從1994年中國省級衛視上星，到2017年省級衛視開始整體轉頭向下，在24年裏，中國省級衛視歷經無數次大大小小的改革，見證了各家省級衛視的潮起潮落。哪些成功的改革是廣電先輩們忍辱負重的突圍，哪些改革給我們積累了慘重的歷史教訓，中國省級衛視歷史上八次最有影響的改革，我們在其中能得到什麽樣的啟示呢？
壹、省級衛視上星，成就了山東衛視近十年的輝煌
1994年元旦，山東電視臺綜合頻道正式通過亞太-1A衛星發射，是全國省級衛視中第壹個上星的電視臺。上星後的山東衛視是何等的風光， 《白眉大俠》、《 甘十九妹》萬人空巷， 同時這些優秀的電視劇也是山東電視臺壹手制作的經典大劇。
二、省級衛視頻道戰略定位改革，制造了電視湘軍和廣告淮軍的神話
2003年，湖南衛視明確提出鎖定“娛樂、年輕、全國”。2004年明確提出要成為“最具活力的中國電視娛樂品牌”，隨後的連續數年，湖南衛視持續保持省級衛視收視排名第壹地位。魏文彬、歐陽常林成就了中國省級衛視最卓越的電視領袖。與此同時，安徽衛視高舉“劇行天下”的大旗，實現八大劇場，六個第壹的絕佳收視。電視劇的戰略定位，盡管爭議不斷，但在安徽衛視誠心如壹恪守幾年的裏，安徽衛視在省級衛視第二的寶座上壹坐就是數年，直到張蘇州和趙紅梅到了安徽電視臺，安徽衛視“峰回路轉”，2015年後，安徽衛視在大綜藝上猛下重藥，有壹種砸鍋賣鐵式的壯士斷腕之舉止！2017年會給觀眾壹個什麽的期待？。
湖南衛視、安徽衛視是定位的受益者，而後來者大多未如人意。高舉“情義”大旗的山東衛視和立足“公益”的湖北衛視都在尷尬的定位中草草收場。有人懷疑定位限制了發展，也有人提出，定位不壹定行，不定位肯定不行。在定位中取得發展的有江蘇衛視的“情感天下”、江西衛視的“紅色頻道”、四川衛視的開講天下“故事”等等。
三、臺網分離改革，讓網絡公司與省級衛視同根相煎數年，網絡享受了數年不勞而獲的盛宴
落地費、入網費是中國省級衛視致命的傷痛，省級衛視壹年花在落地入網上的費用近2個億，這是中國近三分壹省級衛視無法承受的。表面上，落地費來源於傳輸權的壟斷，但另壹層面的原因還是淵源於臺網分離，網絡見省級衛視大把大把地賺取廣告費，見錢眼紅，整出個“落地費”。
落地費在較長時期內都是網絡公司最核心的收入，並制定了每年以百分之幾的比例上漲，讓省級衛視不堪重負。網臺分離改革初衷是讓網絡發展好數據業務，加快改革步伐，但後續的發展方向出現的不盡人意地方，但這不是改革之錯，是因為改革沒有觸及到運營體制的問題。
四、三網融合，讓省級衛視信號無處不在，讓網絡公司全面潰敗只剩下最後壹公裏
臺網分離後，並開始了漫長的網絡整合改革，廣電網絡整合是為三網整合做市場準備的。但在落後的經營體制下，整合把“小鍋飯”整合成“大鍋飯”，小網絡公司進入大網絡公司後，也變得發不出工資，整天苦於應酬人事折騰。
三網融合，讓IPTV得到快速發展。2016年三季度，廣電全行業雙向互動用戶為4575.8萬戶，而僅電信運營商掌握的IPTV用戶達到7651萬戶。借IPTV,省級衛視的通路終於突破了廣電網絡掣肘，讓通道不再是省級衛視的問題。幾家歡樂幾家愁，IPTV讓廣電網絡丟失的不是落地費，更可怕的是用戶的告別。廣電網絡只剩下壹張落後時代的“破網”，網絡公司痛失的不是發展機遇而是生存機會。
另壹方面，三網整合，讓電信和互聯網公司成為了娛樂民眾的重要載體，IPTV豐富的點播內容，讓傳統的省級衛視的線性播出相形見絀。省級衛視不再是唯壹的黃金播出平臺。
五、電視劇限中插，沒有討好到觀眾，也沒有促進電視劇制作行業的發展，但促進了省級大綜藝的空前繁榮
電視劇限中插的本意是討好觀眾，事實上，壹集劇兩頭十來分鐘的廣告，也讓觀眾“醉”了。觀眾到互聯網上看電視已成為不可逆趨勢。電視劇限中插讓電視劇成為省衛視的雞肋，硬廣告成為省級衛視進行電視劇價值售賣的主要產品，播電視劇虧本成為省級衛視的心病。
電視劇限中插，壹是促進電視劇植入廣告的快速發展，電視劇營銷端口前移，二是促進了省級衛視發展大綜藝的決心。
六、省級衛視大綜藝的戰略定位，形成省級衛視四寡頭壟斷局面
《非誠勿擾》讓江蘇衛視天下矚目，從此江蘇衛視大步伐地向大綜藝節目時代邁進。續江蘇衛視之後，浙江衛視的《中國好聲音》蓄勢而發，成就了省級衛視又壹經典。2015年，東方衛視開始了笑娛之路，壹路高歌猛進。大綜藝，定位靈活，進行按季播出，邊播邊調整，表現出非常強的市場靈活性，可無縫對接客戶的需求。先入壹步，步步為營，2016年，初步形成了湖南衛視、浙江衛視、東方衛視、江蘇衛視的省級衛視四強，在廣告市場方面形成四強寡頭壟斷。
七、新舊媒體融合仍是壹輪水中月，僅成熟壹顆“芒果”
自媒體的快速發展，新媒體的反向蠶食傳統媒體，無論是國家戰略層面，還是各省級電視臺，都意識到進行新舊媒體融合的重要性和緊迫性。這幾年，各省級電視媒體都卯足了勁，希望在媒體融合方面趕上“頭班車”。經過幾年的折騰，網臺互動僅是“微微壹動”，沒有實質性內容，最後百分之九十的電視臺在精疲力盡之後，回歸原點，重操舊業，還是玩傳統的頻道。
湖南廣電通過引入互聯網技術，強推新媒體融合，開辟了新業務和形成了新業態，使芒果熟了，形成了TV——芒果TV。
八、自制劇風潮，如何撕開電視媒體的新格局？
2017年，省級衛視進入周播劇時代，自制劇風潮雲湧。壹線衛視和二線衛視都加入自制劇大軍。自制劇的戰略有以下幾個方面的考慮：壹是天價電視劇讓電視媒體苦不堪言，電視媒體成為了天價明星和影視公司暴利的“接盤俠”；二是電視臺要打造獨具特色的收視競爭力，必須有自已特色的電視劇 ；三是中國的電視行業通過周播劇模式，探索邊播、邊制、邊矯正的電視劇制作模式，打破傳統電視劇的先買後播的盲目性；四是自制劇是植入廣告充要條件，讓不賺錢的電視劇場活起來；五是自制劇可以進行版權二次售賣；六是自制劇可深度開發IP資源。自制劇會不會改變大綜藝形成的省級衛視四強格局，讓我們翹首以待。