Zuckerberg）在自己的公司上市之前，曾穿著印有其公司商標的帽衫與投資者開會。此舉受到了華爾街的壹些人的嘲笑。
壹名分析師指出，紮克伯格的做法“實際上是向投資商表明，他對此不太在意。”
還有人稱，穿帶有他簽名的運動衫和牛仔褲是“不成熟的表現”。然而，據美國哈佛大學商學院（Harvard Business
School）最新的調查結果顯示，當看見有人穿著怪異服裝或做出“另類”舉動時，大多數人的反應不是如此。
在《消費者研究》（the Journal of Consumer
Research）即將發表的壹篇論文中，美國哈佛大學商學院的壹名副教授弗朗西斯卡?基諾（Francesca
Gino）發現，在人群中脫穎而出的人實際上比其他人得到更高的“地位”。她的實驗覆蓋範圍很廣，包括從執行主管們對穿紅色運動鞋的商學院講師的反應，到奢侈品服裝專賣店店員對穿壹身運動裝走進店裏的消費者的看法。研究結果反復表明，這種“不合時宜”的服裝或行為實際上會讓別人更加重視自己，而不是看輕自己。
基諾稱，傳統意義上來講，我們認為衣著不同或者未遵循既有穿衣原則是研究人員所說的“社交代價”（a social
cost），即我們認為這壹行為是消極而非積極的效應。然而，在壹次又壹次的實驗後，基諾的研究有了不壹樣的發現。比如說，兩名消費者逛高端商店，壹位身穿運動裝，另壹位則是皮衣搭配連衣裙。基諾和其小組成員向壹些在米蘭的專賣店，如阿瑪尼（Armani）、克裏斯汀?迪奧(Christian
Dior)、巴寶莉（Burberry）等店工作的店員，以及米蘭居民展現上述場景，並詢問他們的看法。相比其他人而言，零售店店員更傾向於認為穿運動裝的顧客會花更多的錢，且會在專賣店內買最貴的物品。
同樣，大學生傾向於認為壹流大學裏穿T恤衫、留有胡子的教授與不留胡子，或系領帶的教授相比，前者受到學生更多的尊重。基諾稱，人們認為這類人“知道自己在做什麽，他們有自己的想法。他們的地位很高，不需要遵循規則。”
當然，只有在如實驗中所指的名牌大學裏的教授穿休閑服裝才被視為“會贏得更多尊重”。若不是名牌大學，則會出現相反的效果：教授穿的越正式，其地位相對會更高。換而言之，只有設定壹個更高的行為準則，對其的違背才是自發的行為。
為了在現實場景中得出她的觀點，基諾“穿上了壹雙與眾不同的鞋”。在基諾主持的壹個研討會上，與會的執行主管們被問及關於她所做的咨詢工作的看法。相比於穿傳統的鞋時而言，在她身穿西裝，搭配紅色運動鞋時，主管們更容易認為她收費更高，擁有的客戶名單更多。在富有聲望的環境中，如哈佛大學商學院，高管對講師的著裝期望較高，她說：“有那麽壹瞬間，我覺得他們認為我忘記換鞋了。”
那麽，這些對於領導者而言意味著什麽呢？妳應該在見新員工時穿著休閑以提升在他們眼中的形象嗎？在死氣沈沈的工作環境中穿紅色運動鞋會增加妳的影響力嗎？或許會，但是這可能取決於妳的工作環境是否卓越，妳的同事是否早已了解妳的為人。
基諾發現，人們認為不拘泥於傳統的人打破了常規，他們在許多（若不是大多數的話）這種情況中，能力更強。如果熟悉度很高的話，這壹觀點則行不通,
她說，“對於壹個人的真實的、客觀的地位需要保留壹定的不確定性”，由此，“紅鞋效應”——正如她所指，才會起效