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如何做好工程總監

1.導演要有大局觀念。

所謂大局觀念,就是總監首先要明確監理工作的目標,然後掌握工作方法,公正、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理及相關服務活動。同時,不計較個人得失,始終把公司和業主的利益放在第壹位,服從公司和上級部門的監督管理,為建設項目提供優質的技術支持和監督管理服務。

1.1加強思想道德修養,樹立法治觀念,提高執行力。

當今社會高速發展,人們的生活水平大大提高,很多人住上了房子,開上了汽車。但是,壹些人利用手中的權力,通過不正當的手段謀取私利,貪汙腐敗,給國家、社會和人民造成了巨大的損失和負面影響,最終只能受到法律的懲罰。作為董事,應該從中吸取教訓,正確使用權力,加強思想道德修養,樹立法治觀念,正確面對自己的人生觀和價值觀,杜絕壹切外界的不良誘惑,克制貪欲,有責任和義務去引導和影響身邊的每壹個人,傳遞正能量,提高自己的執行力,為公司樹立良好的社會形象。

1.2加強專業技術培訓,提高業務水平。

時代在更新,社會在發展,建築工程技術的發展日新月異。壹個工程技術人員如果不能熟練掌握和運用新技術,那將是非常可悲的,最終將面臨自我淘汰。作為導演,首先要適應技術更新的步伐,集中精力做好技術的核心,努力掌握技術實現的原理和細節。其次,要深入施工壹線,實地考察新技術的實施過程,比較操作方法的優劣,總結經驗,去其糟粕,吸取精華。最後,理論與實踐相結合,根據實際情況,善用新技術,確保技術先進、可靠、經濟合理。

1.3良好的心理素質,積極應對來自各方面的壓力。

在工程實踐中,監理單位往往處於弱勢地位。作為總監,壹方面要堅持獨立、公正、科學、規範的監理業務,另壹方面又要盡力迎合建設單位的意圖,經常處於兩難境地。畢竟在目前的監理體制下,監理單位是建設單位委托的,監理費用是建設單位支付的。監理方不得不服從施工單位的指揮和安排,導致監理違法,甚至受到上級部門的處罰。所以作為導演,壹方面要有良好的心理素質,凡事不要走極端。他要積極調整心態,冷靜思考,抓住事件本質,化壓力為動力,理順思路,從源頭做起,堅持不做違法的事。另壹方面,積極應對來自各方面的壓力,從專業角度耐心解釋建設單位或其他參建單位提出的不合理要求,做到以理服人。如遇極其頑固的單位,應及時給出書面建議或意見,說明相互關系,分清責任,最大限度規避監管風險。

1.4堅持原則,增強責任感。

近年來,工程事故頻發。往往事故發生後,人們的第壹反應是“主管在哪裏?”“主管是做什麽的?”。面對這樣的批評,我覺得作為主管,大家都覺得不好,但是事實擺在那裏,可以說是怒而不敢言!這個世界上沒有後悔藥。而且國家現在實行項目負責人終身負責制。項目壹旦發生意外,總監的業績和聲譽都會受損,更有甚者要承擔刑事責任,面臨法律制裁。從這裏可以看出,導演其實是壹個高危職業。壹不小心就有可能掉進深淵!這就要求作為導演,壹方面要在實際工作中把握大局,努力做到事事親力親為!同時要堅持原則,冷靜分析,做出正確判斷。另壹方面,作為董事,他應該對自己分管的項目有自己獨立的見解和想法。他絕不應該是壹個“迷茫”的導演。他要深入實際,善於運用控制、管理、協調等手段實施動態監督,努力提高自己的責任感。他應該永遠把工程質量安全放在第壹位,問心無愧!

2.主管要善於聽取下屬的意見或建議,要有團隊合作精神。

建築工程包括很多學科和專業,工程建設涉及的人多,涉及面廣。作為導演,妳不壹定什麽都精通,也不可能在溝通協調上做到完美。古人雲:“三人必有壹師。”主管壹定不能傲慢武斷,而要善於聽取下屬的意見或建議,這樣會減少失誤,為做出正確的決策提高工作效率。畢竟監理工作的發展要以人為本,總監要善用人。同時,善於聽取下屬的意見或建議,也是對下屬的壹種尊重,是對其工作的壹種肯定,對激發其工作熱情,發揮其主觀能動性會起到很好的作用。

3.主任應認真履行職責,發揮表率作用。

作為董事,壹方面要認真履行《建設工程監理規範》規定的職責,根據建設工程監理合同代表公司履行監理權利和義務。另壹方面也要按時完成公司和上級下達的任務。這對於導演來說也是壹個相當大的工作量,但是作為導演,既然身處其位,就應該有所作為。主任不應以任何理由推脫或消極對待,而應充分發揮主任的聰明才智,有責任心,有不怕吃苦的精神,認真履行本職工作,完成上級交給的任務。同時,總監是項目監理組的最高領導,但在工作和任務面前人人平等,不存在特權。每個主管都應該認真履行自己的職責,完成上級交給的任務。主任在工作中要起到表率作用,多用實際行動去影響下屬,少用而不強求。

4.主任應發揮指導、檢查和監督的作用。

工程項目的實施具有專業性、復雜性和組合性的特點。總監應定期組織項目監理內部的培訓,加強技術指導,提高監理人員的專業水平。定期或不定期檢查項目監理機構人員的工作,發現問題及時糾正。同時,積極激勵監理人員,充分調動監理人員的積極性,必要時組織專門培訓,並保證項目監理機構的正常運轉,對不作為或亂作為的監理人員加強監督。

5.導演要有前瞻性,加強演技策略的培養。

總監在工作中要善於溝通,努力收集項目的人文、技術、政策等方面的信息,以便今後開展監理工作。同時,針對相關事件的特殊性,把握其本質,追根溯源,提前做好相關應對措施,避免有事發生時變得“聾子”和“瞎子”,導致監管工作失誤。這就要求導演要有前瞻性,對任何事情都要有長遠的規劃,不能只看眼前。雖然國家在相關的法律、法規、規章和規範中賦予了監管壹定的權力,但是僅僅依靠權力開展監管工作並不是萬能的。實踐中,“迎面”工作法不可取,容易在參與單位中形成排斥感,激化矛盾,影響監督工作的正常開展。作為導演,要找準對方的弱點,講究策略,找準工作方法,“對癥下藥”。

6.結論

最後,作為壹個總監,妳要以從事監理行業為榮!監管任重道遠,需要我們與時俱進,開拓進取,努力實現自身價值,為國家監管事業的蓬勃發展貢獻力量!

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