個人與企業同步發展---聯想的企業文化理念從當年"人類失去聯想，世界將會怎樣"的少年壯誌，到今天"聯想就在妳身邊"的成熟與自信，作為中國民族高科技企業的代表， IT產業龍頭的聯想集團，在其十五年的發展歷程中，以求實、進取創新的信念，實現著自己"每壹年，每壹天，我們都在進步"的追求。新千年伊始，聯想集團以1999年第三季度8.5％的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首，位列1999年全國最有價值品牌計算機行業第壹位，實現了歷史的新跨越。聯想的橫空出世並非神話，它的背後，是壹個現代高科技企業賴以生存和創新的源源不竭的動力源泉，那就是強大的企業文化的力量。
聯想的企業文化，用總裁柳傳誌的話說就是：以人為本。有人認為，只有西方走在時代前頭的革新型企業，才會提出"人比利潤更重要"的口號，中國的企業只能從理論上認同以人為本的管理思想，卻並不能真正實現。然而，走近聯想，妳會發現，"把員工的個人追求融入企業的長遠發展之中"的核心理念，有著豐富的內涵和切實的演繹。
走進聯想意味著創造成功
聯想認為，人才的生產力是企業發展之本，人性的真善美是企業管理之本，人才的培養和合理使用是增強聯想綜合實力的重要內因。因此，聯想提出，為每位員工提供平等的發展機會，員工與企業相互依存，相互促進，***同成功。並在此基礎上，總結出了許多具有聯想特色的用人理念，形成了獨到的用人觀。
聯想用人不唯學歷重能力，不唯資歷重業績。在人才的選拔和任用上，他們有壹套規範的手段和流程。不是以某個人的主觀判斷來決定人員的錄用和選擇，而是在對素質、能力綜合評價的基礎上，把合適的人放在合適的位置上。有人抱怨聯想的聘用程序過於繁瑣，但聯想正是在與人才的反復接觸中，在利用人力之前，先幫他找到壹個合適的支點，通過這個支點，最大限度地發揮特長、釋放潛能。聯想提倡人才成長論，即公司俗稱的紮鞋墊理論，員工要先從基礎工作做起，逐漸成長。他們有壹套從戰略目標到組織到崗位責任的可操作化要求，針對業績管理制定出可衡量指標和激勵機制，在賽馬中識別好馬。每個員工進入聯想的時間可能有先後，學歷也會有高低，但只要有能力，創造出了顯著的業績，都可以得到重用，都能夠有所發展。在聯想，因為業績突出，壹年之內提升三次者有之，進入聯想僅三個月，能力強得到重用者有之。
聯想所追求的是給每個人才提供沒有天花板的舞臺，在這個舞臺上，妳可以盡情地施展。企業中的角色有兩種，壹種是大舞臺、小角色，壹種是小舞臺、大角色。聯想就是壹個年輕人聚集的大舞臺，員工平均年齡29歲，80％以上是本科學歷，現今創造著60億元效益的子公司經理年齡也不過35歲。過去的幾年中，聯想的業務每年以100％的速度增長，由於業務發展快，對員工素質的要求也不斷提高，給這裏的年輕人以巨大的發展空間和自由施展的舞臺。在聯想工作，幾乎每個人都會感到來自工作的壓力和負荷，那是因為要不斷承擔超越自己能力的工作。在聯想，妳永遠會是"小馬拉大車"，因為壹旦妳長成大馬，就會有更大的車讓妳拉，這也迫使員工不斷給自己提出更高的要求，在提高中去應對工作的壓力和挑戰。
人力資源的培養也是壹種投資
聯想認為，人力資源的培養也是壹種投資，註重的不應是短期的損失而是長遠的效益，每個人能力的提高將會使企業受益無窮。小公司做事，大公司做人，是聯想的樹人理念。聯想把人才劃分為三個層面，壹是能獨立做好壹攤事的人才，二是能帶領壹班人做好事情的人才，三是能審時度勢，具有壹眼看到底能力的人才。這三個層面的人無論是管理系列，還是技術系列，都能在聯想尋找到施展才華和抱負的舞臺，都能找到適合自己發展的道路。
聯想把每個員工看作是企業不可或缺的成員，承認每個人有自身的能力和優勢，並不斷提供機會，提高能力，開發潛能。他們有壹套完整的培訓體系。新員工上崗第壹天，就要進行入職培訓，認同聯想價值觀，培養客戶意識和合作精神。普通員工都有機會接受職業技能的培訓，包括現代辦公技能、交流能力的強化，技術與質量、市場與服務知識的提高。對於管理幹部，聯想關註使其不僅成為部門的領頭羊，還要成為成功的牧羊人。對於中層領導，聯想註重其帶領團隊，凝聚精神的能力。每個層次的聯想人，都有機會在自己的基礎上進壹步發展。聯想認為，如果把培訓投入看作花錢，就不會大膽放手地去做。聯想把員工的培訓看作壹種風險投資，是企業發展不可或缺的投入。聯想電腦公司1999年全年培訓費用達450萬元，人均達3600元以上。在聯想，做事的原則是對事不對人，允許有失敗的經歷，能力的提高只有建立在不斷總結過去的基礎上。因此，聯想鼓勵人有創新的表現，只有創新才能體現自身特色，贏得更大機會，最終獲得發展。
企業文化成於細節