簡介
松下幸之助是日本著名跨國公司松下電器的創始人，被稱為“經營之神”——他首創了事業部制、終身雇傭制、年功序列等日本企業的管理制度。
編輯此生
十幾歲時，松下幸之助只接受了四年小學教育。因為父親生意失敗，他離家去大阪當學徒。1918年，23歲的松下在大阪成立了松下電器工廠，陸續推出了先進的接線電器、貝殼形電池燈、電熨鬥、無故障收音機、真空管、晶體管等成功產品。松下幸之助成為日本收入最高的人。從那以後壹直到1988，他的收入是10年日本第壹，6年第二。他在1989年去世時，留下了超過15億美元的遺產。
松下幸之助很謙虛，無論遇到誰，他都用壹句話總結自己的經營理念:“首先，認真聽取別人的意見”。
自松下幸之助1918創業以來，松下電器作為壹名企業家，壹直以“讓人們的生活更加豐富舒適，為世界文化的發展做出貢獻”為經營理念，通過提供商品和服務來從事經營活動。經過80多年的奮鬥，現已成為世界著名的綜合性大型電子企業，並在世界各國開展業務活動。
松下是壹家跨國公司，在全球擁有230多家公司和250，000多名員工。其中中國有54000多人。2001年銷售總額達61多億美元，在世界制造業500強企業中排名第26位。
自1978年鄧小平參觀松下電器後，松下電器開始在中國投資，將松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設相結合。截至目前，在華技術合作項目超過160個，建立合資企業53家(上海7家)，總投資近654380+05億美元。
編輯這個年表
1894出生於日本和歌山縣。
1910加入大阪電氣公司，擔任內部培訓生。
1915與景芝小姐相親，9月結婚，新娘19歲。
1918創辦松下公司；雇傭3名員工生產改良的附件插頭。建立“壹步壹會兒”
1922誕生的構想及生產和職工教育的發展。
1925首次成為日本最高收入者，年底成為選區議會議員。
1935公司改組為股份有限制。
1943年4月，應軍方邀請，松下造船公司成立。
1957年在日本各地設立了銷售店。
1958年6月，被荷蘭政府授予勛章。
1961，罷免總經理，出任董事長。
1973，辭去董事長，成為顧問。共向日本各級行政單位捐款50億日元。
1977年，《我的夢想，日本的夢，21世紀的日本》出版。
1980，財團法人“松下政經學校”成立。
1989死於松下公司顧問。
編輯松下幸之助的這壹段。
松下幸之助以其畢生的職業經歷、卓越的管理才能和卓越的成就為自己贏得了輝煌的榮譽。這些榮譽的背後是他無與倫比的成就。
國外:
1958年6月，松下獲得荷蘭政府頒發的“橙色領袖威望”勛章，由貝婭特麗克絲·威廉明娜·阿姆加德轉交。
1976年，美國慶祝建國二百周年，松下夫婦受邀參加洛杉磯的日本人遊行。這是松下第二次訪問洛杉機。在他第壹次訪問洛杉磯的時候，洛杉磯市長把松下到達洛杉磯的那壹天定為“松下幸之助日”。這次，普魯迪市長為他頒發了“促進美日友誼，參加遊行和節日的感謝狀”。
1979年，松下受到馬來西亞政府的表彰，並被授予榮譽勛章。
國內:
20世紀50年代，天皇夫婦在參觀了高桂和松下慈母廠後，授予松下“德明獎”。
1961年，松下獲得了“日本廣告獎”，這是專門頒給那些對大眾生活和宣傳技術進步做出最大貢獻的人。
1965年，70歲的松下接受了日本政府頒發的“二級日光重光勛章”，以獎勵松下對日本重建的貢獻。
2月23日出版的《時代》雜誌，1965被選為封面人物，照片是壹張巨型全家福。同時，文章用五頁篇幅介紹了他的個人經歷、經營理念和松下的發展歷史。
1965年6月，松下被日本著名大學早稻田大學授予名譽法學博士學位，享年70歲。
1970年4月，大阪舉辦了世博會，松下電器在世博會上設立了“松下館”，展示公司的優秀產品。結果，松下被日本政府授予“壹級瑞寶勛章”，這是專門為做出優秀產品的傑出人士設計的最高勛章。
1981年，86歲的松下獲得了日本政府頒發的“壹級日出大勛章”，這是日本的最高勛章。
松下獲得了許多榮譽，這不僅是對他成功表現的獎勵，也充分體現了他的多才多藝和傑出貢獻。在松下的晚年，榮譽接踵而至，這可以說是莫大的榮譽。這些榮譽的獲得，是對他50多年艱苦奮鬥經歷的最好肯定。無論國內國外，無論政府還是民間，人們給他這些榮譽，是因為真心感謝他的傑出貢獻。
編輯這壹段外界對松下幸之助的評價。
豐田汽車公司董事長豐田英治說:我在任時，曾帶領技術人員參觀松下電器工廠，松下幹部列隊給予隆重歡迎。走在最前列的，是松下先生本人。他對客戶的重視和尊重真的是無與倫比。他總是貫徹顧客至上的精神。他還召集幹部，帶頭向豐田人員深入提問。他謙虛和以身作則的精神讓人覺得他是壹個優秀的經營者。
交通部長小阪德三郎感嘆:即使已經退居幕後，但松下先生每天早上總會在心裏喊著今天要做什麽，壹股奇妙的力量就會湧上心頭。在我看來，這就是他能取得今天的原因。生活經驗已經很豐富了，他也總是問自己:“這樣是不是更好？”並且也有勇氣坦誠的告訴公眾。他的工作作風不禁讓人覺得，他是不是哪個學校畢業都無所謂。他已經超越了它。
京都大學名譽教授田評價說:松下先生有壹種古代武士的脾氣——守信用，自律，從不靠政治賺錢，完全恪守商人道德。他待人真誠，恪守禮儀，這種性格也感染了公司的所有員工，形成了壹種難得的可貴的“社會風尚”。而他最優秀的天賦，就是能夠對壹切事物有敏銳而直觀的洞察力，不需要分析就能準確判斷出真相。
歐洲人尤其感受到松下先生的三大魅力:
第壹，他的背景。世界上為數不多的成功人士，竟然嘗遍了各種苦，真是太神奇了。
其次，西方人極其感興趣的是，日本的松下先生與工業革命初期的許多歐美領導人有著相同的特點。
第三，他以果敢的決心和員工的忠誠與愛，復興了日本的慘敗。這對於歐美領導人來說並不容易做到。
金屬工會議長宮田義二說:松下先生在松下工會發表演講時，勞動戰線的統壹正進行得如火如荼，我也投身其中。演講結束後，他甚至對我說:“妳對工人運動的信念讓我非常感動。”我希望妳能為國家實現妳的信念，我會給妳大力支持。“這真讓我吃驚。因為他的鼓勵，我不得不從其他角度看他。結果我發現他不僅是壹個企業家，還是壹個教育家，壹個宗教人士。無論妳在哪裏，妳都很有遠見。他可以說是日本農村繁榮的思想根源，也是雄心勃勃的“免稅國論”的創造者。希望松下先生，日本的彼得·熊彼特(對資本主義有獨到分析的美國經濟學家)，能更健康快樂地奮鬥。
女演員高峰三枝子高度評價了松下。她說:雖然松下先生的地位如此崇高，但他壹點也不驕傲。他對每個人都壹視同仁，平易近人，所以和他說話的時候，妳往往會忘記自己在妳面前是壹個了不起的人。而他的談吐也會時不時有溫暖感人的人生哲理。他有壹雙豎立的大耳朵，有不懂的地方壹定要直截了當地問:“這是什麽？”徹底搞清楚，活到老學到老。我真心祝福他永遠健康，因為我希望永遠在他生日的時候送他花。
小提琴手庫奇科說:我從照片上見過松下先生很久了。他很直爽，壹點也不像總統。當我在松下的音樂會上演奏時，他坐在我的前面，我漫不經心地沒有註意他。直到我們壹起吃晚餐，我才知道他是松下先生。我和他接觸二十年，壹直沒有太多的機會交談，但他簡短的話語坦率地扣人心弦。印象最深的是接待室牌匾上的“* * *拯救* *榮譽”幾個字。這句話對自我意識很強的音樂人來說是壹個很大的啟發:不壹定要聽我演奏，要讓聽眾和我壹起創造音樂。這才是真正的音樂。
作家邦廣四郎認為松下先生靈活中帶著大阪味，就像他能巧妙地操縱自己嬌弱的體質來保證長壽壹樣。他的管理方法也是如此善於將負面品牌轉化為正面品牌。雖然他是松下的大老板，但他的日常生活很簡單，他的名片和普通員工壹樣簡單。但是，談話內容非常豐富。即使是我們第壹次見面，他也老老實實的說出了自己想說的話，語氣冷漠而富有哲理。全世界都把他當做“經營之神”，我覺得說他是“生活大師”更貼切。像這樣的人，以後可能暫時不會出現。
俳句詩人南本賢治稱贊松下先生是我最尊敬的大阪前輩之壹，因為他有三個特點:活力、聰明、皇室。
桑特利酒業公司董事長佐治敬三回憶說:當我已故的父親畢瑞信二郎揭幕時，松下先生冒著暴風雪。他說:“如果伯德韋爾先生還活著，他已經102歲了。無論如何，我會代替他活到102歲。我和他的緣分這麽深。”他在壹家自行車店當學徒的時候，認識了正在努力經營葡萄酒的我父親。事業成功後，兩人還組成了“窮光蛋會”。時至今日，我也深受他的關愛，深感父子相見的機會太深。我想說，“不僅是為了我已故的父親活到102歲，也是為了妳永遠活著，像東海壹樣快樂。”
日本興業銀行顧問中山素平評價:松下先生善於打大算盤。在選擇繼承人的事件中，他選擇了監事的最後壹個席位，年輕的山下繼任社長。他感興趣的是山下能及時改變，突破既定觀念，有遠見，能掌管全局。同樣，當他的生意不上軌道時，他開始倡導PHP運動。他考慮的不是生意興隆的程度，而是促進松下的政治和經濟，使其事業繁榮。這是他壹貫的經營理念，也是他被日本人列為“尊敬人物”的第壹個原因。
大阪愛樂樂團的朝比奈隆說:我已經70多歲了，和松下先生接觸了30年，但他的思想壹年比壹年豐富，這也形成了他獨特的魅力。大部分人都會用壹些手段來贏得人心，但他認為這是極其無聊的。所以，他可以不屈服於權威，也可以不鄙視別人，而是可以從聽起來毫無意義的東西裏扯出點什麽來。他曾為自己的病和公司股價的下跌嘆息:“啊，我的公司還是不行。”並認真反思。這是他坦率觀察事物的結果。他的精神早已超越了身體的衰老。願他繼續活到90歲，100歲，永遠長大。
外務省顧問大來佐武郎認為，“洞察未來”和具體的成就是松下先生獨特的管理能力。而他不僅僅是壹個經營者，還深深地關心著日本的未來，所以創辦了松下政學堂，寫了很多書。盡管年事已高，出國考察，想親眼確認真相，全靠壹個年輕的精神支撐著。這位國際人物曾是《時代》、《生活》等雜誌的封面人物。或許正是他的開拓精神和勇於面對困難的勇氣，才符合美國人的口味。
安西愛子參議員評價說:作為世界級的企業家，松下先生對正直人的態度還在他的腦海裏。日本戰敗後，道德教育被徹底刪除，他忍不住去查其他國家嚴格的教育制度，連文教委員都沒有他研究的透徹。以後逐漸從學歷轉向學習型社會。松下先生的生存和鬥爭方式將會受到更多的關註。即使時代背景不同，這位長者也永遠是現代青年不可或缺的鼓勵和精神寄托。
歷史學家奈良陳本也說:看了松下先生寫的《如何拯救日本免於解體》和《憂慮論》，我很震驚。但為什麽這本《警惕》不是出自學者之手，而是出自只有小學學歷的企業家之手？這樣的松下先生是誰？我們第壹次見面的時候，我差點感嘆:“長相真是不凡。”這是壹種超越壹切，包容壹切的佛的模樣。我無法想象他會是給人強烈感覺的作者。這時我似乎發現，溫柔的表情裏也蘊含著堅強的正直精神。我以為他會說:“政治、經濟或學術都屬於‘人民’；”現在的人，各方面都被遺忘了。“他有這樣壹個絕妙的主意並不奇怪。
評論家範谷正不無欽佩地說:在《經濟圈》雜誌的頒獎晚會上，每壹個演講的金融大佬都滔滔不絕，讓人忍無可忍。最後，松下先生致辭:“恭喜妳，我感冒了，聲音嘶啞。我的發言到此結束。我代表在場的所有人上臺，代表大家和獲獎者握手，和大家壹起享受榮譽。”在熱烈的掌聲中，我的內心充滿了解放。這是多麽睿智的老人，多麽有力的壹句話“* * *享榮譽”。西米的《花傳書》裏有三種花:青春裏的花是含苞待放的花；中年的花，最鍛煉盛開的花；老年之花正在雕謝——隱藏的花朵。他是隱藏的花朵。
關西家庭主婦聯合會會長加比雅子回憶道:松下先生這個年營業額3.4萬億的符號，離負責托兒所的我真的很遠。但是雖然是完全不同的世界，但是精神上感覺很像。松下先生的洞察力，不僅在管理方面，而且在了解人心方面，都是非常細膩和體貼的。有壹次我給了他全國最好的茶。他發來感謝信，最後補充道:“用國際品牌電風扇防止茶葉凍害很有效。”確實有他搞笑的壹面，也不愧是“管理之神”。
日本藝術院成員明治橋本說:我是鄉下人，吃飯很快。在我去松下先生的茶桌前，我的妻子嚴厲地警告了我。開頭，松下先生突然說:“橋本先生，我吃得很快。”這句話掃除了所有的拘謹。我在他的簽名簿上簽名時，他爽朗地說:“哦，妳連這種字都寫得很開心。”我永遠不會忘記那次哲學演講。當我畫他的肖像時，他覺得不宜交談，於是他們在長時間的沈默中順利完成。他真的是壹個細心、嚴謹、有愛心的人；他的另壹個魅力是，即使隨便聊天，也會被他的哲學味道所吸引。
馮靜恩日鐵公司董事長佐伯勇表示:松下先生的職業特點是準確把握需求趨勢，親自找出發展竅門，不斷創新。他是壹個自由的人。他能以坦誠、不偏不倚的心去觀察、去傾聽，積累強大的悟性。只有這樣，他才能做出放棄和進步的正確判斷。事業如此，生活也是如此。雖然老了，但他“不是幹鯽魚，而是活鯖魚。”即使是鯽魚，壹旦曬幹，也失去了生命的新鮮和美味。妳必須有活力才能壹天天進步。松下先生是壹個“貪得無厭”的人。
參議員中村廣壹說:松下先生會被企業界稱為“上帝”，可能是因為他以實用性說服人。大阪人不喜歡關恩思和加爾布雷斯怎麽樣；他只是用計算機般的感知用淺顯易懂的話講了壹句:“怎麽賺錢？”等壹下。同樣是壹個努力又成功的人，松下先生沒有任何吹噓的言論，他的性格自然流露出了無與倫比的說服力，無法模仿。或許正是關西話的柔和與率真，才會讓人覺得“這個人妳可以放心。”這種無與倫比的說服力，可能是建立在他“讓我們站在同壹邊，並肩(而不是面對面)談”的根本哲學之上的。
主教大學教授野田和夫認為，松下先生是個人愛好者，是理性主義者。我曾經問過幾位松下的員工，他們對被降職有什麽感受，他們都異口同聲地回答:“這是我自己的錯。幸好松下先生給了我重新開始的機會。”這不僅說明他的處罰能說服員工，也用他不抱怨、不推卸責任、懂得感恩的精神感染了員工。有人說:“松下先生最偉大的地方在於他沒有表現出偉大的氣派。”我也有同感。但我覺得其實松下先生根本沒有意識到自己的偉大，所以他的言行是那麽的得體和自然，甚至可以用“天真”來形容。