雖然不多，但都是收入，非常時期非常策略，等到旅遊業復蘇了，再慢慢減少長租客人的數量即可。這個也創造現金流的壹種辦法，現在最重要的就是保住信用的前提下讓企業活下來。
5、旅遊業是此次疫情影響下遭遇打擊的重災區，中國旅遊研究院學術委員會主任魏小安認為，政府可以通過財政政策(財政轉移支付，戴帽下達，支持重點旅遊企業)、發改政策、貨幣政策(降低利率、延緩還貸時間)、稅務政策、社會政策和開放政策為行業提供幫助。