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長城汽車的歷史背景

魏建軍的父親魏德義是先驅。入伍20多年,營級轉業。1983年,45歲的魏德義回到了老家保定。他招了很多誌同道合的人,用4000多元的復員費弄了壹臺車床和壹臺銑床,開辦了壹個小廠。小廠生產的第壹批產品是6臺發電機組,但是沒有商標和質檢,第壹批貨不要。直到1983,10年6月,“保定郊區太行建築器材廠”正式成立,這是魏氏家族的第壹家企業。壹次偶然的機會,魏德義看到了北京建築設計院研制的代替高層水箱的供水裝置。他馬上覺得這是壹個機會,於是把所有的資金投入到隔膜氣壓供水設備的生產中。半年後產品出來了,但還是沒有通過檢測部門的驗證,市場無法啟動。1984年8月,他試圖邀請全國100多位專家來鑒定他的產品,他認真地贏得了市場通行證。很快企業得到了機會。1988年,太行建築器材廠榮獲國家“科技星火示範企業”獎,年收入已達數千萬元。魏德義有三個兄弟,都在保定做生意。1984年,魏德義的弟弟魏德良,也就是魏建軍的叔叔創辦了長城實業公司,是壹家註冊在保定市南大園鄉的集體所有制企業,當時註冊資金80萬元。長城實業公司主要從事汽車改裝業務,這是保定的傳統行業。這也是長城汽車的前身。1989.在給排水行業有過不小作為的魏德義突然投入到汽車獨立前軸的研發中。他意識到這個產品在國內市場是舶來品,有很大的市場空間。他從德國大眾和日本豐田買了兩輛獨立的前橋面包車。他把他們分開來研究國外的最新技術。1990 65438+2月,國內首款獨立前橋由魏德義研發成功,順利通過長春汽車研究所、小華大學做出的加價試驗和河北省科委的技術鑒定。2008+0991年,產品通過中國汽車集團公司組織的鑒定。同年,魏德義與香港東威投資貿易公司合資成立保定太行東威汽車懸架有限公司..獨立懸架獲國家“星火科技”二等獎。研究汽車產品是魏德義的新賭註。起初,他看好汽車零部件市場。保定的汽車制造商都喜歡投資經濟型車和皮。

卡車車型和零部件配套企業市場很大。1989,創辦長城實業公司的魏德良出車禍去世,保定南大園鄉派自己人接手長城實業公司。然而,問題很快就出現了。1990,長城實業公司陷入困境,資產負債300萬、200萬,連員工工資都發不出來。南大園鄉政府別無選擇,只能開出優惠條件引進承包。這時,26歲的魏建軍站出來說願意承包,他在1990年7月成為長城實業公司總經理。高中畢業的魏建軍,之前在北京通縣惠電機廠、保定地毯廠、保定太行水泵廠當過廠長。這些都是他家自己的企業。他沒有生產汽車的經驗。10多年的努力1991 3月2日,魏建軍與保定南大園鄉政府簽訂了長城實業公司五年合同。這是初級階段,故事不多。魏建軍從1993邀請王鳳英擔任長城汽車營銷總經理,並於2002年出任長城汽車股份有限公司總經理。是長城汽車。當時長城實業公司的主要業務還是改裝車,還為客戶制造冷藏車、石油車等特種車。魏建軍表示,對於當時的長城汽車來說,只能在大市場和細分市場尋找機會。1993年,長城工業公司試圖推出“長城汽車”,壹種用別人的底盤手工組裝的改裝車。當時主要市場在東北,價格幾萬元。但1994《汽車工業產業政策》頒布後,汽車行業開始實行“目錄制”管理,“長城汽車”不能列入目錄,也不能上牌。這是壹個嚴重的挫折。從1991年,1天,合同簽了五年。泰通長城實業公司用五年時間完成了休養生息的過程,企業開始有效益。1995 12.30.保定南大園鄉政府與魏建軍續約5年。根據合同約定,魏建軍承諾對長城實業公司的業務進行管理和監督,每年向保定南大園鄉政府支付承包費。作為交換,魏建軍也有權保留長城實業公司10%的利潤。這是壹個新的開始。很少從收益分配的角度為未來的股權分配做鋪墊。1995年,魏建軍出訪泰國。他看到滿大街的皮卡車突然靈機壹動。“當時各大汽車廠商都在生產汽車,而我們不在汽車序列,技術和資源都不如競爭對手。制造汽車相當於利用我們自己的缺點來超越我們的競爭對手。另外,汽車是大企業,競爭很激烈。”回來後,他開始研究他的皮卡車。“我們發現當時生產皮卡的廠家很多,但競爭對手基本都是國企,開放度低,機制僵化,營銷理念落後。我們列出了壹些主要競爭對手的數據。有的競爭對手銷售額很大,但負債率比我們高很多,貸款負擔很重。我們也分析壹些企業的背景,包括企業。分析結果給了我很大的信心。我認為市場潛力巨大,競爭對手很弱,我們有這種模式的現成封面。”他們把產品消費者定位為小企業和個體戶,把實用的皮卡小鹿(小鹿把價格定位在17萬元,比當時流行的皮卡65438+萬元還便宜)。壹下子有了壹批,成本也下來了。從1997開始,長城只賣出了1700輛皮卡。到1998,長城皮卡銷量超過7000輛,成為國內同行業的領頭羊。1999已達到13000輛,保持市場銷量第壹。長城皮卡的主要市場是在民營經濟發達的沿海地區嘗試,如廣東、福建、山東等。1998年4月,南大園鄉政府開始第壹次資產分配。鄉政府明確表示感謝魏建軍對長城實業公司的特殊貢獻,授予魏建軍年增長率超過200%的股權利息(占長城實業公司股權的19.87%)。同時,根據合同約定,魏建軍有權從65,438+094中獲得長城實業公司65,438+00%的免稅利潤,這筆錢的總金額為265,438+040,000元。但魏明確表示不拿這筆錢,改為5.48%股權,相應的,魏建軍得到長城實業公司25%的股權。獲得股權是承包經營向股東經營轉變的標誌。長城汽車的改革重組已經啟動。南大園鄉也公布了壹個非常開明的股權方案:鄉政府持股65%,但剩下的10%留給職工,具體到有突出貢獻的,暫時由工會管理。6月1998,保定市體改委批復南大園鄉規劃。長城工業公司重組為長城汽車集團。7月1998,長城汽車集團註冊資本增至3900萬元。1999年8月,又壹個機會來了,南大園鄉政府基金會壞賬嚴重。鄉政府決定將長城汽車集團21%股權以800萬元轉讓給魏建軍。從表面上看,這是解決財政困難的關鍵壹步。長城汽車集團控股股東變更為個人,魏建軍持股46%,南大園鄉政府持股44%,公司持股。壹個集體所有制企業的私有化過程看似相當輕松,以個人名義的股權控制完成了企業的轉型。這是1999中國河北保定的新生事物。但是有理由相信1998的企業私有化還是需要大量的幕後安排,因為每個人都需要壹個精心設計的大結局。長城PIBU在1999的銷量已經達到13000輛。與此同時,保定國有汽車企業天業公司陷入困境,企業處於半停產狀態。此時,魏建軍似乎處於停職狀態。天業汽車是河北省、保定市政府重點扶持的企業,也急需尋找救命的血液。1999年5月,保定市政府開始為長城和田野牽線搭橋,試圖促成兩家公司的重組。但是老國企和私企的合作,很難吞下大象,大家也談不到壹起。1999 10,天業集團情急之下與華晨集團合資,將核心企業60%的股權轉讓給對方,組建河北中興汽車制造有限公司,但合資資金不到位,企業沒有起色。2000年,華晨計劃退出,並與長城汽車談判取而代之。但是魏建軍已經對這個領域失去了興趣,因為他有了新的目標。2000年2月,長城集團收購河北高碑店華北汽車廠,成立長城華北汽車制造有限公司,並陸續投資3億元對其進行改造,形成5萬輛的生產能力。對長城汽車的產品拓展意義重大。長城皮卡的發動機是從華晨控股的四川綿陽陳欣發動機廠采購的,和天業汽車壹樣。1999田野與華晨的閃電聯姻,壹下子讓華晨變成了長城的直接對手。

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