1、獲客方式不同：
傳統電商是以流量為王，靠流量帶動更多銷量；而社交電商，是以社交分享為王。微商就是社交電商的壹個典型案例，但微商也面臨很多弊端還需要進壹步轉化與升級。
2、顧客群體不同：
顧客群體從點線面來分析的話，傳統電商是面對點，其所面向的大眾群體，做的是大眾化的生意，顧客不穩定，隨時可能選擇其他的商家；而社交電商是點對點，只是通過社交做壹群人的生意，與顧客之間建立關系，顧客是自己的。
3、產品結構不同：
傳統電商所經營的是性價比高的爆款產品，由於具有壹定的滯後性，當什麽東西比較流行就賣什麽，實行價格戰，然後通過性價比來搶顧客；但是社交電商恰恰相反，社交電商所經營的是高品質的多個產品的組合，就是可能價格會比較高，而且不是單壹產品，而是這壹類產品的組合。
4、考核內容不同
社交電商主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而電商主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
5、工作內容不同
社交電商主要制定、修改關於權限和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而電商主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。