如果我們給人定價，比如他有錢，我們定價4元，他沒錢，我們定價1元。雖然可以實現利潤最大化，但是會讓消費者很不高興。
想要高利潤，照顧不同的消費者，讓他們不反感，應該怎麽做？
那麽通過讓想要享受低價的消費者，就會產生用戶勞動。同時，這個工作壹定不能太復雜，也不能太輕松。
這樣，原價購買的消費者和低價購買的消費者心理平衡，商家依然可以高利潤，取得勝利。
比如壹個產品以300元賣，有人只願意出100元。這時候可以發起壹個活動讓他分享。通過邀請親朋好友幫他砍價，他最終可以在達到壹定數量時獲得低價購買的權利。商家獲得了“免費廣告”+多銷利潤，實現了雙贏。
第二，通過“釋放機會”來產生* * *贏得價格歧視
直接“看人定價”最方便，但缺點是不可持續，負面影響大，讓高價買家不快。所以我們需要釋放機會，形成壹個價格低廉，價格敏感的消費群體。
同時，對價格不敏感的消費者在原價購買商品時也不會不高興，因為他們擺脫了繁瑣的“精打細算”和“占小便宜”的標簽。最終形成* * *雙贏局面，實現收益最大化。
比如壹家奶茶店，有壹款經典的奶茶賣20元壹杯，但是每周六或周日半價出售。對價格敏感的顧客，他會等到周六再買，對價格不敏感的賣家會當場買。
第三，通過“順序訂購”來產生* * *贏價格歧視
優先特權是有價值的，是深入人心的。
對於不同的用戶，我們可以指定不同的價格，可以按時間順序實現。
比如壹款手機剛上市的時候我賣6000元，然後三個月後變成4000元，半年後變成2500元，這樣就可以吸引不同消費能力的消費者。
四、通過“社會等級”來產生* * *贏價歧視。
公交票價:2元，壹個普通成年人；兒童免票；學生和老人1元；A類會員卡1.6元；B類會員卡1.2元。
可能有人會覺得這不公平，但其實這是壹種非常典型的通過社會層面的價格歧視。收入低的人出低價，收入高的人出高價，申請會員的人享受特價，多方共贏。
五、通過“密集的產品類型和層次”來產生* * *贏得價格歧視。
同樣成本做出來的產品，通過細分品類和等級，產生* * *贏價格歧視。
比如有人買螃蟹，壹個池子裏的螃蟹有大有小，有好有壞的形象。我們可以通過區分它們來實現價格歧視。如果外觀好，就把大的挑出來，出最高價。外觀不好就降壹點，小的價格最低，比均價壹起買利潤更大。