所謂思維定勢，就是?過去的思維影響當前的思維?，那麽如何突破思維定勢呢?下面我為大家帶來如何突破思維定勢，歡迎大家參考!
突破思維定勢的方法
1、張開想象的翅膀
想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界的壹切，推動著進步，並且是知識進化的源泉。大部分人終其壹生只運用了大腦想象區大約15%的空間，開發這個空間應該從想象開始。
2、培養發散性思維
壹個問題假如存在著不止壹種答案，通過思維的向外發散，找出更多妥帖的創造性答案。當我們思考磚頭有多少用途的時候，充分運用發散性思維可以給出我們如此多的答案：建築房屋、鋪路、剎住停靠在斜坡的車輛、砸東西、壓紙、墊高、防衛的武器?
3、發展直覺思維
直覺思維是指不經思考分析的頓悟，是創造性思維活躍的表現之壹。在學習過程中，直覺思維可能表現在許多方面，比如大膽的猜測，急中生智的回答，或者新奇的想法和方案等。在發現和解決問題的過程中，我們要及時留住這些突然闖入的來客，努力發展自己的直覺思維。
4、培養強烈求知欲
當人們在對某壹問題具有追根究底的探索欲望時，積極的創造性思維由此萌發。精神上的需求是產生求知欲的基礎。我們要有意識的設置難題或者探索前人遺留的未解之謎，激發自己創造性學習的欲望。把強烈的求知欲望轉移到科學上去，不斷探索，使它永遠保持旺盛。
能夠把人限制住的，只有人自己。人的思維空間是無限的，像曲別針壹樣，至少有億萬種可能的變化。也許我們正在被困在壹個看似走投無路的境地，也許我們正囿於壹種兩難選擇之間，這時壹定要明白，這種境遇只是因為我們固執的定勢思維所致，只在勇於重新考慮，壹定能夠找到不止壹條跳出困境的出路。
突破思維定勢的事例
日本的東芝電氣公司1952年前後曾壹度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名職工為了打開銷路，費盡心機地想了不少辦法，依然進展不大。有壹天，壹個小職員向當時的董事長石阪提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺色。這壹建議引起了石阪董事長的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天東芝公司推出了壹批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了壹陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬臺。從此以後，在日本，以及在全世界，電扇就不再都是壹副統壹的黑色面孔了。
此例具有很強的啟發性。只是改變了壹下顏色，大量積壓滯銷的電扇，幾個月之內就銷售了幾十萬臺。這壹改變顏色的設想，效益竟如此巨大。而提出它，既不需要有淵博的科技知識，也不需要有豐富的商業經驗，為什麽東芝公司其他的幾萬名職工就沒人想到、沒人提出來?為什麽日本以及其他國家的成千上萬的電氣公司，以前都沒人想到、沒人提出來?這顯然是因為，自有電扇以來都是黑色的。雖然誰也沒有規定過電扇必須是黑色的，而彼此仿效，代代相襲，漸漸地就形成了壹種慣例、壹種傳統，似乎電扇都只能是黑色的，不是黑色的就不成其為電扇。這樣的慣例、常規、傳統，反映在人們的頭腦中，便形成壹種心理定勢、思維定勢。時間越長，這種定勢對人們的創新思維的束縛力就越強，要擺脫它的束縛也就越困難，越需要作出更大的努力。東芝公司這位小職員提出的建議，從思考方法的角度來看，其可貴之處就在於，他突破了?電扇只能漆成黑色?這壹思維定勢的束縛。
據傳媒報道，我國國家進口商品檢驗局的王局長曾為?袖子問題?苦惱了好幾年。這是壹個什麽樣的問題呢?王局長發現:我國市場上出售的羊毛衫、棉毛衫和襯衫，普遍都存在著袖子長出壹大截的毛病，人們在穿的時候都要將袖口上的這壹大截向上挽。這既不舒服，又不雅觀，還浪費材料。王局長曾對此發表感慨說:?為袖子的事，我幾年前就呼籲過。我們的衛星能上天，袖子問題為什麽就解決不了?這種蹩腳的產品為什麽竟如此長壽?不難看出，這同我們的有關人員長期擺脫不了思維定勢的束縛分不開。王局長還曾就此同美國生產的健牌襯衫相對比。美國的健牌襯衫針對人的不同的體型特征，銷往歐洲地區的和銷往亞洲地區的會不壹樣，甚至銷往中國的和銷往日本的在規格和型號上也會有所不同(日本人壹般身體稍向前傾)。
最後我們再來看壹個軍事方面的由於受思維定勢影響而上當吃虧的突出事例。
1973年第四次中東戰爭爆發前，埃及軍隊連續進行了壹次又壹次的大規模軍事調動和演習。以色列依靠美國的?大鳥?衛星，對埃及軍隊的壹舉壹動了解得清清楚楚。10月6日，當埃及軍隊進行第23次大規模軍事調動向蘇伊士運河方向集結時，以色列軍方領導人由於已有了前22次埃及的軍事演習所形成的思維定勢，對這次埃及軍隊調動，以為不過是又壹次軍事演習罷了，因而壹點未作戰鬥準備，甚至還放假讓官兵們去過猶太人的?贖罪日?節。結果埃及軍隊突然向以色列發起進攻，壹舉攻破以方耗資2億多美元修築起來的?巴列夫防線?，獲得了震驚世界的輝煌戰果。
進行創新思考，必須警惕和擺脫思維定勢的束縛作用。無論是在創新思考的開始，還是在它的其他某個環節上，當我們的思考陷入了困境時，往往都有必要檢查壹下是否被某種思維定勢捆住了手腳。