組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
擴展資料
組織機構是指組織發展、完善到壹定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立， 並彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。起源於人類的***同勞動，隨著人類社會的發展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。其任務是協調各種關系，有效地運用每個組織成員的才智，充分發揮組織系統的力量，達成團體的目標
管理幅度和管理層次
管理幅度是指壹個人能直接高效地領導下屬人數的限度，或稱管理面的寬度。
如壹家企業總***有100人，公司總經理下面直接管理8個部門經理，則該總經理的管理幅度為8人。
管理幅度的意義在於如果沒有這個限度，壹個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人，那麽所有的管理職能均集中於老板身上，但老板壹個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數太多，面太寬，既管不好，也管不了。
管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。
比如說壹個企業，從上到下，有總經理、總監、部門經理、主管、職員，則管理層次***有五層。
管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。
管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。
壹般而言，在沒有系統、管理成熟度低的時候，壹個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數。
企業需結合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。
指揮管理、任務目標及職責
企業上下級之間應有對應性，壹個下級只對壹個上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統壹性。
同時，既能夠讓上級了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會上司的意圖。
各崗位的職責與職權間必須存在對應性。
即承擔什麽樣的責任，就應該賦予什麽樣的權力。
比如部門經理承擔整個部門管理的職責，就必須給部門經理該部門人員的招聘權、考核權、獎懲權，否則該部門經理難以在部門內建立威信。
企業管理組織為了保證完成任務，實現企業的目標，把每壹個職工的力量集中起來組成壹個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業的總目標運轉。
企業組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。
要具備壹定的彈性
組織結構既要嚴謹又不能規定過死，需具有壹定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業戰略規劃的變化。
戰略決定組織架構，有什麽樣的戰略就有什麽樣的組織架構；另壹方面，組織架構又支持戰略的發展，是實施戰略的壹項重要工具，壹個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織架構去完成方能起作用。
參考資料
組織機構_百度百科?