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實體門店做社群需要考慮哪些問題及解決方案(連載之社群運營)

為什麽實體門店的生意越來越難做?

客流量和盈利持續下滑,

如何讓實體門店在電商和微商的雙重夾擊下可以突出重圍?

實體門店如何無縫對接“新零售”?

如果用“社群”方式去做,

所有行業的門店都值得重新再做壹次!

門店到底應該如何做“社群”?

做社群運營壹般圍繞拉新、促活、成交、裂變四個方面。

這次我來和大家壹起探討, 促活篇(社群運營) 需要考慮到哪些問題以及解決方案是什麽?

社群運營本質通過線上建立信息、興趣、知識等價值輸出,線下建立沙龍、聚會、旅遊等活動輸出,形成人脈互動。

壹、實體店做社群好處是什麽?

解答 :

如果不把做社群的好處說明白,實體店對於社群運營的興趣點不會被調動起來。

1、門店與顧客之間就是買賣( 隨機/弱) 關系,通過線下活動,以及線上互動,拉近了門店與顧客之間的關系,產生信任,進而鏈接成 強關系。

2、社群的價值輸出及線下活動更容易吸引大批人加入。

3、群員的通過社群建立的參與感、成長感、有錢賺,甚至產生成就感。對於社群的傳播義不容辭。

4、顧客通過社群關系而關註到妳,有相關需求會第壹時間想到妳/門店。

5、門店無論推出什麽活動,都可以有效的傳達出去。

6、新人進群,被激活,變成顧客,形成閉環商業模式循環。

備註:

1、特別是全國連鎖的品牌商家,通過社群方式把代理商、門店、顧客形成互動。威力不可想象。

2、商圈聯合多個品牌商家,通過社群的方式做成異業聯盟,資源***享、利益***享,商場根本不愁招商的問題。

二、社群需要建立什麽樣的社群文化?

解答:

打造能長期活躍有價值的組織化社群,結合自身情況定,

大致建議如下:

1、 社群壹定要組織化,有組織性的規章制度、願景、使命、價值觀,以及理想。

2、保障社群環境優良:儀式感、參與感、組織感、歸屬感。

2、以個人利益為中心,註定無法調動大家積極性。

2、必須設有管理員,行使壹定的組織運營管理權力,對於違規行為按群規進行處理。

3、可以從店員或顧客裏挑選意見領袖,做到社群適度活躍。

備註:

1、禁忌:負面負能量的信息、購物鏈接、非引流性質的促銷、謠言、早安、心靈雞湯、標題黨的文章以及刷屏等信息在群裏出現。

2、特別禁忌:顧客購買產品在群裏交流。特別是售後問題。妥善線上溝通,線下處理。別讓顧客消費體驗耽誤社群的發展。

三、如何與群員互動?

解答:

1、所有新加入群成員自我介紹,設計好介紹模板,根據介紹做好群員的備註(詳細)以及分組。

2、主動發起話題,培養幾名活躍分子,形成互動,在需要活躍氣氛的時候,可以提前和他們交流。

3、可以在群中征集話題、主題,說明每個人的意見都很重要,意見壹經采用,就會給予獎勵。

備註:

模板建議: 姓名+性別+年齡+常駐城市+行業+有什麽資源+加入理由

門店店主忠告:

忌店主三天打魚兩天曬網,開展三周沒有效果直接解散了。

社群運營是持久戰。

因為當流量和信任度都有了的時候,

賺錢就是順帶的事。

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