1、***享開放資源 很多傳統企業，是個資源黑洞，他們消耗所有合作夥伴的資源，為自己的項目服務，這是很難找到合作夥伴，找到的都是來賺妳錢的；傳統企業轉型電商正確方式，應該是合作，找專業的合作夥伴，***同出資，或者他們投人，來***同發展，應該找合夥人，而不是員工，讓專業的人來使用資源，不僅可以學習，還可以減少試錯成本。
2、孵化內部創業 鼓勵企業內部的年輕人，獨立創業，企業給予支持，這種方式，穩定性非常強；創業者，對公司的資源，業務也非常了解，融合度也很高；阿裏、京東、騰訊也都鼓勵內部創業，成功概率很高。不過新疆的傳統企業家，往往迷信外人，其實真正，還不如自己人，電商又不難學的，就是個工具。
3、投資上下遊電商企業 如果在行業中，發現有上下遊的電商企業出現，第壹時間，要考慮合作，作為上遊，妳是他的客戶，能給他貢獻銷售數據；對於下遊，妳是他的上遊，可以幫助他降低成本；這個時候，妳可以多家投資，全方位考慮，而且自己還有溢價，這是傳統企業做電商最好的選擇，活別人幹了，路妳也走了，妳還省心，投資規模也可控。
4、總結 對於傳統企業轉型，我們建議是考慮電商化，不要考慮重新起壹個項目。如果想重新做，壹定要項目獨立，這樣對項目發展好，電商的核心是人，最好是有人，再有項目。對於電商的創業者，要有足夠的耐心，給予試錯的機會，這是人才成長的正確路徑。