衡量壹個企業經濟效益的財務指標有那些?

衡量壹個企業經濟效益的財務指標有

銷售毛利率

銷售利潤率

總資產周轉率

流動資產周轉率

存貨周轉率

應收賬款周轉率

這些是經營指標，衡量企業經營狀況

資產負債率

流動比率

速動比率

利息保障倍數

凈資產收益率

總資產利潤率

企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。企業經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。

如何加強財務管理提高企業經濟效益

財務效益分析

財務效益分析是在投資與費用估算的基礎上，編制財務報表，計算財務分析指標，從專案（企業）等角度，考察專案的盈利能力、清償能力和財務生存能力，據此評價和判斷專案財務可行性的壹種經濟評價方法。

財務效益分析的目標

盈利能力目標

清償能力目標

財務生存能力目標

財務效益分析的基本報表

《利潤表》

《現金流量表》

《借款還本付息計算表》

《資金來源與運用表》

《資產負債表》

現金流量表的結構

專案現金流量表（全部投資）

建立專案比較基礎

現金資本金流量表（自有資金）

考察自有資金盈利能力，判斷外部借款是否有利

投資各方現金流量表

按不同投資方分別編制

財務管理通過對資金的籌集、調拔、使用、核算、分析和考核，統治著各專業管理和各項經營活動。財務管理抓得好，各項活動就可能圍繞企業追求利潤最優化和效益最大化這個根本宗旨開展工作。

壹、財務管理在企業經營活動中的重要性

1．通過科學預測來反映企業未來可能達到的各項指標。企業的經營活動必須建立在正確的決策基礎上，而科學的預測是進行正確決策的前提和依據。財務管理則借助於已掌握的定性的、定量的會計資訊及其它有關資訊，利用壹定的資料統計方法來分析研究資金運動的規律性，對企業未來資金運動的情況進行科學的預測，從而協調整個企業的經濟活動。比如，財務管理通過對資金的預測，可以對未來壹定時期內企業經營活動所需的資金、資金利用效果以及擴充套件業務需追加的資金進行估計和測算，從而確定合理的籌集比例，降低籌集風險。同時，財務管理通過對利潤的預測，可以對未來壹定時期內企業的盈利情況進行事先了解。對成本和費用的預測，科學地測定企業未來壹定時期內的成本費用水平和變動趨勢。這樣通過科學的預測對企業經營的各種情況有了了解，從而分析市場行情，較準確地反映經營趨勢，比較有效地集中人力、物力和財力，使企業經營能在科學的預測指導下發展。

2．利用“量本利”分析法，確定盈虧臨界點。企業能夠避免虧損並獲得利潤，關鍵是確知邊際貢獻能否抵償全部固定成本，在銷售、成本壹定的情況下，邊際貢獻的大小取決於銷售水平的高低，所以，企業需要進行利潤規劃。制定目標利潤，首先需要測定達到什麽樣的銷售水平時，邊際貢獻能抵償全部固定成本才能保本。這就需要運用財務管理中的量、本、利分析法，收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯絡進行分析，將各種變數歸結為不同的數學模型，通過關系求解，得出“量佳值”。在此基礎上，將企業現時或未來可能達到的銷售水平，同保本銷售水平進行比較，就能測定企業取得了利潤或發生虧損，以便企業能有針對性地降低消耗，擴大銷售量，制定最低的成本目標，以獲得最大的經濟效益。

3．通過參與決策，為提高經濟效益服務。現代經濟的發展使每個企業管理的重心落到決策上。由於企業對資金的形成、分配、消耗和補償，進行計劃、組織、核算和監督時，需要制訂和選擇財務活動方案，以規定企業的資金使用方向，確定各種活動目標及實現途徑，因此，需要財務決策活動。而財務管理通過參與決策，就可以對企業商品質量、物資消耗、資金占用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，找出薄弱環節，促進企業制訂和完善措施，使其達到正確反映過去，準確預測未來，有效地控制和作用於現在，起到廣開財路，提高企業經濟效益的作用。

與此同時，財務管理通過事中控制與事後評價來考核分析，如實反映企業經營過程中各項經濟活動的情況，為企業的目標預測、經營決策的落實，充當參謀，為企業取得最佳的效益創造良好的條件。

二、加強財務管理，提高企業的經濟效益

當前，在發展社會主義市場經濟，建立現代化企業制度的過程中，財務管理變得越來越重要。因此，如何搞好財務管理，充分發揮財務管理的重要作用是企業領導在管理中必須重視的問題，具體應從以下幾方面著手工作：

1．企業的管理者必須有明確的財務管理意識，在企業的經營活動中應該力求做到，凡有關經營方面的決策，都要讓財務部門人員參加；凡開展經營活動的分析，都要讓財務部門唱主角；凡有關市場變化、基礎專案開發，都要請財務部門預測經濟效益；促使企業財務管理工作在各項經營活動中發揮核心作用，保證經濟效益指標的完成。

2．財務管理應積極更新觀念，註意強化參與意識，建立以提高企業經濟效益為目標的財務預測、決策工作體系。在計劃經濟下，企業的財務管理工作是圍繞國家直接管理和監控企業進行的。而現代企業制度明確了企業法人擁有經營管理權，承擔合法經營和依法納稅的義務。因此，企業財務管理工作的作用應由原來的服務於財務核算轉變為服務於企業管理，其職能應由財務核算、監督管理和控制向經營管理轉變，為了實現財務工作重心的轉變，就應建立以優化資源配置為目的，以成本、效益的比較、分配為手段，最終以提高企業經濟效益為目標的財務預測、決策的工作體系。

在具體工作中，可依據企業確定的總目標，調查收集企業的內外有關資訊，協助企業管理人員建立模擬市場，確定與總目標有關的各因素目標，並協助企業管理人員，針對決策及目標進行預測分析，提出若幹可行方案。其次，可依據掌握備選方案的各科學計量因素的資料，利用科學的技術方法預測各備選方案的預計收入和預計成本，編制比較分析表。依據各備選方案的經濟效益來進行篩選，確定最優方案供企業決策者參考。再次，可依據所確定的方案，編制預算，將決策目標方案具體化和效益化，以便於執行和監控，並為考核和評價工作業績提供壹個適當的尺度和準繩

什麽是經濟效益？提高企業經濟效益的主要途徑有那些？

經濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。提高經濟效益對於社會等具有十分重要的意義。

提高企業經濟效益的途徑

(1)依靠科技進步，采用先進技術，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化水平和勞動技能，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

(2)采用現代管理方法，提高企業經營管理水平，提高勞動生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。

依靠科技進步，采用現代管理方法提高企業經濟效益是價值規律的客觀要求。

提高企業經濟效益的重要性

(1)提高經濟效益，有利於增強企業的市場競爭力。

(2)提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。

(3)提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。

財務管理對企業經濟效益產生哪些影響

經濟全球化背景下，隨著我國市場經濟體制的建立，企業財務管理在各個方面都有壹定程度的發展，與傳統的財務管理有了很大的不同。

（壹）入世對企業財務管理的影響

1．金融市場變化對企業財務管理的影響

第壹，企業籌資將更加艱辛，籌資的成本與風險將會更大。

無論什麽性質的企業在金融市場都將處於公平競爭的地位，只能憑借其良好的經濟效益、看好的市場前景與持續高速的經濟增長而獲得資金，企業無處不受到來自其他企業競爭的潛在壓力，因此，企業的籌資難度將會更大，籌資的成本與風險也會更大，企業籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優的資金結構狀態。

第二，投資機會與投資風險並存。

為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力，具有雄厚資本和技術密集型的企業就應該在高新技術產業基礎方面加大投資，但日益激烈的市場競爭又將使與之相伴的投資風險將會較大，企業要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。

2．經濟結構變化對企業財務管理的影響

人世將導致我國經濟結構的變化，我國原有壹些受保護的部門和資本及技術密集型部門將在經濟全球化過程中受到較大的沖擊，壹些資產素質較差的企業加速倒閉。壹些企業為了強化和重塑其競爭優勢而進行內部重構，或者采取並購、重組等資本運營方式實施外部擴張。

3．法規、財稅環境變化的影響

企業財務管理人員必須熟悉新的法律法規環境，否則，將有可能導致財務決策失誤，給企業帶來不必要的損失。

（二）現代企業財務管理的特征

現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求，根據財經法規制度和財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。

1．融投資已是企業財務管理的重要內容

現代企業可以通過吸收投資、發行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資，是完全的企業行為。能否做到事前準確預測，事中嚴格控制，事後認真分析，關系到企業的生死存亡。

2．財務管理已上升為企業管理的中心地位

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關系到企業的生存和發展。

（三）現代企業財務管理的地位

新形勢下企業的所有權和經營權分離，企業成了自立經營的主體。企業效益的高低完全取決於外部市場環境和企業內部管理水平。財務管理部門作為資金營運的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現為財務管理的綜合性：現代企業的財務管理貫穿於企業經營的全過程。

1．從資金的籌集而言，財務管理要研究資金的籌集規模、籌集方式，如何借貸，還是發行股票，是內部集資，還是舉債經營，要調節好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財務風險，以避免造成以貸還貸的惡性回圈。

2．就資金的使用而言。財務管理要調節好生產性支出與非生產性支出的比例關系，調節好企業各部門之間的比例關系，特別要調節好各產品之間的投資比例，以重點產品為主，次要產品為輔。

3．就經營環境而言，財務管理要研究企業所處的地理位置、地區政策、生活水平等。如果進入經濟開發區，還是高科技園區，依據哪壹方面的優惠政策能使企業取得最優的經濟效益，以避免由於政策原因產生決策失誤，造成不必要的損失。

4．就市場營銷策略而言，實行市場經濟以後，企業從原料采購到產品加工、銷售等壹系列經營活動，都由企業按市場及企業情況自主安排，經營風險由企業自己承擔，這樣，企業就必須由財務管理部門對市場行情進行預測，對市場資訊進行蒐集管理，以制定營銷策略。

三、我國企業財務管理的現狀及改進

（壹）當前企業財務管理中存在的主要問題

企業成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現。近年來，經濟體制改革包括企業財務制度的改革逐步深人，企業自主權逐步擴大，這在增強企業活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向，致使目前企業財務管理中存在諸多問題。

1．投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點。部分企業盲目鋪攤子、上專案，壹味註重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應的產出，使企業背上沈重的包袱，嚴重的還可能危及企業的生存。

2．資金管理問題多。資金短缺是企業深感頭痛的事。然而實際上不少企業的資金不是缺在總量上，而是由於管理不善，致使資金回圈不良。現在有些企業置上級三令五申於不顧，搞預算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外回圈，不僅影響了企業正常的資金周轉，也為產生腐敗提供了溫床。

3．費用管理不嚴。有的企業短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是以權謀私。

4．成本管理不到位。許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，裝置無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少企業對如何在生產過程中堵塞漏洞，開發副產品，力爭多產出不重視，造成浪費。

目前，部分企業財務管理出現較大滑坡，財經紀律松馳現象突出，還有相當壹部分企業財務管理的基礎工作嚴重倒退，許多企業不同程度存在著賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題，以及虛盈實虧的間題。

（二）強化企業財務管理提高企業效益對策

1．更新財務管理觀念

隨著改革的不斷深人和市場經濟的發展，企業已成為市場的主體，生存、發展和活力已成為當今企業的總目標，市場經濟要求企業生產經營者、財務管理人員必須盡快轉變觀念，樹立正確的財務觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經營和財務風險觀念、償債觀念。

2．實施全面預算管理

企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在於對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。

3．強化資金管理

資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求壹方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另壹方面加強對現金流出的日常監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。

4．建立財務總監制度，完善財務管理

財務總監是由企業所有者決定，代表所有者對企業財務活動行使監督與管理職責。加強企業管理最經濟的方法就是加強企業財務的監督和控制。財務總監作為財會工作負責人，直接參與企業的財務管理，並在管理中發揮監督的作用。

5．實現企業財務與業務壹體化

隨著企業的不斷發展壯大，管理環節越來越多，應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產經營領域，做到細致人微，對每壹崗位，每壹項具體的業務都建立起壹套相應的工作流程和業務規範，在實踐中狠抓落實，實現企業財務和業務的壹體化。財務管理和業務的協同發展是財務管理的最高層次，是業務和財務的完美結合。

四、結束語

企業財務管理是企業經營中的重要部分，它貫穿於企業經營的整個環節，因此有必要實行全面預算管理控制企業成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務監督制度發揮財務管理的重要作用，促進企業財務業務壹體化。提高企業經濟效益。

企業為何要提高經濟效益？妳認為提高企業經濟效益有那些途徑？

企業目的是營利從而實現可持續發展。如果虧損且呈現連續狀態，導致企業沒有錢，就要破產倒閉。所以企業必須提高經濟效益。什麽是企業，經濟的定義是什麽？相關資料很難明確。和妳所提問題壹樣，有些貌似簡單的問題實際很復雜，並非無聊。

提高企業經濟效益途徑：產品或商品適銷對路；價格公平、公道；擁有固定的銷售物件、需求人員固定；資金周轉暢通、現金流量充足且活躍。

績效管理與企業經濟效益

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標***同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續回圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。

績效管理強調組織目標和個人目標的壹致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的***同參與。

績效管理的概念告訴我們：它是壹個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來壹段時間（通常是壹年）的工作目標和任務達成壹致，確立員工未來壹年的工作目標，在更高層次的績效管理裏用關鍵績效目標（KPI）和平衡記分卡表示。

績效管理的作用

1、績效管理促進組織和個人績效的提升

2、績效管理促進管理流程和業務流程優化

3、績效管理保證組織戰略目標的實現

企業經濟效益的標準有幾種？

評價企業經濟效益的標準主要有以下幾種：

①計劃目標標準，以企業確定的計劃目標為尺度，這是評價企業經濟效益的基本標準。

②歷史標準，將企業某項經濟效益指標實際達到的水平與上年同期水平或歷史最好水平進行比較。

③行業標準：以國內同行業已經達到的先進水平作為評價的尺度。

④國家標準，是指國家根據不同時期經濟政策的要求和全國不同地區、不同部門的情況所核定的評價經濟效益的標準。