企業組織管理三大原則：第壹，組織壹定要承接企業戰略方向和經營目標。1.理清戰略方向和經營目標是解決組織管理問題的前提。2.任務目標—職責權限—績效考核—全面激勵相對應。3.戰略方向和經營目標調整時，組織必須及時調整到位。
第二，組織壹定要同時關註合力、活力和效率。1.沒有合力，組織就無法存續2.沒有活力，組織必然僵化機械3.沒有效率，組織就沒有存在必要。
第三，要圍繞本企業核心能力來構建適合自己的組織。1.小企業的組織，要圍繞核心能力設置2.組織結構沒有最好，只有適合3.抓住核心的人，才抓住了組織的關鍵。
企業常常陷入組織結構的困惑：面對不同的組織模型，不知如何選擇；設計了看似完美的組織結構，卻難以實施；僅僅改頭換面，換湯不換藥。這迫使我們反思：是企業戰略不清晰？是企業執行力不夠？是整體人員素質不高？還是對組織結構的認識不足？讓我們暫時拋開眼花繚亂的概念，重新認識企業，重新認識隱藏在組織結構背後的道理。