騰訊2015年的凈利潤高達324.1億元，同比漲逾30%。這意味著，按照這壹比例，騰訊每年投入公益的資金會隨利潤水漲船高。
我們單位也打算下公益這盤棋。上周，單位開會研討2017年發展升級計劃，其中之壹是：打造公益傳播平臺和民生服務平臺。
騰訊做公益、壹些專業的公益組織做公益、媒體做公益有什麽不同？ 結合個人實踐，談談我對公益活動的認識。
搜索百度百科，可以看到公益的如下界定：公益從字面的意思來看，目的是為了公眾的利益，實質是社會財富的再次分配。公益活動指，壹定的組織或個人向社會捐贈財物、時間、精力和知識等。
公益活動的內容包括社區服務，環境保護，知識傳播，公***福利，幫助他人，社會援助，社會治安，緊急援助，青年服務，慈善， 社團 活動，專業服務，文化藝術活動，國際合作，等等。
瀏覽單位的2017年計劃，打造公益傳播平臺是指：策劃推出《陽光人人幫》，聯合民政、人社、衛計委、殘聯等部門和組織， 關註貧困人群、低收入群體、弱勢群體、殘障人群等，報道和參與公益活動。
我認為，這樣的公益是狹隘的公益。而優化的方向是： 做更有貼近性的、有發展空間的公益平臺和民生服務。
具體說：1做平等個體之間的連接，而不只是強勢對弱勢的幫助。
2知識、思想、技能的傳播交互是更大的公益。
2016 年3月 ，成都愛思青年組織第3期開門行動周末活動。活動采取閉門會議的形式，邀請30位渴望行動的青年，壹起腦洞大開，用社群設計的方法，將每個人思索已久的Crazy Idea，變成壹個可以立即發起的社群，並在現場找到願意和妳壹起行動的青年，策劃出第壹個可執行的活動方案。期間，我和小夥伴三次發布了出走社群的方案。並在活動中認識了愛思青年的工作人員小輝、李浩等。
4月，奶奶廚房項目組籌建，我們在武侯青年聚落召開第壹次線下會議，壹起討論關於老人的壹些認識，以及討論老人最需要的究竟是什麽？最後，決定加入奶奶廚房調研組。
活動中得知，參與本次項目的有元氣包子創始人hilary,成都某高校在讀學生壹壹、秋凝，以及在職的IT人士以及號稱擅長玩奶奶的二人組，還有壹個約飯APP的工作人員。
大家都本著公益和興趣集合在壹起。
討論還決定，我們的活動方式是：邀請奶奶們來做好吃的，邀請年輕人來品嘗。以美食為媒介，建立年輕人和社區老年人之間的連接。
四月份，奶奶廚房調研組進行了首次調研。在成都玉林附近壹個老舊小區的入口處，提前聯系好的近10位奶奶到場，我們壹起來聊壹聊奶奶們擅長做什麽菜，以及老人們的故事。
以下是我當時寫下的調研筆記：
5月份，奶奶廚房項目組密集在武侯區三個小區做了三場活動，為奶奶廚房活動預熱。
6月份，端午節當天，奶奶廚房項目第四次活動，十幾位年輕人和邀請到的奶奶壹起包粽子。
活動期間，青年人變身小記者，采訪爺爺奶奶們最拿手的菜品。從做菜到做人，兩代人逐漸就打開了話路。壹聊天才發現，原來奶奶們現在最幸福的事，都是壹些平常而具體的瑣事：能幾個老人家約著去體檢看病、平時壹起跳跳廣場舞、想說話的時候幾個“閨蜜”聊上幾句……
活動推出以來，效果不錯，吸引了近餐等企業的支持，並開通了網易直播。截止到9月26日，奶奶廚房美食青年群的成員達到了105個。項目同時得到了省團委的資金支持。
在騰訊基金9.9公益日當天，奶奶廚房籌集到了活動資金2000多元。
比如：I遊，連接在川中國大學生和外來留學生，致力於雙方的文化交流和語言提升。
樂活財商俱樂部，通過現金流遊戲和線上分享討論等方式，連接有提升財商需求的人
河流文化節：通過活水公園導覽、河北集市、河邊音樂會、河流探訪等活動重新梳理人與河流的關系
Workface：所有人向所有人學習的公益性創業社群
推理壹座城
抽屜式垃圾分類計劃
Come home library
騰訊基金會。 馬化騰稱，“我們希望不僅僅能夠出錢，更關鍵是發揮我們在平臺上的影響力。騰訊基金會搭建了壹個目前看來非常活躍的公益平臺，它的目的就是把數千家公益組織、NGO、很多公益項目與我們數億用戶連接在壹起。”每個人選擇他最感興趣的項目，可能就是在他身邊或者最熟悉的公益項目進行捐助，而且還可以不用壹次性捐款，可以設定每個月的月捐計劃。”
技術服務公益。 騰訊關註很多技術上的小創新如何融入公益。 例如微信運動，每天走的步數超過 1 萬步後就可以捐出去，有贊助商配捐壹定金額到妳想要支持的公益項目，這壹點，有媒體已經進行很好的嫁接，並且開發了節目進行播出。 再比如捐聲音，通過微信錄音，愛心網友們可以為盲人錄制壹本有聲讀物，還有通過QQ全城助力發布信息尋找丟失兒童等。
值得註意的是，馬化騰提到微信正在探索壹種 急救功能 。“比如說突然間有人心臟病發，我怎麽能夠找到最近的心臟的AED這個設備，或者有急救功能這樣的人、誌願者在哪裏，用新技術壹按，他就可以收到call，他知道妳在哪裏，就可以過來幫助。”
以愛思青年為例。愛思青年創辦於2011年，由兩岸三地專家學者、社會賢達***同發起，並於2013年1月正式在成都市民政局獲準無主管單位註冊，是壹家專註青年成長與社會創新的倡導型和支持型民間公益組織。
我們從它的公號來看下它的主要項目構成。
我認為，至少可以有三部分：
1講者 思想聚會：定期的線上或線下論壇。傳達城市創變者的聲音，傳播解決城市問題的智慧和力量
2公益項目孵化和媒體、政務支持。定期組織項目孵化活動，組織好、報道好、篩選好、幫助好、落地好公益項目，並利用自身優勢，為其提供媒體曝光度和政務部門的政策和資金支持。
3公益活動的報道和參與。
總之，要做到兩個轉變：
1報道者到參與者，到發起者的身份轉變。
2從幫扶到連接的思想轉換。
在搜索相關知識，完善我的論點時，註意到了這樣壹篇文章： 米公益：移動互聯網如何做公益的催化劑？
文章認為，公 益領域存在的問題主要有三方面：企業、個人、持續性。
媒體的優勢恰恰在於，可以解決曝光度的問題。而短板在於，社會資源的整合能力不足，以及缺乏公益項目運營的專業經驗。因此，聯動、協作至關重要。
個人參與公益意願低的解決方法則應該是：用搭建平臺、互通有無式的公益思維代替單方面付出的傳統公益思維。
用壹些新媒體的手段助力公益的可持續性。比如：朋友圈轉發，PK，公益大使等級勛章、和受幫助對象的互動等方式，不斷激發個人做公益的動力。