《“新零售”到底是什麽》9：新零售最大的受害者——瑞幸咖啡②
——瑞幸咖啡或將成為第壹個“新零售”大神話瞬間崩塌的樣本
不為人知的真相“新零售”、“新業態”等口號或概念，壹經眾大佬們之口吐出，即被很多人奉為圭臬。但真相是什麽？只是這些光鮮靚麗企業商業模式創新無能的吸睛引流之物——被忽悠的、犯錯最多的莫過於把“新零售”口號當作商業模式和戰略轉型升級靈丹妙藥的人：錯把口號或概念當作戰略和商業模式，從而導致無數初創企業化為無名炮灰，使眾多在位存量企業在生死突圍和戰略轉型方向上犯了災難性錯誤。
而誰又在受益呢？看完這篇連載文章，您會茅塞頓開！
您就無須再聽任何介紹“新零售”的視頻，無須再看任何討論“新零售”的文章，更不需要掏錢去參加所謂“新零售”培訓班。
瑞幸咖啡的商業模式是“ 以技術為核心的顛覆性的‘新零售’模式 ”，從這句話可以看出，瑞幸咖啡造詞、造句、造公式背後，實則是以技術替代商業模式，以技術掩蓋商業模式創新上的無能。
無論瑞幸咖啡躲過這壹劫而獲成功，還是完美失敗；無論將其定義為創業奇跡，還是精心編造的壹場騙局，它都具有巨大的商業價值和意義。如果成功了，自然是壹本神話版的現實商界教科書，是壹場“速度與激情”的大片，更是“顛覆性新零售”成功的絕版典範。即便完美失敗，也給商界留下價值不菲的啟示，尤其是給中概股壹劑清醒劑，也給吳曉波下壹本《大敗局》提供驚艷案例。
瑞幸咖啡，給全球商界提供了壹堂驚心動魄的“造勢”課程。
瑞幸咖啡打了壹場每壹步都經過了精密計算和老謀深算的“完美”的“閃電戰”，唯快不破做到了極致——融資快、招人快、開店快、燒錢快、推廣快、上市快、破滅快，壹氣呵成，堪稱完美。
現在看來，瑞幸咖啡這只怪獸從壹誕生就晉級獨角獸——首輪融資2億美元，投後估值10億美元，它用壹組“漂亮”的數據，給資本市場編織了壹個中國咖啡市場看似無懈可擊的“童話”：中國的人均咖啡年消費量僅為4杯，相比美國400杯、東亞國家日本100杯的市場空間......
瑞幸咖啡團隊的執行力無可厚非，締造的“閃電戰”和漂亮的數據堪稱商業奇跡：像餓狼壹樣貪婪的資本聞著味就撲上去了，就趨之若鶩了；不到1年時間，在壹個沒有咖啡消費意識和習慣的茶飲 社會 ，極速創造了壹個“牛逼”的咖啡品牌；在不足1年內，就分別招錄了1萬多名全職員工、兼職員工；耗時不足1年，門店數量就極速達到2000家，當年5月就超過英國咖啡Costa，成為國內第二大連鎖咖啡品牌，而星巴克達到這個數量級整整花了17年的漫長時間，用了2年多壹點的時間其門店數量就猛增到4900多家，比入華20年的星巴克多出600多家；從誕生到上市僅僅用了18個月......
如果沒有這場新冠疫情“黑天鵝”，瑞幸咖啡這只“黑天鵝”可能還會繼續飛下去。
瑞幸咖啡通過壹系列以“快”為主旋律的造勢運動，在令包括投資人、媒體、供應商、員工、消費者等所有相關者嘆為觀止的同時，簡單粗暴地收割了所有人各自擁有的核心資源，壹時間咖啡只有瑞幸和星巴克了。
中國企業擅長戰術的優勢發揮得淋漓盡致，現代中國企業家們也壹改中國人擅長練慢太極的性格，改打快拳了。不知道是壹種進化，還是倒退。
瑞幸造勢之功，達到了前無古人、後不壹定有來者的登峰造極水平。瑞幸咖啡，也以“快”字當頭的閃電戰，壹時掩蓋了其所謂新零售商業模式的致命基因缺陷。與此同時，也給對商業模式不懂裝懂的投資機構遮蓋上了壹塊遮羞布。
但事後瑞幸咖啡神話的破滅，也揭開了壹個天大的“秘密”—— 普通人不懂商業模式為何物也就罷了，那麽多把商業模式掛在嘴上的牛逼哄哄的超級大牌投資機構投資人，原來也不懂商業模式為何物啊！ 因為遮羞布被徹底地扯去了。
也更讓我們堅定了壹個真理： 好商業模式和真懂它的人，真的是商業世界的極度稀缺資源。 偽商業模式絕對真不了，即便很多人把商業模式掛在嘴上，也真的不懂商業模式到底為何物！
——節選自本站著作《壟斷與出局‖天堂與地獄：商業模式定結局》三部曲之《零售基因革命》、《零售模式革命》、《零售價值革命》（均為暫名，即將出版發行）：或將成為“真”第四次零售革命的始作俑者，或將成為線上線下零售企業（含母嬰零售）最怕競爭對手先看到的三部書。
未完待續，敬請期待。