傳統觀賞旅遊，壹般為以門票為中心的收入結構；進壹步發展，形成了“壹票、二道、三餐、四購”的四入模型，註重門票、索道、景區內部餐飲、購物亭的安排與投入；城市公園及遊樂園等註重遊樂項目的收入；
在這種模式中，門票壹般為高門檻，給旅行社較高折扣；索道因為投資大，因此收費較高；內部餐飲壹般為管委會的食堂式餐廳與景區內農民的農家式餐廳及外來承包商的餐廳***存；購物亭非常簡單，賣地圖、景區圖書、光盤等公司生產的宣傳品外，就是遊覽必需品（水、餅幹等）、土特產品；這四類項目壹般缺少深度服務，可以稱之為“初級收入模式”。
2、 體驗式觀賞旅遊收入模式
體驗式的觀賞，與簡單的遊走不同，是對遊客的遊賞過程進行了深度設計，布置了情境結構，形成情境氛圍，引導遊客進入情境，並參與性的方式，與自然、當地居民、文物環境、文化戲劇化節目等互動，設計了遊客個體與個體之間、群體與群體之間的互動。
體驗式觀賞不僅需要場景布置上進行投資，還需要深度的服務相配合，因此，成本高於傳統模式。但體驗式觀賞的吸引力及收入同樣高於傳統式。
在自然景觀觀賞中，武夷山的竹筏，是體驗式觀賞的典型案例：武夷山“赤山碧水”，是色彩的王國和立體畫卷，使用竹筏來觀賞水和山，可以親水、有民俗文化的氛圍，加之管委會投入巨大的資金和專業力量創作的導遊詞，產生了極好的體驗山水的效果。而竹筏的收入，大大高於壹般的遊覽，非常成功。
在文化景觀中，我公司經營的浮梁古城，是壹個經典案例：通過導遊、儀仗隊、縣官審案、瓷樂表演，把壹個只有十間房屋的古縣衙，變成了浸潤於瓷茶文化及古代官文化的氛圍中的遊樂天地。其收入，包括講解、演出、服裝租賃、照相、遊客客串收費、書籍購買、瓷藝購物、茶葉購物、陶吧遊樂等等，十分可觀。
3、 休閑旅遊收入模式
休閑不同於觀賞，在於遊客不是來尋找新奇特的景觀或文化，而是放松身心。
休閑要求自然景觀優美、文化氛圍優雅，但不要求唯壹性或獨壹無二；因此，休閑的收入，門票降到了較低的位置，甚至免收；休閑的主要收入可以有多種模式：以農家樂為代表的餐飲收入主導模式；以壹般度假村為主導的綜合收入模式；以運動項目為主導的收入模式；
壹般休閑項目，都由吃住玩三方面收入構成；吃主導型投資較小，往往與購結合較好，出現了壹般農家樂、大棚餐廳、桃花節、鄉村美食街、公路美食街等等；
以住宿、會議為主導的休閑，壹般進行綜合遊樂配套，比如保齡球、OK廳、垂釣、劃船、遊泳等等；
以溫泉為主題的度假村，則結合休閑與度假，形成了較大的泡湯、按摩、美體美容、療養的收入；
以滑雪為主題的項目，則更多的集中了滑雪、玩雪、滑草、滑道等項目收入；
以高爾夫為主題的項目，其收入模式較復雜，包括會費、會所、別墅、高球、學校等多種收入，高球運動的收入往往不能稱為主收入。
4、 度假旅遊收入模式
度假不同於休閑，主要指遊客市場的差異；度假遊客來自世界、全國或全省，區域較大，且在度假地滯留時間較長（三天以上）；休閑遊客則壹般為本地人，滯留時間較短，過夜或不過夜；
成為度假地，必需有獨特的自然資源及天候資源；單度假旅遊，不是以觀賞為主，而是以多樣化的綜合消費為主。度假地的收入，門票處於較低的地位，住宿、餐飲、娛樂、運動項目、遊樂項目、購物等等，形成綜合性結構，不可偏廢。
5、 區域開發收入模式
旅遊開發已經從項目開發，進入區域開發階段；很多投資商不是單壹項目投資，而是區域旅遊產業投資。
對於這些投資商，我們認為，其收入結構與項目投資有很大區別：區域旅遊投資是成片開發商，因此，其利益體現為核心項目收入與帶動性收入的結構安排；核心項目收入是前期最重要的收入，但不壹定是區域最大的收入；出景區收入外，區域開發商將享受土地升值收入、項目合作收入、房地產開發收入等等。
6、 旅遊房地產收入模式
旅遊房地產擁有廣闊的前景，其收入模式與旅遊景區、住宅房地產、商業房地產都不壹樣；
別墅銷售是最直觀的收入；產權酒店為產權銷售與酒店經營雙重收入；分時度假是通過時權銷售酒店業務；旅遊商業街區可以銷售商鋪，也可出租；中央遊憩區開發可以銷售商鋪，出租商鋪，經營娛樂項目；
旅遊小城鎮開發，是旅遊房地產的提升，包括了公***設施建設開發、土地開發、旅遊產業開發三重任務，其收入也由這三個產業中獲取。