理解What、Why、How，才能知行合壹
我們在描述壹件事情，有三個維度：What（是什麽）；Why（為什麽）；How（怎麽辦）。如果在描述事情的時候，能把What、Why、How區分清楚，對壹個人來說，就是巨大的提升。雞同鴨講，只因混淆了What、Why、How。在溝通的時候，壹定要搞清楚，對方想聽的是What、Why還是How，而妳所表達的是What、Why還是How。只有當妳所表達的和對方想聽的相匹配，妳們的溝通才是有效的。怎樣才能做到知行合壹。知和行之間隔著兩個太平洋，壹個是Why，壹個是How。只有當妳真的把What、Why、How這“黃金三問”同時解決了，妳才真正做到王陽明所說的“知行合壹”。解決了Why，What和How才真正有意義。
——What、Why、How，是“黃金三問”，密不可分。沒有Why，就沒有動力，What和How也就沒有意義。沒有How，就只是雞湯，再多道理也只是體現在紙面上。所以，要想真正了解壹件事，只知道What是不夠的，必須同時理解Why和How。在溝通中也同樣，壹定要搞清楚對方想聽的是What、Why還是How，而自己所表達的是What、Why還是How。當妳所表達的和對方想聽的相匹配，妳們的溝通才是有效的。只有真正理解了What、Why、How，妳才有可能做到“知行合壹”。願我們都能知道很多道理，也能過好自己的壹生。
幽默，是溢出的智慧
幽默的三種理論：關於幽默，有三種理論——壹是優越感理論 。就是我通過創造壹個失敗者，讓妳感覺自己就是成功者，從而產生心滿意足的優越感。二是錯愕感理論。就是在兩條邏輯線交叉的地方突然來壹個“腦筋急轉彎”。三是釋放感理論。就是用“危險”給妳制造緊張感，再用“安全”釋放掉它。這三種對於幽默的研究，都是從“效用機制”的角度進行的研究，而不是從“能力來源”的角度進行的研究。從“能力來源”角度來看，幽默，是舉重若輕。
——關於幽默，學術界主流的理論大概有三種：優越感理論、錯愕感理論和釋放感理論。不管妳要給人制造的是“優越感”“錯愕感”還是“釋放感”，都需要壹種稀缺的能力，甚至是天賦，那就是智慧。只有當妳的智慧多到溢出時，才有幽默感。幽默，是溢出的智慧。
所謂洞察本質，就是會打比方
洞察本質的人，都會打比方。洞察本質的高手，都是打比方的高手。三個步驟打好壹個比方：第1步，洞察復雜、陌生事物的本質；第2步，匹配到大家熟悉的事物；第3步，用熟悉的解釋陌生的。要打好壹個比方，需要對兩種事物都能洞悉本質，不僅要知道這個陌生、復雜的事物的本質是什麽，還要知道身邊最熟悉的事物的本質是什麽。
——解決壹個問題的辦法有1000種，但最有效的壹定是洞察本質的那壹個。如何打好比方 ，需要三步：第1步，洞察復雜、陌生事物的本質；第2步，匹配到大家熟悉的事物；第3步，用熟悉的解釋陌生的。打比方這個能力，是壹種非常高級的能力。因為會打比方，說明妳能同時理解兩種事物（復雜、陌生的事物和熟悉的事物）的本質。只有這樣，妳打的比方才能讓人拍案叫絕。
邊界感的本質，是對所有權的認知
邊界感的本質，是對所有權的認知。擁有邊界感的核心要求，首先要識別什麽是邊界，其次是要懂得“要在邊界內做事，越界需要先征得對方同意”這個基本禮儀。
關系再好，也不能越界。別人的時間屬於別人自己，妳沒有權利強占。妳壹旦要占用別人的時間，就需要經過對方的同意。強行占用，就屬於越界。
守住邊界。討論的時候可以充分發表意見，壹旦老板做了決定，就要堅決執行，這就是邊界感。和別人溝通交流也是如此。表達的權利是妳的，接受的權利是對方的。寫文章也是如此。
——邊界感的本質，是對所有權的認知。要知道什麽是妳的，什麽是他的。妳在妳的範圍內做事，他在他的範圍內做事，如果要跨越邊界，就需要先征得對方的同意。大家壹般都分得清楚物品的所有權，但是，時間、隱私、權利……這些無形東西的所有權，很多人卻分不清楚。不管是在生活還是工作中，邊界感都非常重要。很多讓人不舒服的舉動，通常都是因為對方越了界。所以，我們要時刻訓練自己的邊界感，註意不要侵犯別人的邊界。這是壹個成年人應有的基本修養。否則，沒有邊界感的人，即便長大了，也會是壹個不受歡迎的“巨嬰”。
每個創業者背後，都有多巴胺的支撐
行動催化劑：多巴胺。多巴胺是人在確定動機後，支持著他不斷攀登、享受過程、完成目標的化學物質。多巴胺對人是很重要的，它支撐著每個有目標的人不斷攀登。但如果動機的方向不對，多巴胺系統就可能會被控制或“劫持”。
快樂源泉：和快樂相關的物質是內啡肽，它會刺激我們的大腦，讓我們覺得很開心，與多巴胺不同，它不需要有很強的動機，它能使我們在運動中獲得愉悅感。能使我們快樂的另壹種化學物質——血清素，血清素能讓人感到單純快樂，減少抑郁。
因此，獲得快樂的三種方法：第1種通過目的性很強的多巴胺，去找事情做；第2種是通過長時間持續鍛煉去刺激分泌內啡肽；第3種是刺激能讓大腦覺得單純快樂的血清素。
神經科學與認知科學：神經科學與認知科學都是研究大腦的，只是研究的方向不同。認知科學家往往從宏觀的角度研究人的大腦，比如大腦在認知抉擇與判斷的時候，哪個腦區會出現變化。神經科學家則從底層的基因方面入手，去研究大腦的壹些功能。
從基因腦科學看商業世界：在道德和法律允許的情況下，商家可以研究清楚多巴胺、內啡肽、血清素產生快樂的機制，然後用“獎勵機制表”刺激快樂因子分泌。商家做產品，要懂得運用“獎勵機制表”，讓客戶獲得更大的快樂。“裝”也是壹種美的剛需。激發別人把炫耀的本能發揮出來，會使妳有機會獲得商業成功。
——多巴胺和動機有關，內啡肽、血清素和快樂有關。而這些的背後，是壹張“獎勵機制表”。這張表告訴我們，做什麽事情，就會獲得什麽化學物質的獎勵。商業中也有這樣的獎勵機制，許多商家已經從“獎勵機制表”中看到了用戶的需求，他們運用“獎勵機制表”讓用戶獲得了更多快樂。
附：思維導圖
是非對錯的的底層邏輯
壹個人心中的三種“對錯觀”
人性、道德和法律
人生的三層智慧：博弈、定力、選擇
公理體系VS邏輯推演
思考問題的底層邏輯
事實、觀點、立場和信仰
如何防止“註射式洗腦”
如何贏得壹場辯論
普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同
如何快速洞察本質
流程、制度與系統
邏輯思維與邏輯閉環
復利思維
概率思維
數學思維
系統思維
個體進化的底層邏輯
人生商業模式=能力×效率×杠桿
把工作當成玩
如何做好時間管理
指數級增長、正態分布和冪律分布
把事做對，創造10倍價值
人脈的本質是給予價值、平等交換
知識、技能與態度
心態高過雲端，姿態埋入地底
人人都應該是自己的CEO
藝術家為人類帶來自由
理解他人的底層邏輯
理解What、Why、How，才能知行合壹
幽默，是溢出的智慧
所謂洞察本質，就是會打比方
邊界感的本質，是對所有權的認知
每個創業者背後，都有大量多巴胺的支撐
社會協作的底層邏輯
世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則
找到並利用自己的戰略勢能
產品價格到底應該由什麽決定
利潤來自沒有競爭
沒有KPI，也能管好公司
讓優秀員工成為事業合夥人
勤勞能創富，但勤勞者能分到財富嗎？
壹切的分錢方式，無外乎優先和劣後
信用，是壹個人最大的資產
公平、公正與公開
效率與公平
勸酒的本質，是服從性測試