組織變革的途徑和策略如下：
組織變革的途徑：
1、以組織結構為中心的組織變革。
2、以技術為中心的組織變革。
3、以組織成員為中心的組織變革。
4、通過調節和控制外部環境實現組織變革。
5、以系統為中心的組織變革。
組織變革的策略：
1、改良式
這種變革方式主要是在原有的組織結構基礎上修修補補，變動較小。它的優點是阻力較小，易於實施，缺點是缺乏總體規劃、頭痛醫頭，腳痛醫腳，帶有權宜之計的性質。
2、爆破式
這種變革方式往往涉及公司組織結構重大的，以致根本性質的改變，且變革期限較短。壹般來說，爆破式的變革適用於比較極端的情況，除非是非常時期，如公司經營狀況嚴重惡化，壹定要慎用這種變革方式，因為爆破式的變革會給公司帶來非常大的沖擊。
3、計劃式
這種變革方式是通過對企業組織結構的系統研究，制訂出理想的改革方案，然後結合各個時期的工作重點，有步驟，有計劃的加以實施。
組織變革的原因：
1、環境變化
企業經營環境變化，諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、競爭觀念的改變、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。
2、內部變化
組織變革企業內部條件的變化主要包括：
（1）技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。
（2）人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。
（3）管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等。
3、成長要求
企業處於不同的生命周期時對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單壹品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團等。