(1)不了解國際采購的規則、辦法
中國企業傳統采購模式存在以下問題：壹是采購供應雙方沒有進行有效的信息溝通，信息互相封鎖，是典型的非信息對稱博弈過程，采購成了壹種盲目行為；二是無法對供應商產品質量、交貨期進行事前控制，經濟糾紛不斷；二三是供需關系是臨時的或短期的合作關系，而且競爭多於合作；四是響應用戶需求能力遲鈍；五是利益驅動，暗箱操作，容易產生腐敗；六是沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析，采購上隨意性很大，並且缺乏部門間必要的溝通與銜接，沒有進行詳細的市場調查。
(2)沒有把采購管理上升到事關公司存亡的戰略性高度來考慮
企業不重視采購管理，沒有把采購策略和合作夥伴(第三方服務供應商)的選擇評估標準作為企業整體戰略中的壹部分。
(3)集團企業的分散采購忽略了整體利益的最大化
在壹些大的企業集團中，最初的模式是由專職采購部門執行統壹的采購，公司集團壯大了，許多子公司開始自行組織采購，特別是在實行了全面經營核算的集團公司裏，子公司不滿意統壹采購而自行采購的情況非常普遍。
(4)企業缺乏有效的工具和信息平臺進行采購跟蹤、評估、分析和科學決策
究竟什麽樣的采購才是符合企業利益的?到底采購價格為多少才是合理的?在普遍存在采購陰影的大環境中怎樣實施有效的監督檢查?怎樣才能事前控制而不是亡羊補牢?等等問題每天都在困惑著管理者，其根本原因在於沒有找到壹個有效的工具進行采購的跟蹤、評估、分析和科學決策。
(5)服務行業、基礎設施還不適應國際采購的需求，經濟體制、貿易政策還需要進壹步完善
在金融、證券、保險、展覽等相關服務行業以及交通條件、物流集散能力等基礎設施方面還不能滿足國際采購的需要，貿易促進體制還不夠完善，信息服務體系還不夠健全。
(6)企業的綜合素質還比較低
在經濟全球化與信息化時代，目前主要集中體現在五個方面：時間(T)、質量(Q)、成本(C)、服務(S)和柔性(F)，對市場的反應速度比較慢，質量和服務還比較差，成本比較高，柔性還要加強，要改變這五點狀況，要進壹步提高企業的綜合素質。