私營企業的管理模式是怎樣的？

私營企業的管理模式是怎樣的 1、形成期在發展初期，大多數民營企業是在父子、夫妻、親戚等血緣、親緣關系基礎上起家的，資金、場地、人員、設備等都十分有限，企業規模也比較小。家族化管理能幫助其快速完成資本的原始積累，是壹種非常簡便、實用的管理模式。可以說，家族化管理是這個時期占據絕對統治地位的管理模式。這個時期，企業資本所有權與經營管理權高度統壹，家族對企業擁有絕對控制權。 2、發展期經過成長階段的歷練，伴隨著規模體量不斷擴大，民營企業為了謀求更大的發展空間，實現持續發展，將發展目標定在了集團化，國際化上，現代企業管理模式成為實現企業目標的重要!抓手。現代企業管理模式的主要特征是資本所有權與經營管理權分離，產權關系明晰，出資者按投入企業的資本額享有資產收益，重大決策，選擇管理者的權利，專業化的經營管理者負有依法經營、照章納稅、對出資者承擔資產保值增值的責任。在快速發展期，現代企業管理模式之所以成為必然選擇是因為它比以往的管理模式更加理性、規範，並能有效幫助企業解決融資、管理等難題。首先，建立現代企業管理模式有助於企業實現快速融資，建立現代企業管理制度，通過完善的制度建設和管理，能夠幫助企業通過發放債券，股份制融資等形式募集發展資金，拓寬了企業的融資渠道，有效解決了民營企業融資難題。其次，建立現代企業管理模式有助於企業科學規範管理，現代企業管理模式的建立需要配套設立壹系列的現代企業管理制度。按照現代企業制度的要求，建立規範的委托代理機制，構造由股東大會，董事會，經營管理階層以及監事會組成的治理結構，經營者必須根據授權行事，不能超出授權範圍行使權力。作為委托人的所有者，則應當根據經營者的經營業績給予相應的諸如獎金、期權、股權、聲譽等報酬或榮譽獎勵。但值得註意的是，無論是資產的所有者還是經營管理者，必須遵循法律規範以及公司的契約，在其約束之下進行活動，這種既有激勵又有制約的機制能夠讓所有者，經營者各司其職，各盡所能，同時又能協調壹致地為***同的目標而努力。以上就是對私營企業的管理模式的簡要介紹，私營企業發展到今天，已從傳統的家庭管理模式逐步邁向現代化。值得強調的是，私營企業的經營管理模式應該不是壹成不變的，不同發展階段的企業應該采用不同的發展模式，只有這樣，企業才能走向長遠。