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詳細舉出壹個真實的項目管理例子,要包括項目管理六要素

聲明這是轉載過來的,是在光環pmp培訓學校網的論壇上看到的,覺得不錯就發過來了。

首先要說明:

和老婆吵架無論原因如何,無論結果如何妳都是錯的,老婆永遠是對的.但是我不是神仙,偶爾也要吵架。但是如何讓吵架也發揮作用,增進夫妻感情,那麽就需要壹點藝術了。

從項目管理角度來看世界,壹切事情都是壹個Project。而今天我想到的就是,對吵架過程的控制和吵架中的風險管理。

事情起因:由於是周末,更由於我們昨天晚上出去Happy到淩晨才回家,所以,我們早晨起床很晚,都感覺狠餓,而且懶得起來做飯。後來我們同時起床,因為壹些雞毛蒜皮的小事情拌嘴,於是吵架項目肯定是上的了。

1:項目目標:通過吵架讓老婆更愛我,讓我更愛老婆。並且順利吃完早飯(雖然已經11點)

2:成本預算:此次吵架規模只需要控制在臥室、廚房、客廳、衛生間,絕對要避免不吃飯到門口麥當勞或者必勝客去消費。更要避免因為吵架帶來的其他消費。

3:項目風險估計:

a.我和老婆都是急性子人,所以,如果控制不好吵架深度以及吵架規模,很容易導致項目失敗。甚至秧及他人。所以各個環節的控制非常重要。與其說是風險控制,倒不如說是定向爆破。導致項目失敗。

b.項目成本控制如果控制不好,很容易變成我們去外面吃飯,造成預算超支。

c.項目目標實現困難,實現我更愛老婆的目的很容易,但是讓老婆更愛我,並且我們快樂的吃完飯是很困難的。控制不好很可能就變成: 我跪搓板,她吃飯, 然後我洗碗。

4:過程控制:

準備工作要充分,記住,頭腦壹定要冷靜。註意觀察局勢,如果發生意外情況壹定執行緊急措施預案:立即妥協道歉。

吵架過程控制可以稍微展示壹下男人力量,例如:大喊大叫,必要時可以摔壹下東西,切記摔的東西不可是金屬或者陶瓷玻璃等材料,那樣會造成成本超支。壹定要算則塑料,或者木頭材料。例如,今天我摔了壹個撐飯的木頭鏟子,此東西廉價,結實,並且聲音也很大。效果很好。

根據實際情況,展示妳的口才,向她表名,妳是十分愛她的。但是不要唯唯諾諾的語氣,記住,壹定要強硬!

生悶氣,如果老婆允許吸煙的兄弟,可以在此時點壹支煙。(我就不敢了),地點可以選擇沙發,樣子壹定要酷。

其他細節控制需要具體問題具體分析,我在此就不多贅述。

5:質量控制:吵架壹定要氣氛浪漫,堅決不能傷害對方。杜絕臟話,絕對不能通知父母。要保證在絕對兩個人直接解決問題。

6:成果:老婆說吵架又增進了我們的感情,老婆更愛我,我也更愛老婆了。

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