所謂大局觀念，就是總監首先要明確監理工作的目標，然後掌握工作方法，公正、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理及相關服務活動。同時，不計較個人得失，始終把公司和業主的利益放在第壹位，服從公司和上級部門的監督管理，為建設項目提供優質的技術支持和監督管理服務。
1.1加強思想道德修養，樹立法治觀念，提高執行力。
當今社會高速發展，人們的生活水平大大提高，很多人住上了房子，開上了汽車。但是，壹些人利用手中的權力，通過不正當的手段謀取私利，貪汙腐敗，給國家、社會和人民造成了巨大的損失和負面影響，最終只能受到法律的懲罰。作為董事，應該從中吸取教訓，正確使用權力，加強思想道德修養，樹立法治觀念，正確面對自己的人生觀和價值觀，杜絕壹切外界的不良誘惑，克制貪欲，有責任和義務去引導和影響身邊的每壹個人，傳遞正能量，提高自己的執行力，為公司樹立良好的社會形象。
1.2加強專業技術培訓，提高業務水平。
時代在更新，社會在發展，建築工程技術的發展日新月異。壹個工程技術人員如果不能熟練掌握和運用新技術，那將是非常可悲的，最終將面臨自我淘汰。作為導演，首先要適應技術更新的步伐，集中精力做好技術的核心，努力掌握技術實現的原理和細節。其次，要深入施工壹線，實地考察新技術的實施過程，比較操作方法的優劣，總結經驗，去其糟粕，吸取精華。最後，理論與實踐相結合，根據實際情況，善用新技術，確保技術先進、可靠、經濟合理。
1.3良好的心理素質，積極應對來自各方面的壓力。
在工程實踐中，監理單位往往處於弱勢地位。作為總監，壹方面要堅持獨立、公正、科學、規範的監理業務，另壹方面又要盡力迎合建設單位的意圖，經常處於兩難境地。畢竟在目前的監理體制下，監理單位是建設單位委托的，監理費用是建設單位支付的。監理方不得不服從施工單位的指揮和安排，導致監理違法，甚至受到上級部門的處罰。所以作為導演，壹方面要有良好的心理素質，凡事不要走極端。他要積極調整心態，冷靜思考，抓住事件本質，化壓力為動力，理順思路，從源頭做起，堅持不做違法的事。另壹方面，積極應對來自各方面的壓力，從專業角度耐心解釋建設單位或其他參建單位提出的不合理要求，做到以理服人。如遇極其頑固的單位，應及時給出書面建議或意見，說明相互關系，分清責任，最大限度規避監管風險。
1.4堅持原則，增強責任感。
近年來，工程事故頻發。往往事故發生後，人們的第壹反應是“主管在哪裏？”“主管是做什麽的？”。面對這樣的批評，我覺得作為主管，大家都覺得不好，但是事實擺在那裏，可以說是怒而不敢言！這個世界上沒有後悔藥。而且國家現在實行項目負責人終身負責制。項目壹旦發生意外，總監的業績和聲譽都會受損，更有甚者要承擔刑事責任，面臨法律制裁。從這裏可以看出，導演其實是壹個高危職業。壹不小心就有可能掉進深淵！這就要求作為導演，壹方面要在實際工作中把握大局，努力做到事事親力親為！同時要堅持原則，冷靜分析，做出正確判斷。另壹方面，作為董事，他應該對自己分管的項目有自己獨立的見解和想法。他絕不應該是壹個“迷茫”的導演。他要深入實際，善於運用控制、管理、協調等手段實施動態監督，努力提高自己的責任感。他應該永遠把工程質量安全放在第壹位，問心無愧！
2.主管要善於聽取下屬的意見或建議，要有團隊合作精神。
建築工程包括很多學科和專業，工程建設涉及的人多，涉及面廣。作為導演，妳不壹定什麽都精通，也不可能在溝通協調上做到完美。古人雲:“三人必有壹師。”主管壹定不能傲慢武斷，而要善於聽取下屬的意見或建議，這樣會減少失誤，為做出正確的決策提高工作效率。畢竟監理工作的發展要以人為本，總監要善用人。同時，善於聽取下屬的意見或建議，也是對下屬的壹種尊重，是對其工作的壹種肯定，對激發其工作熱情，發揮其主觀能動性會起到很好的作用。
3.主任應認真履行職責，發揮表率作用。
作為董事，壹方面要認真履行《建設工程監理規範》規定的職責，根據建設工程監理合同代表公司履行監理權利和義務。另壹方面也要按時完成公司和上級下達的任務。這對於導演來說也是壹個相當大的工作量，但是作為導演，既然身處其位，就應該有所作為。主任不應以任何理由推脫或消極對待，而應充分發揮主任的聰明才智，有責任心，有不怕吃苦的精神，認真履行本職工作，完成上級交給的任務。同時，總監是項目監理組的最高領導，但在工作和任務面前人人平等，不存在特權。每個主管都應該認真履行自己的職責，完成上級交給的任務。主任在工作中要起到表率作用，多用實際行動去影響下屬，少用而不強求。
4.主任應發揮指導、檢查和監督的作用。
工程項目的實施具有專業性、復雜性和組合性的特點。總監應定期組織項目監理內部的培訓，加強技術指導，提高監理人員的專業水平。定期或不定期檢查項目監理機構人員的工作，發現問題及時糾正。同時，積極激勵監理人員，充分調動監理人員的積極性，必要時組織專門培訓，並保證項目監理機構的正常運轉，對不作為或亂作為的監理人員加強監督。
5.導演要有前瞻性，加強演技策略的培養。
總監在工作中要善於溝通，努力收集項目的人文、技術、政策等方面的信息，以便今後開展監理工作。同時，針對相關事件的特殊性，把握其本質，追根溯源，提前做好相關應對措施，避免有事發生時變得“聾子”和“瞎子”，導致監管工作失誤。這就要求導演要有前瞻性，對任何事情都要有長遠的規劃，不能只看眼前。雖然國家在相關的法律、法規、規章和規範中賦予了監管壹定的權力，但是僅僅依靠權力開展監管工作並不是萬能的。實踐中，“迎面”工作法不可取，容易在參與單位中形成排斥感，激化矛盾，影響監督工作的正常開展。作為導演，要找準對方的弱點，講究策略，找準工作方法，“對癥下藥”。
6.結論
最後，作為壹個總監，妳要以從事監理行業為榮！監管任重道遠，需要我們與時俱進，開拓進取，努力實現自身價值，為國家監管事業的蓬勃發展貢獻力量！