企業轉型的概念可以從廣義和狹義兩個方面理解。從廣義上理解，企業轉型是壹個比較泛的稱謂，在研究工作中，廣泛地閱讀了相關文獻，發現耳熟能詳的詞匯就有轉型、轉制、轉軌、轉行、戰略轉換（Transition）等，被用於描述企業變革行為。單純從文字的表面理解，它們都可以歸類為企業轉型。而狹義上的理解，企業做出轉型的戰略決定，根源在於其深刻的動因。企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；或者由於所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地采取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。
問題二：企業轉型是什麽意思？怎麽轉？ 企業轉型就是放棄現在的壹切，重新開始如現在做的產品不做了，重選壹種開始做。
問題三：企業及行業轉型的根本是什麽 私聊我，我這有成功案例
問題四：企業轉型是什麽？ 企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。
問題五：什麽是互聯網轉型？ 互聯網轉型，壹般指傳統企業的互聯網轉型。移動互聯網、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對傳統的商業模式、運營模式和管理模式均帶來的壹定的沖擊，互聯網商業本身的去中介化和去中心化，本質是在於打破信息不對稱，那麽原來建立在信息不對稱基礎上的商業模式就受到了很大的挑戰。在這樣的情況下，有大量的傳統行業和企業面臨這互聯網的轉型與創新，以完成效率的提升和商業模式的進化。
互聯網轉型壹種時代趨勢
互聯網的產業化、產業的互聯網化是中國未來商業兩大趨勢。而產業的互聯網化，即指大量的傳統產業利用互聯網技術、工具和思維去提升經營效率、管理效率，去優化商業模式，進而實現企業的創新轉型和產業的升級換代。海爾、蘇寧、萬達等零售企業和商業企業所做的壹系列商業模式調整都屬於互聯網轉型範疇。
傳統企業互聯網轉型的三個層面
1、商業模式轉型。
2、運營模式轉型。
3、管理模式轉型。
問題六：互聯網+轉型是什麽意思 互 聯 網 + 轉 型 是 指 傳 統 企 業 的 互 聯 網 轉 型 。 在 移 動 互 聯 網 、 大 數 據 、 雲 計 算 等 科 技 不 斷 發 展 的 背 景 下 ， 對 傳 統 的 商 業 模 式 、 運 營 模 式 和 管 理 模 式 均 帶 來 的 壹 定 的 沖 擊 ， 互 聯 網 商 業 本 身 的 去 中 介 化 和 去 中 心 化 ， 本 質 是 在 於 打 破 信 息 不 對 稱 ， 那 麽 原 來 建 立 在 信 息 不 對 稱 基 礎 上 的 商 業 模 式 就 受 到 了 很 大 的 挑 戰 。 在 這 樣 的 情 況 下 ， 有 大 量 的 傳 統 行 業 和 企 業 面 臨 這 互 聯 網 的 轉 型 與 創 新 ， 以 完 成 效 率 的 提 升 和 商 業 模 式 的 進 化 。 聚 烽 互 聯 董 事 長 谷 鳳 芝 曾 說 過 ， 互 聯 網 + 轉 型 是 壹 種 時 代 趨 勢 ， 傳 統 企 業 互 聯 網 轉 型 的 三 個 層 面 ： 1 、 商 業 模 式 轉 型 。 2 、 運 營 模 式 轉 型 。 3 、 管 理 模 式 轉 型 。 企 業 如 果 要 轉 型 的 話 ， 建 議 可 以 去 咨 詢 壹 些 行 業 的 專 家 ， 比 較 谷 鳳 芝 、 宿 凱 、 辛 泉 預 、 米 蜀 淵 、 竇 文 章 等 人 ， 大 人 ， 也 可 以 找 專 門 做 互 聯 網 + 轉 型 服 務 的 公 司 ， 目 前 國 內 比 較 有 名 就 是 聚 烽 互 聯 ， 妳 百 度 下 看 看 。
問題七：中國經濟轉型什麽意思 過去中國經濟有很大發展，今天已經成了僅次於美國的第二經濟體。同時，要看到發展方式是粗放型經濟增長方式。
其基本特征是依靠增加生產要素量的投入來擴大生產規模，實現經濟增長。以這種方式實現經濟增長，消耗較高，成本較高，產品質量難以提高，經濟效益較低。犧牲環境為代價，形成某些行業產能過剩。
必須要轉型為集約型經濟增長方式，可持續發展。
其基本特征是依靠提高生產要素的質量和利用效率，來實現經濟增長。以這種方式實現經濟增長，消耗較低，成本較低，產品質量能不斷提高，經濟效益較高。現在強調供給側改革，調整產品結構，由低中檔產品向中高檔轉變。
問題八：什麽叫轉型企業 妳好，
這個就是指，
從壹個行業轉變成另壹個行業？
問題九：什麽是行業 TMT，是電信、媒體和科技（Telemunication，Media，Technology）三個英文單詞的首字母，整合在壹起，實際是未來電信、媒體\科技（互聯網）、信息技術的融合趨勢所產生的。 TMT這三個字後面隱含著非常豐富的意思，TMT中的技術更多是以IT為主，Media更多是以互聯網，固定互聯網、移動互聯網為代表的新媒體。這是三個行業，是我們詮釋TMT產業的基本背景。為什麽現在把TMT產業單獨拿出來，提煉壹個新的概念，是由於我們看到了這三個行業在歷史進程中演進的軌跡，以及未來可能發生的變化和特點，以及IT為特征的技術的變化。假如將信息和技術壹起討論的話，以前更多強調技術，今後會更多強調信息。電信行業會有更多多元化的服務提供給消費者、客戶，這種多元化的服務包括了以媒體內容、以娛樂為標誌的更多形式的產品，電信也會更多地進入到新媒體、新娛樂這個領域中。IT和電信這兩個行業都在更多地向應用、信息、服務、娛樂轉型，原來傳統的媒體行業在這兩股力量交織影響下也發生了壹些新的變化。當然還有很重要的背景――互聯網新的壹輪浪潮目前我們已經感受到了。在這三個大背景下我們提出了TMT這個概念。在中國易觀也是最早提出TMT的公司。
問題十：企業大轉型我當做什麽 1. 企業轉型中的組織轉型
從企事業單位層面看，首先要考慮轉型的原因，即為什麽要轉型？怎麽轉？組織的現狀如何？內部資源對轉型的支持情況怎麽樣？企業要轉向什麽地方？戰略或願景是什麽？接下來考慮組織準備情況，即組織機構準備好了沒有。組織的準備還應該考慮兩個問題：組織轉型是否領導潮流，組織轉型的戰略規劃設計得如何？其中在戰略規劃中應該考慮到：變革戰略與框架、組織結構設計與績效管理、組織文化與變革的協調、以及溝通方式、領導能力與利益相關者的承諾、個人與團隊能力。
2. 企業轉型中的個人轉型
很多企事業單位在轉型過程中，只考慮組織的轉型，沒有考慮人的轉型。有調查顯示，企業轉型失敗的主要原因來自於企業內部員工的正面抵抗或消極抵抗。因此，企業轉型需要兼顧組織和個人轉型的平衡。作為個體，我們每壹個人都可能經歷轉型。