在人們的印象當中,古玩的市場價值和其可考年代相聯系。這是壹種容易混淆的 假相;真正與古玩的市場價值具有直接聯系的因素是,該物品在市場上的稀有程度。 試想, 壹批從民窯出土的明代青花瓷瓶, 和壹只從官窯出土的完整的清代鬥彩瓷瓶 (實 際上,因為貢品生產管理制度的原因,很少可能出現這種狀況;禦窯往往只能出土壹 些被人為打碎的瓷瓶殘片),哪壹種更具有拍賣和收藏價值? 那些世界級美術大師的悲哀在於,其作品往往會在本人辭世之後才有重大的價值 升值。畢竟,有壹部分市場是勢利的,這類市場痛恨產品的網絡化。只有當美術品市 場能夠確認某壹種風格流派的美術品數量不再增加時(比如,主導該風格流派的某大 師不幸辭世),市場才會自動補足其因不確定性所隱藏或損失的價值。這種勢利效應 與樂隊花車效應完全相反,是壹個負的網絡性;人們對某件產品的需求,與他人對該 產品的需求呈強烈的負相關關系。 法國有壹家名叫 LVMH 的公司,可能很多人都不熟悉,然而這家集團卻是將勢利 效應很好地應用於消費品市場的壹個成功案例。 除了實現人們的夢想, LVMH 集團的產 品幾乎沒有任何實用價值。但這些夢想價值不菲:LVMH 旗下的品牌,可能大家都耳目 能詳,其中包括路易威登(皮革)、軒尼詩(白蘭地酒)、酩悅(香檳)、紀梵希(時 裝及香水)、克裏斯汀·迪奧(時裝及化妝品)、豪雅表(鐘表)等,無壹不是象征 尊貴身份的超級品牌的典範,甚至具有了壹種類似收藏品的內在品質。
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