如今，在這樣壹個信息大爆發的背景下，文字、圖片、聲音、視頻等各種信息形式將人們淹沒在信息的海洋中，人人都是信息的生產者又是傳播者，各種信息讓人難辨真假。我們應當清醒地認識到，報紙作為最具權威性、影響力的新聞內容制造者和提供者，其核心競爭力就是新聞內容，其傳播的重中之重也在於內容。無論是通過哪種途徑傳播，受眾所要接收的，永遠是內容。因此，紙媒需要自保的首要策略，仍是以內容為主。
內容建設，人才是基礎。為了贏得受眾的喜愛，在應對互聯網的沖擊時，首先紙媒應該紮紮實實地提高業務能力，只有好的新聞產品，才可以不變應萬變而存。現在新舊媒體間在內容上的競爭其實就是對媒體內部采編人員專業素質的提升，紙媒壹般憑借歷史優勢都有壹定的作者隊伍積累，對優秀的內容生產者，在物質方面要加大吸引和激勵力度，在精神方面要註重打造品牌化讀物。
內容出彩，創新是關鍵。紙媒應該通過內容的創新使原有的優勢變得更加強勢，通過視角的獨特、挖掘的深入以及包裝形式的新穎尋求跳脫感，加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，實現從追求“獨家”向追求“獨到”的轉變，提高這些報道在新媒體平臺上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。優質的內容生產，永遠是第壹生產力，紙媒從業者發揚坐穩板凳、精耕細作的工匠精神、創新精神，平復那壹顆顆躁動的心，追求細致、精致和極致，讓每壹個版面、每壹篇稿件、每壹個欄目都能向讀者傳遞采編人員對事業的誠敬之心。
面對日漸成熟的新媒體傳播模式，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更應著力發展“全媒體”，努力將自身“內容”與“技術”更好地融合起來。傳統紙媒要以新技術引領媒體發展、驅動媒體轉型升級，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式，運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容產品從可讀到可視、從壹維到多維的升級融合，滿足受眾能夠多終端信息獲取的需求。
多渠道融合，創新傳播形式。為實現智能匹配、融合發展，紙媒要充分利用新興技術的平臺，為受眾提供更為便捷的閱讀渠道，除了紙質版和電子版，還可以通過微博微信等自媒體進行信息的傳遞，將新聞報道嫁接到高科技產品上。同時，紙媒在進行改革創新和轉型時，要努力實現紙質報紙、數字報紙和手機報紙等產品的資源***享和內容互補，為報業進入新媒體打開更多通道，實現渠道融合，通過針對不同渠道要求分別加工不同產品與個性化傳播，實現優質內容的跨平臺傳播，擴大信息傳播的覆蓋面，進而擴大紙媒影響力，是紙媒轉型升級的重要途徑。
流程重組，創建全媒體中心。紙媒要想實現數字化轉型，就需要打破過去靜態的報道模式，向動態報道方式轉變，而這種任務的實現需要構建全媒體的數字化平臺。以構建全媒體新聞平臺為創新契機的報業集團改革，關鍵在於以動態新聞生產觀促成內容產品升級，進而延伸新聞生產鏈條，借助這個平臺實現壹次采集、動態整合、多個渠道、多次發布、多次傳播。整合集團各系列傳媒品牌優勢進行媒介融合，使內容資源優勢可在報業集團內部實現信息資源的良性循環，構建適應融媒體生產的策采編發網絡和流程。
總之，融媒體發展已是時代的必然，新老媒體之間的互相競爭、互相補充，最終實現互相融合，已是不爭的事實。傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。因此，傳統紙媒應結合自身獨有的優勢，不斷尋求發展新方向，將傳統的優勢繼承和發展下去，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進壹步創新理念、創新內容和技術，努力在媒體融合發展的路上走穩走快走好。