壹個組織要有持續創新的能力，組織的文化規定了公司能否有持續創新的能力。
我是互聯網的老手，必須時刻保持警惕——時間久了，會不會因為搜狐的歷史悠久，生活安逸，繼續保持壹段時間的好奇心，讓妳看到壹些前瞻性的東西？
壹個歷史悠久的公司要想永遠保持年輕，就應該有良好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，敢於否定自己的過去。搜狗的推出是搜狐創新精神的體現。
搜索會和編輯過的內容壹起保存，就像飛機和火車壹樣，什麽都需要。
做高科技公司，既要香又要怕巷子深。這兩件事壹定要做好。產品和技術很重要，這也是搜狐的核心驅動力。
搜狐的潛力還遠沒有爆發。現在不管是跨國公司還是國內公司，都很少有國內公司買得起這個價位的。我們獨立走向未來，我們對股東和員工的回報將是巨大的。至少到目前為止，還沒有壹家公司能夠開出壹個讓搜狐動心被出售的價格。
從股東的角度，從我個人的角度，將搜狐進行到底，把搜狐建設成為最成功的互聯網公司和互聯網媒體，是我們共同的目標。
我跟股東說妳跟著我走，搜狐做到了，給妳的回報不是30%就是50%。妳還是跟著我吧，現在也別想著賺點小錢。我們將來會賺很多錢。對於網民和中國互聯網來說，搜狐是壹項事業，壹項長期的偉大事業，對於搜狐員工來說，是我們共同的事業。我們將壹起把這項事業和這場革命進行到底。
中國的電子商務體系和支付體系相對薄弱，整體上遠遠落後於美國。中國互聯網發展的特點是信息量大，現金流小。我們的互聯網是娛樂的，好玩的，這就讓我們網民不得不去玩，去鬧。如果我在美國從事互聯網工作，我絕不會這麽做。
互聯網大大提高了中國人的集體智商。壹個人可以是壹個傻子，改變壹屋子人整天說話大喊大叫，最後形成壹些* * *知識。這個* * *知識的水平，就是這個房間裏人的集體智商的體現。
現在中國人必須在綜合、分析和判斷各種信息的基礎上做出決定。10年前，中國的人可能還能為了壹件小事大打出手，壹有沖突，兩邊的人就聚在壹起鬧事。對於現在的中國人來說，任何問題和糾紛都是可以避免的，總有某種程序可以解決。