第壹，HR不應全盤否定的興趣愛好培訓分享。
企業是由不同的個體組成的，個體的興趣愛好受環境、教育、情感、年齡等多方面影響，這些興趣愛好是需要在對的情景下慢慢激發出來的。規範的員工培訓在中國只有壹小部分巨頭公司才會去認真做，其他更多的都是壹些形式化的東西和基礎的崗前技能教學。興趣愛好培訓和分享其實也相當於壹種調劑，壹種績效壓力之外的點綴。因為員工通過興趣愛好類的培訓分享，會產生積極的情緒，容易調動主觀能動性。如果興趣與奮鬥目標、誌向相結合，那麽在工作中我們就會用積極的心態去迎接各種挑戰，從工作中獲取成就感並能體驗到成功的愉悅！從而增加個人滿意度、職業的穩定性和愉悅的工作心情！
第二，HR應鼓勵跟企業業務相關的興趣愛好培訓分享。
HR需要判斷企業的商業模式是否需要員工多才多藝，業績達成是否需要借助興趣愛好。如果是，那麽這種培訓分享就是幫助企業和員工完成目標，是有價值有意義的，比如有的商業拓展部門，需要員工博學強記，可以和客戶聊各種話題，諸如古玩，紅酒，運動，金融，琴棋書畫類豐富的愛好類培訓會有助於業務開展。反之，不從企業業務目標實現角度出發，為了培訓或者單純滿足員工喜好的此類培訓，就會在壹定程度上浪費企業資源，浪費時間，HR不能太過支持。
第三，HR可以將興趣愛好類培訓分享與公司文化相結合。
其實很多企業現在都在重視員工興趣愛好的培訓，支持員工的興趣，還有對員工的興趣愛好進行調查。這樣做確實有壹定的現實的意義，對於企業而言，這樣做會增加上班的趣味性，提高員工的生產積極性，還能為企業進行無形的創收。對於員工而言，大部分都會感激這家企業的人文關懷，對於企業的人任務我們會變得更加的忠心，並且能夠很好的把心思投入工作中去，提高了工作效率。最好的情況就是，興趣愛好類的培訓分享能給員工帶來成長，並且這種成長能產生企業認同的價值。