如何判斷企業主的未來？

所以好老板是關鍵，那麽如何判斷壹個老板值得追隨壹輩子呢？如何判斷這個老板有前途？基於這麽多年的咨詢意見，我提出幾點建議，供職業經理人參考和選擇。第壹，看老板的學習能力和創新能力。今天大多數制造企業的成功，主要靠的是改革開放的機遇和創始人的勇氣。現在市場競爭、產品轉型、技術創新、信息資源、國家政策、商業模式都在日新月異的變化。企業家必須長期關註核心競爭力的轉移和商業模式的優化。對於今天的創業者來說，過去成功的優勢已經喪失。如今的競爭要求老板們少犯錯，原則性錯誤是嚴禁的。這個時候對老板的要求越來越高。必須與時俱進，在管理和產品上不斷創新，才能保證企業的持續創新和激情。如果創業者沒有持續學習和創新的能力，保持過去的壹點點資本積累，用不了多久。所以對於現在的創業者來說，壹定要有學習和創新的能力，建立壹個持續學習的組織，這樣老板才能跟得上。第二，看老板的心思和格局。有些老板喜歡雞毛蒜皮的事情。做工作的時候總是關註自己的胡子眉毛，不關註重點。同時，他們也不能完全授權和放權。有些老板凡事斤斤計較，喜歡報復，不能善待員工、客戶、供應商，許下承諾後又食言。有的老板無法與人分享心態，無法“聚財散人”；有些老板不能容忍下屬的缺點和不足，每壹項工作都追求完美，導致人才流失嚴重。還有壹些老板，總以為自己是天下第壹，下屬都是傻逼。如果妳的老板今天有這種明顯的“缺乏企業家個性”，我建議妳盡快離開。第三，看老板的工作作風和生活作風。如果壹個老板有整天打高爾夫、玩古董的習慣，而不是專註於自己的業務和愛好，長此以往，肯定會忽視自己的主業。其實我個人並不反對老板有更多的愛好，只是反對用玩東西的方式來開展業余工作。因為企業化管理，老板肯定擔驚受怕，如履薄冰，全力以赴。因為老板要關註市場的變化，不斷調整，產品的轉型升級也是不斷變化的。生活作風問題其實是個大問題。當老板的工作方式、生活方式發生變化時，他的事業就會逐漸失去，賺錢的地方就會投入壹點，在事業上就會逐漸缺乏專註力。長此以往，他會進入壹種有錢有保障的狀態。這樣的企業最終還是落到了“關停並轉”的道路上，這樣的老板也沒必要跟壹輩子。第四，看老板對戰略執行和企業文化實踐的重視程度。老板的重點是三件事。創業者制定壹個戰略，建立壹個團隊，領導壹個團隊，問題不大。關鍵是要保證實施戰略的各種行動條件的成熟。建設團隊和領導團隊的關鍵是企業文化的建設和實踐。有些企業主天天講戰略，但對戰略實施的條件和協調參與不多。只有到了年底，他們才會檢討戰略是否實現。