商圈分析是指對商圈的構成、特點和影響商圈規模變化的各種因素進行綜合性的研究。對商場來講，商圈分析有重要的意義。它有助於企業合進選擇店址，在符合設址原則的條件下，確定適宜的設址地點;有助於企業制定市場開拓目標，明確哪些是本商場的基本顧客群和潛在顧客群，不斷擴大商圈範圍;有助於企業有效地進行市場競爭，在掌握商圈範圍內客流來源和客流類型的基礎上，開展有針對性的營銷。
商圈分析的必要性 商圈分析是百貨商店合理選址的基礎工作 商場在選擇店址時，總是力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，這首先就需要經營者明確商圈範圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料，在此基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
經營策略 商圈分析是百貨商店制定競爭經營策略的基礎本前提
在日趨激烈的市場競爭環境中，價格競爭手段僅僅是壹方面，同時也是很有限的，百貨商店在競爭中為取得優勢，已廣泛地采取非價格競爭手段，諸如改善商店形象，進行企業形象設計與策劃，完善售後服務等等。這些都需要經營者通過商圈分析，掌握客流來源和客流類型，了解顧客的不同需求特點，采取競爭性的經營策略，投顧客之所好，贏得顧客信賴，也即贏得競爭優勢。
市場開拓重要條件 商圈分析是百貨商店制定市場開拓戰略的重要條件 壹家百貨商店的經營方針、策略的制定或調整，總要立足於商圈內各種環境因素的現狀及其發展趨勢。通過商圈分析，可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群，制定市場開拓戰略，不斷延伸經營觸角，擴大商圈範圍，提高市場占有率。 ¨ 商圈分析是百貨商店減少資金占用的重要手段 百貨商店經營的壹大特點是流動資金占用多，要求資金周轉速度快。百貨商店的經營規模受到商圈規模的制約，商圈規模又會隨著經營環境的變化而變化，當商圈規模縮小時，而百貨商店的經營規模仍維持原狀，就有可能導致企業的壹部分流動資金的占壓，影響資金周轉速度，降低資金利潤率。
商圈分析考慮因素 ： 人口數量及特點 建設狀況 社會因素 商業發展潛力
商圈的類型 ： 商業區 住宅區 文教區 辦公區 綜合區
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問題二：分析商圈對商業企業有哪些現實意義求大神幫助 1．商圈的概念 商圈是指店鋪吸引消費者的地理區域，或者可以理解為超市經營的影響範圍，是由消費者的購買行為和超市店鋪的經營能力所決定的，壹般將商圈視為以超市為中心，向四周展開的同心圓。商圈包含三個層次：核心商圈、次要商圈、邊際商圈。 核心商圈是最接近超市的區域，占有超市顧客總數的55―70％；次要商圈是位於臨近核心商圈的區域，占有超市顧客總數的15―25％；邊際商圈是位於次要商圈之外，最外圍的區域，占有超市顧客總數的5％左右。 超級市場由於所處地區、經營規模、經營商品品種、經營業態、交通工具等不同，商圈的範圍、形態以及商圈內顧客分布密度、需求特征也存在壹定的差異。同樣壹個超市在不同的經營時期受到不同因素的影響，其商圈也並非壹成不變，商圈規模時大時小，商圈形態表現為各種不規則的形狀。 2．商圈的研究意義 商圈與超市經營活動有著極為密切的關系，無論新設或已設超市，都不應忽視對商目的策劃。商圈策劃是新設超市進行合理選址的前提。超市在選擇店址時總是希望獲得較大的目標市場，吸引更多的目標顧客，這首先要求經營者明確商圈範圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的相關資料，在此基礎上明確商圈規模、形態，進行經營效益評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選定適宜的地點、規模、商品方向，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。 此外，商圈策劃還有助於超市制定合理的競爭策略，制定超市市場開拓戰略，從而加快資金周轉，提高超市運作效率。 日本超市之所以發展迅速，與擇地有方不無關系，如7―11超市將商圈定義為：以定位的店鋪為中心，來店鋪顧客達到八成以上所居住的地區，交通條件為10―20分鐘，開車5分鐘左右，周邊1―3公裏，普通超市商圈內最低人口為3―5萬人，大型超市為5―7萬人。根據這種測算原則，7―11超市連續在東京主要街道不斷開設新店而逐漸發展起來。 3．商圈戰略對於發展連鎖超市意義 超級市場連鎖店鋪的經營狀況與商圈之間存在著很強的依存關系。 連鎖店商圈戰略是從連鎖發展全局出發而對商圈進行的總體規劃和部署。商圈戰略可以增強連鎖店的吸引力和擴大顧客群，強化規模優勢，促使超級市場經濟效益的提高。具體來說，超級市場的商圈戰略的重要性體現在以下三個方面： 第壹，商圈戰略有助於超級市場連鎖店網點建設。連鎖店在經營管理上有壹定程度的相似性，也存在壹定的差異性，針對不同的經營環境規劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經營活動的靈活性，連鎖店的開張既能吸引消費者，又能加劇該地區同行業的競爭。商圈戰略有助於連鎖店認清這種協同效應和競爭效應，揚長避短，發揮自己的優勢。 第二，商圈戰略有助於連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級市場連鎖店商圈應具有總店、分店及分店之間和消費者之間的***性。但是，由於各分店所處的外部環境不同，內部條件又參差不齊，消費者活動空間相差甚遠，從而使連鎖店組織形式的抉擇成為發展連鎖的難題。商圈戰略根據各分店所處的內外環境條件選擇直營、特許或加盟形式，從而有效地解決這壹難題，最大限度地擴大顧客群。 第三，商圈戰略有助於連鎖店增強吸引力。超級市場連鎖店必須是經營者去適應消費者，企業的營銷行為是去適應消費者的購買與消費行為。商圈戰略就是要求企業及時了解消費者需求的變化，及時調整自己的經營活動，更好地適合消費者的需求，從而增強企業的吸引力。 總而言之，商圈戰略是發展連鎖店的壹項基礎性的工作，對於企業如何將目標市場由點擴展到網......>>
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問題四：淺談企業成本控制的開題報告怎麽寫？選題依據及研究意義以及選題的研究現狀怎麽寫？ 壹、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
我國企業成本管理的現狀
因為生產資料價格的不斷上漲，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。另外成本核算不實，壹方面的原因是是核算人員思想上不重視，另壹方面為達到壹些目的進行人為調節，企業看起來盈余而實際上卻是虧損。由於承包經營責任制不夠完善，企業講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業領導任期有限，管理松弛，人員素質較差；財政、審計監督不力。企業管理者成本管理唬識薄弱。因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
傳統成本管理存在的主要問題
成本管理範疇過窄
長期計劃經濟的影響，我國企業在成本管理中往往只註重生產成本的管理，而對供應與銷售的環節卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何壹種產品從開始生產到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿於產品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、產權成本、環境成本等等。
成本管理觀念落後
在傳統成本管理看來，節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發我們不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是壹種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業不僅要關註產品的生產成本，而且要關註其產品在市場上的效益。在科學技術快速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，企業更多的應依靠技術的投入，從而產生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。
現代成本管理的立足點
立足於長遠的戰略目標
現代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足於長遠的戰略目標。傳統的成本管理立足於短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按“降低成本”，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以“成本優勢”的標準衡量，企業應從長遠利益出發雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優勢。
立足於總體發展戰略
現代成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產（制造）過程，而是應該向前延伸到目標的實現。隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的範圍......>>
問題五：商圈分析的必要性 商圈分析是百貨商店合理選址的基礎工作商場在選擇店址時，總是力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，這首先就需要經營者明確商圈範圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料，在此基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
問題六：1農業聚落生產發展，出現什麽和什麽 聚落形成與發展的主要因素：
①地形平坦，土壤肥沃，水源充足，適於耕作。
②自然資源豐富（林、漁、礦等）。
③交通便利（交通沿線的交匯處、沿海港口等）。
聚落大多選擇在地形、氣候資源等自然條件優越的地區。目前，在壹些河流中下遊的平原地區，工農業生產比較發達，聚落分布比較密集；在高山、荒漠地區少有或沒有聚落。
問題七：如何做商業區規劃前期分析？ 壹、尺度近人
商業街的尺度應該以行人的活動為基準，而不是以高速過往機動車為參照。購物行人所關註的縱向範圍主要集中在建築壹層。對壹層以上的範圍幾乎是“視而不見”。而橫向關註範圍壹般也就在10米――20米之間，而超過20米寬的商業街，行人很可能只關註街道壹側的店鋪，不會在超20米寬的範圍內“之”字前行。這恰好說明了商業街建築外觀設計的重點應該在建築外觀設計的第三個層面上。
二、空間的限定
人在商業街內的活動和感知空間是三維的。所以設計師對街道的長度方向、寬度方向和高度方向都應有針對性地設計。首先商業街的長度隨商業的規模而定，沒有壹定之規。但室外建築空間根據心理感受模式可以分為向心的、有聚合力的、所謂的“積極空間”和發散的、通過性的、難以聚合人氣的“消極空間”。作為商業街這樣壹個有聚合要求。需要行人購物休息能夠駐足停留、感受觀賞環境的空間，它必須是壹個通過建築手段塑形成的“積極空間”。也就是在商業街的兩端需要某種形式的空間標誌物和限定物，標誌著商業街的起和終。同時也起到把車行交通空間同步行購物空間隔離的目的。
例如在北京珠江國際城商業街設計中，入口壹端的壹座中西合璧的牌樓作為標誌，不但使入口更加醒目和吸引人，也起到屏障的作用，把城市交通與步行空間隔開。小區中心壹端以壹座高聳的鐘塔既作為商業街結束也標示著小區的中心。兩端標誌的建立確立了商業街的寬間範圍，購物人能隨時感知自身在這壹空間內的位置，預知未走的路程。這壹手法避免了購物者在大市場內常有的混亂與迷失感。
三、風格色彩的多元化
自然形成的傳統商業街的誘人之處在於其不同時期建造，風格迥異的鋪面雜拼在壹起，造成以極其的多元化而達到統壹的繁華效果。新設計的商業街往往因人為的統壹而流於單調乏味。為追求傳統商業街的意境，設計師應有意識地放棄追求立面手法簡單的統壹，甚至應刻意創造多種風格的店鋪***生的效果。
不同風格的建築單元拼在壹起使人聯想起小鎮風情。即便是同樣設計的不同單元，也通過材質、顏色的變化，加強外觀差異化。商業街的魅力就在於繁雜多樣立面形態的***生。這也是商業街與大型百貨商廈的區別。
四、面材的軟化與精化
商業街建築與其它建築外觀的重要不同是店家需要根據自身商業的性質特點，二次裝修店鋪外觀。建築的外觀設計僅僅是壹個基礎平臺。店家最起碼需要安裝招牌，有些連鎖店還需要改為特定的顏色、樣式。而招牌、廣告、燈箱等室外飾物往往成為建築外觀中最惹眼的元素。失控的第二次外裝可能會同原建築設計立意沖突，甚至破壞建築空間的效果。所以成熟的商鋪外觀設計應考慮改造外裝的可能，預留店名、招牌、廣告和其它飾物的位置。
五、重視非建築元素
商業街室外空間與氣氛的形成，主要決定於建築的空間形態和立面形式，但也取決於其它壹些建築元素的運用，比如室外餐飲座、涼亭等功能設施，花臺、噴泉、雕塑等、燈具、指示牌、電話亭等器材、燈籠、古董、道具等裝飾，鋪地、面磚、欄桿等面材。這些元素是商業街與人發生親密接觸的界面。若想使這壹界面更“友善”，就需要從景觀、園林的角度深化商業街的設計。
前瞻網的（2014-2018 年中國商業街建設行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告）主要分析了商業街建設行業的外部發展環境；商業街建設行業的主要發展模式與市場投資機會；商業街開發規劃設計與舊建築改造再利用；國內外典型商業街項目規劃分析與發展策略；商業街競爭力評價體系構建與 *** 推進戰略；商業街建設行業重點城市投資現狀與發展策略；同時，佐之以全行業近5 年來全面詳實的壹手連續性市場數據，讓您全面、準確地把握整個商業街建設行業的市場走向和發展趨勢。
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問題八：商圈怎麽定義？ 商圈，是指商店以其所在地點為中心，沿著壹定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射範圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區域範圍。無論大商場還是小商店，它們的銷售總是有壹定的地理範圍。這個地理範圍就是以商場為中心，向四周輻射至可能來店購買的消費者所居住的地點。
商圈由核心商業圈，次級商業圈和邊緣商業圈構成。核心商業圈是離商店最近，顧客密度最高的地方，約占商店顧客的50%－70%，核心商業圈的外圍，則顧客較分散，市場占有率相對減少。
商圈必需的要素，包括消費人群、有效經營者、有效的商業管理、合理的發展前景和 *** 支持，此外還有商圈的形象、功能、建築形態以及建築成本等。第壹，消費人群。第二，有效經營者。這兩者需要有機結合。第三，有效的商業管理。第四，商業發展前景。打造商圈需要多方面的投資者和經營者入駐，商圈未來的形象、概念都是打造商圈的主要手段。第五，商業形象。商圈必須有自己的形象，有自己的特色。環境、包裝、對外宣傳都是商圈樹立形象的重要環節。第六，商圈功能。商圈按功能分為傳統商圈和主題、概念商圈。壹般較大的經驗商圈是2-3公裏。
問題九：綠化對改善自然環境有什麽意義？ 1 園林綠化在保護城市生態環境方面的作用
在城市中，從人類的生存著眼，綠色植物可使城市生態系統向更加健全的方向轉化。園林綠化生態系統對城市最突出的影響表現在改善氣候、凈化大氣和減弱噪音等3個方面。
1.1園林綠化能調節城市氣候
1.1.1調節溫度
綠地對城市小氣候的形成，有很大的影響。因為，城市中有建築和鋪裝地面所構成的空氣下墊面加上密集的熱源，據測定市區氣溫經常比大量植被覆蓋的郊區高2～5℃，形成 “城市熱島”效應。園林綠化可以調節氣溫，起到冬暖夏涼的作用。樹木通過葉面蒸發水分，可降低自身的溫度，提高附近的空氣濕度。因而，夏季綠地內的氣溫較非綠地低3～5℃，建築物地區可降低10℃左右。所以，在綠化好的地方，人們會感到空氣清新，可為人們提供消暑納涼、防暑降溫的良好環境。在寒冷的冬季，有喬木覆蓋的公園、庭院和道路上，由於樹木降低風速，減弱冷空氣的侵入，樹林內及其背向的壹側溫度可提高1～2℃。
1.1.2調節濕度：園林植物是濕度的“調節器”。植物通過葉面蒸騰水分，使土地的大量水分被釋放到空氣中，使空氣中的濕度明顯增加。據研究，森林中的空氣濕度比城市內高30％左右。由於樹木強大的蒸騰作用，使水氣增加，空氣濕潤，因而綠化區域內的濕度比非綠化區域大10％～20％，從而為人們在生產、生活上創造了涼爽、舒適的氣候環境。
1.2園林綠化能凈化城市的空氣
大規模的城市園林綠化，可以凈化城市空氣，調節城市氣候，並能極大地改善城市環境質量。以它巨大的葉面積，濃密的枝幹，阻滯、過濾、吸附空氣中的灰塵和飄塵，同時還能起到滯留、分散、吸取大氣中的各種有毒氣體的作用，從而可使空氣得到凈化。
據資料得到的數據，以某地500m×500m為單位的不同地段綠化覆蓋率與大氣中汙染物的濃度有密切關系。幹燥氣候，公園的降塵量比附近的商業區高出54％，比壹般居住區高出300％。這就清楚地說明，在幹燥的氣候大風降塵會飄行很遠，壹旦遇到林木綠地則很快降落地面。綠化覆蓋率為10％、20％、40％時大氣中汙染物濃度下降的總懸浮顆粒物和二氧化硫分別是15.7％、20％和31.4％、40％以及62.9％、80％。這就明顯說明綠化覆蓋率越高，大氣中汙染物濃度下降就越大，相互成正比變化。2005年的數據，寧波市環境空氣優良天數已達到336天，占全年總數的91.8%。
1.3園林綠化能減弱城市噪音
現代城市中工廠林立，建築工地比比皆是，在生產過程中由於震動、摩擦和撞擊等而不斷產生噪音；同時，汽車、火車、輪船等也轟鳴尖叫。這些噪音，不僅影響人們的正常生活，嚴重的還危害人們的健康，影響人們的中樞神經系統和精神反應，出現精神不振、疲勞過度、脈搏和呼吸加快、血壓增高等癥狀。而利用綠化樹木的龐大的樹冠和枝幹，則可以吸收和隔離噪音。據資料表明，在沒有樹木的高大建築林立的街道上，噪音強度比兩側種滿了樹木的街道上大5倍以上。沿街房屋與街道之間，如能有壹個5～7米的樹林帶，就可以減輕車輛的噪音。據測定，壹個9m寬的綠帶如結構合理，實際可以降低噪音11～13分貝，而35m寬的綠帶可以降低25～29分貝。可見，園林綠化是噪音的“消聲器”，用來隔離噪聲源，可使居民區減弱和避免噪音的幹擾。2005年數據，寧波市城市區域環境噪聲52.8分貝，交通幹線噪聲68.3分貝，都在標準以內。同時，園林綠化還可以減少降水徑流，也就減少了徑流所造成的河湖汙染，涵蓄地下水。
2 園林綠化對於發展經濟及城市建設的意義
近年來隨著國家大力建設園林化城市的帶動，城市園林綠化已經成為壹門新興的環境產業。......>>