1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把壹定範圍內的員工按照某壹標準由高到低進行排列的壹種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單壹，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分布，此方法和排序法有壹定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某壹概率分布強制分布的壹種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不壹定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要壹個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者壹起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關系從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上盡可能量化，同時結合目標管理和壹定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。