管理方法有三種，分別是：
壹、合攏式管理
“合攏”表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老板》雜誌表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：
1.韻律性。企業與個人之間達成壹種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
2.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的壹句響亮口號。
3.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4.波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
5.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使壹種情況下的缺點變成另壹種情況下的優點。
二、抽屜式管理
在現代企業管理上也稱之為“職務分析”。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裏都有壹個明確的職務工作規範，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業管理者進行“抽屜式”管理***有五個步驟：
第壹步，建立壹個由企業各個部門組成的職務分析小組。
第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。
第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限範圍。
第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。
第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
三、壹分鐘管理
西方許多企業管理者采用了“壹分鐘”管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為：壹分鐘目標、壹分鐘贊美及壹分鐘懲罰。所謂壹分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在壹張紙上。
每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在壹分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。壹分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。
這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。壹分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他“妳是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。
這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並註意避免以後同樣錯誤的發生。
“壹分鐘”管理法則它大大縮短了企業管理過程，有立竿見影之效。壹分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;壹分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;壹分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。
擴展資料：
管理特點：
1、數據化
現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理“科學化”。
實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為壹定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。
2、系統化
現代化管理方法廣泛采用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使復雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。
3、標準化
現代化管理方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重復出現的內容，規定出標準數據、標準工作程序和標準工作方法，作為從事管理工作的原則。
4、民主化
現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
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