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能不能給提供幾個名人有創造力的小故事? 急啊~~~~~~~同誌們.!

1.“毛毛蟲實驗”(擯棄墨守成規)

法國著名科學家法伯發現了壹種很有趣的蟲子,這種蟲子都有壹種“跟隨者”的習性,它們外出覓食或者玩耍,都會跟隨在另壹只同類的後面,而從來不敢另尋出路。法伯做了壹個實驗,他花費了很長時間捉了許多這種蟲子,然後把它們壹只只首尾相連放在壹個花盆周圍,在離花盆不遠處放置了壹些這種蟲子很愛吃的食物。壹個小時之後,法伯前去觀察,發現蟲子壹只只不知疲倦地圍繞著花盆轉圈。壹天之後,法伯再去觀察,發現蟲子們仍然在壹只緊跟壹只地圍繞著花盆疲於奔命。七天之後,法伯去看,發現所有的蟲子已經壹只只首尾相連地累死在了花盆周圍。

後來,法伯在他的實驗筆記中寫道:這些蟲子死不足惜,但如果它們中的壹只能夠越出雷池半步,換壹種方式,就能找到自己喜歡吃的食物,命運也會迥然不同,最起碼不會餓死在離食物不遠的地方。

其實,該換壹種思維方式生存的不僅僅是蟲子,還有比他們高級得多的人類。

壹個非常著名的公司要招聘壹名業務經理,豐厚的薪水和各項福利待遇吸引了數百名求職者前來應聘,經過壹番初試和復試,剩下了10名求職者。主考官對這10名求職者說:“妳們回去好好準備壹下,壹個星期之後,本公司的總裁將親自面試妳們。”壹個星期之後,10名做了準備的求職者如約而至。結果,壹個其貌不揚的求職者被留用下來,總裁問這名求職者:“知道妳為什麽會被留用嗎?”這名求職者老實地回答:“不清楚。”總裁說:“其實,妳不是這10名求職者中最優秀的。他們做了充分的準備,比如時髦的服裝、煙熟的面試技巧,但都不像妳所做的準備這樣務實。妳用了壹種超常規的方式,對本公司產品的市場情況及別家公司同類產品的情況做了深入的調查與分析,並提交了壹份市場調查報告。妳沒被本公司聘用之前,就做了這麽多工作,不用妳又用誰呢?”

點評:世上的事情有時就這麽簡單得讓人難以置信,如果妳墨守成規,等待妳的只有失敗;相反,如果妳稍微動壹下腦筋,對傳統的思維方式進行壹番創新,就能獲得成功。比如,那種具有“跟隨者”習性的蟲子為什麽就木能動動腦筋,對自己固有的習性進行壹下創新——不跟在別人身後漫無目的地奔跑,而像那個其貌不揚的求職者壹樣換壹種思維方式呢?當然,讓蟲子擯棄自己固有的習性難免苛求,蟲子畢竟是蟲子。但是,人呢?

2.將腦袋打開1毫米

美國有壹家生產牙膏的公司,產品優良,包裝精美,深受廣大消費者的喜愛,每年的營銷額蒸蒸日上。記錄顯示,前10年,每年的營業額增長率為10%-20%。這令董事會興奮萬分。

不過進入第11年、第12年、第13年時,營銷額則停滯下來,但每月大體維持在同樣的數字,董事會對此3年的業績表現感到強烈不滿,便召開經理級以上的高層會議,商討對策。

會議中,有名年輕的經理站了起來,對總裁說:“我有壹張紙條,紙條裏有個建議,若您要采用我的建議,必須另付我5萬美元。”

總裁聽了很生氣地說:“我每個月都支付給妳薪水,另有分紅、獎金,現在叫妳來開會討論對策,妳還另外要求5萬美元,是不是太過分?”“總裁先生,請別誤會,您支付我的薪水,讓我平時賣力為公司工作,但這是壹個重大而又有價值的建議,您應該支付我額外的獎金。若我的建議行不通,您可以將它丟棄,l分錢也不必支付。但是,您損失的必定不止5萬美元。”年輕的經理說。“好,我就看看它為何值這麽多錢?”總裁接過那張紙條,閱畢,馬上簽了壹張5萬美元的支票給那個年輕的經理。那張紙條上只寫了壹句話:“將現在的牙膏開口直徑擴大1毫米。”

總裁馬上下令更換新的包裝,試想,每天早晚,消費者多用直徑擴大了1毫米的牙膏,每天牙膏的消費量多出多少倍呢?這個決定,使該公司第14個年頭的營業額增加了32%。

點評:壹個小小的改變,往往會引起意料不到的變化。當妳習慣於舊有的思維模式而走不出壹條新路時,何不將妳的腦袋打開1毫米?!(摘自:《中國青年報》,2004年4月4日,第3版)

3.打破規則故事三則

第壹則:公元前333年冬天,馬其頓國王亞歷山大率領軍隊到達亞洲城市戈爾迪烏姆以搶占冬季營地。在那裏,他聽到了有關這個城市的著名傳說——“戈爾迪之結”(希臘神話中弗利基亞國王戈爾迪所打)。按神諭,誰解開了這個異常復雜的結,誰就將成為亞細亞之王。這個故事引起了亞歷山大的興趣,他命人把他帶到戈爾迪之結前,試圖解開它。但他研究了壹會兒,仍找不到繩子的兩端,陷入了困境。他問自己:“我怎樣才能解開這個結呢廣突然,他想出了壹個主意:“我要自己來制定解開這個結的規則。”於是他拔出劍,把這個結壹劈兩半。亞洲註定是屬於他的了。

第二則:19世紀70年代,當時著名的打字機制造商肖爾斯公司聽到很多用戶的抱怨:打字員打字速度太快的話,按鍵就會撞在壹起。為了解決這個問題,管理層讓工程師們找出壹種防止這種現象發生的辦法。工程師們討論了壹會兒之後,其中壹個人說:“如果我們讓打字員的速度慢下來,會怎麽樣?按鍵就不會擠撞得那麽厲害了。”於是就有了低效的鍵盤排列組合。例如,字母“O ”和“I”在英語中的使用頻率分別排在第3和第6位,但工程師們卻把它們放在鍵盤上由靈活性較弱的手指敲擊的位置。這種“低效邏輯”在鍵盤設計上普遍使用,這個不同凡響的創意解決了鍵盤上的撞擊問題。自從這個解決方案誕生起,打字機的技術發展水平和文字處理技術都得到了大幅度提高。

第三則:壹群俄羅斯移民有在每年的12月30日下午慶祝新年前夜的傳統。《洛杉礬時報》的壹名記者聽說後,認為這其中壹定有原因,就去采訪他們。

“妳們為什麽比別人早36個小時慶祝新年?”她問道。壹位年近古稀的老人回答說:“40年前,我們還在蘇聯的時候,生活十分貧窮,我們發現在12月30日清壹個樂隊要便宜得多。這就是這種傳統的由來。”令人奇怪的是,這些人中的大多數如今已經富裕起來,他們能夠輕而易舉地支付新年前夜鋪張的娛樂活動,但他們仍然在前壹天下午慶祝新年。在所有我們的生活中幾乎都存在類似這種“響了壹個陳舊過時的原因而提前慶祝新年”的心態。

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