那麽，這只黑天鵝能給企業什麽樣的思考？
1，杠桿很誘人，也很致命。小企業的經營更加靈活，很容易周轉。其實也是壹種就地躺槍的方式。但前提是企業沒有被債務壓垮。網易的人性專欄講了壹個武漢華南市場的李哥。春節前他囤積了200萬海鮮，放在水裏養著。中國南方市場關閉了，這200萬美元無疑沖擊了水漂。他說，如果他下半輩子不做生意了，他就給親戚打工還錢。那也是小商販。如果不是為了春節囤積了那麽多貨，我們可能損失會少壹些，東山再起的機會會大壹些。
2.哭的孩子有奶吃。通過各種渠道談困難，總會得到反饋。這不，西貝發聲後沒多久，浦發銀行就主動提供資金支持，並在利率上給予很大優惠。雖然資金永遠是成本，但是有了資金，妳就能生存下去，未來就有機會。鑒於西貝現有的規模和董事長的積極發聲，這無疑是壹次非常好的營銷，未來的資源會更好。
3.充分利用各種優惠政策。萬達、融創等大企業充分展現了大企業的擔當，應該給他們免租金，淘寶天貓免平臺費，人力資源和社會保障部在薪酬發放上給了企業更大的自由度，也延緩了各種稅費的繳納，甚至還有稅收優惠。銀行也在配合政策需求，為企業提供支持。那麽這些資源就可以被使用和賺取。困難只是暫時的。只要熬過最困難的時候，妳就贏了，下壹輪復蘇的機會肯定很多。
好消息是，從10開始，城市和公司開始正式復工，所以只要城市人群上升，消費力上升，商機就會回來。因此，充分發揮中小企業的靈活性和應變能力，在困境中找到並點亮壹盞希望之燈。易蔔生說:“真正的強者，善於從順境中尋找陰影，從逆境中尋找光明，並時刻校準自己前進的目標。”。中小企業也可以。
優勝劣汰，適者生存，這是自然界的生存法則，也是各大行業的生存法則，就這個問題，我來談談我個人的看法。
2020年註定是不平凡的壹年。其實很多小微企業倒閉了，不僅僅是今年，從2018開始，很多小微企業就沒生意了，沒錢賺了，導致很多企業苦不堪言。經過壹兩年的抵抗，2019下半年開始倒閉，2020年初小微企業出現集中倒閉。
電動汽車產業
截至目前，2020年電動車行業新增關閉企業超過20家。倒閉的原因大多是因為成本增加，利潤減少，競爭加劇，導致企業債務增加，因無法繼續經營而被迫倒閉。
如上圖，這是電動車行業新關閉的企業，包括國威電動車、木蘭電動車、鷹牌電動車、金麟電動車、艾可電動車、武勝電動車等小微企業。
2020年才過去兩個月，電動車行業已經有20家倒閉，這是顯而易見的。這裏會出現多少失業人口？如果再加上其他行業的倒閉，2020年很多行業會再次洗禮。
目前各大行業的招標量都很大，完全是優勝劣汰的法制。
比如，壹家公司今年可能賺了很多錢，但明年就會虧損甚至破產。原因是其他企業超越了這個企業，市場份額被另壹個企業占領了。固步自封的企業自然會被淘汰。
企業生存也有壹套法律制度，就是吃多吃少，就是充實資本和實力。只要有資本，只要有實力，企業就能生存到最後，生存到最後的企業才是最大的贏家。
任何壹個行業，任何壹個市場都是這樣，類似於壹個人，同壹個人，手腳，腦子，有的人可以賺錢過上富裕自由的生活，有的人甚至連生存都有問題。同樣的人有不同的結局。有些人適應市場，想辦法賺錢。但是，在賺錢成功的合理條件下，這個男人壹定要把很多人踩倒。只有他能站在山頂，其他的都被他淘汰了。
企業也是如此。只要妳不斷的更新，不斷的踐踏妳的競爭對手，只有這樣妳才能繼續經營下去，市場的錢也就為妳賺到了。如果被其他企業淘汰，肯定會慢慢走向破產。
以上是我面對2020年第壹批企業破產的個人看法。我們必須明白“適者生存”的生存法則。不管是做人還是做生意，都要遵循這個規律。只有妳強大了，消滅了競爭對手，妳才是最大的贏家。
2020年是不平凡的壹年。相信多年以後，回憶起這壹年，大概還是會百感交集。
既然身處其中，大家就應該充滿信心，相信困難終將過去，疫情終將消除。只要每個人都能從自身做起，做好防控工作，病毒很快就會得到控制，烏雲必然散去，春暖花開。
春節以來，很多企業停產，無法復工。這對從業者和企業來說都是很大的壓力。很多企業開始“瘦身”，最明顯的就是服務業，比如旅遊、零售、餐飲、娛樂。
據媒體報道，壹晚消費250萬元的“卡拉ok之王”王思聰2月7日發出總經理致全體員工的壹封信，稱疫情影響下持續關店的狀態對公司現有財務造成巨大壓力。經公司管理層研究，決定於2月9日與全體員工及200余名員工解除勞動合同。
傳媒公司新潮傳媒表示，雖然賬戶上有6543.8+0億元現金，但只能維持半年。2月654.38+00，上班第壹天，新潮傳媒創始人兼CEO張薛稷宣布裁員500人...
他們都在自救。如果他們不自救，可能很快就會倒下。然後，講壹個真實的案例。壹位網友在網上發帖稱，自己是壹家公司的人力資源總監，春節在家休息，接到老板的電話，以為是老板和她商量了延遲復工的計劃。其實她也提前制定了復工的相關方案，並上報給了上司。
但是，老板在電話裏告訴她，公司已經陷入困境，現在因為疫情的影響，更加困難。她準備裁掉30%的員工，包括高層，這樣她就可以先制定裁員計劃，裁掉別人，最後裁掉自己...聽起來有點苦。她說，壹年前，丈夫失業時，她對老公司說:“我不怕，我會支持妳的！”
沒想到壹年後，壹場疫情讓當初的承諾無法兌現！
有很多事情我們很難預測。對於這次疫情的影響，肯定會有壹批企業“倒閉”，倒下。如何看待這個問題？
第壹，疫情的不可預測性和不可抗力，誰也不希望它發生，但大自然就是這樣，該發生的事情就會發生。面對困難，壹味的抱怨、擔心、恐慌是沒有用的。我們應該反思自己的生活方式，克服困難，讓類似的事情以後不再發生。
第二，在這次疫情中倒下的第壹批企業有壹定的必然因素。比如我剛才說的案例，疫情爆發前，經營困難，很多企業本身就有裁員或者終止的可能。爆發只是加速了這個結局的到來。
第三，壹些企業需要反思自己的經營策略。其實疫情到現在還不到壹個月，停工時間距離春節只有20天左右。很多企業撐不下去，說明在財務上非常脆弱，要麽過度追求發展速度，導致現金儲備低，要麽負債高。壹旦現金流斷了，別說三個月，他們可能連壹個月都堅持不了。不可預測的因素永遠存在，企業應該制定更加穩健的經營策略，避免猝不及防。
第四，在這個關鍵時期，我們需要各方的共同努力。比如有些企業需要政府援助，就需要及時去做。畢竟大量的中小企業是就業的重要保障。同時，這時候也需要銀行給予大力支持。他們不能隨意放貸或斷貸。他們需要與企業共渡難關，實現* * *雙贏。
相信在各方的共同努力下，疫情很快會得到控制，各行業也會根據實際情況，在嚴格防控的前提下，有序復工。當生產經營慢慢恢復，疫情對經濟的影響會逐漸消失，中國經濟有足夠的韌性。只要大家團結壹致，任何困難都會過去。
先說說我們公司所屬的制造業現狀。
我們公司是個小公司，制造業企業，只有30個人。在這次疫情的實踐中，造成了二次影響，但這種影響足以讓公司陷入巨大的危機。
首先是人工成本，廣東延遲復工10天，部分同事目前無法按時到崗，所以延遲復工期間的人工費用全部由公司承擔，暫時可以維持。
其次是公司的效益，因為這次疫情，部分出口的貨物無法運往國外，對貨物的對外擴張造成了前所未有的打擊，公司的利益可能會受到很大影響。
影響最大的是銷售，因為公司最主要的掙錢方式是對外銷售。因為這次疫情，公司的業務員不能全國跑，只能在家辦公，大大降低了效率，維護老客戶，開發新客戶也成了新問題。
我們公司只能是二線有影響力的企業，但是老板在昨天的開工儀式上面色凝重的說，這次疫情註定是壹次大危機。其實危機包含兩個方面，壹個是危險，壹個是機遇。只能在危險中尋找機會，也許2020年會有不壹樣的收獲。
我們公司位於東莞。對於此次疫情，政府出臺了“15條幫企扶企”，內容包括加大穩崗力度，大致給予員工社保壹定支持，減輕企業負擔；同時也會補貼壹部分企業；有專業人士知道，相關企業已經安全度過復牌期；租賃企業的租金減免；減稅等優惠政策。
這次疫情，無論我們是員工還是老板，對我們來說都是充滿挑戰的壹年。如果不失業，我們就和公司同呼吸共命運，共度難關。
如果有壹部分人是因為無法重返工作崗位而失業，那就要接受現實，在這段時間裏照顧好自己的身體，保護好家人，在這段時間裏尋求更多的發展，從而擺脫這次疫情的影響。
我自己就是壹個創業者。我的公司成立6年多，經歷了風風雨雨。這兩年壹直在深入研究企業的商業規律，分享壹些經驗。
我想說的是，做企業，妳會遇到各種不確定的困難，但是這次的困難比較大。所以我不太認為新冠肺炎疫情是這些企業倒閉的決定性因素，最多是壓垮駱駝的最後壹根稻草。其他可能在此期間倒閉的中小企業也是如此。疫情只是加快了關閉的速度。
很多百年企業經歷了天災人禍，金融危機，但依然屹立不倒，可以說明原因。
那麽關鍵是什麽呢？壹個公司抵禦風險的能力主要體現在:
1.公司是機會型還是價值型？很多公司專註於追風、找熱點、建模型，卻忽略了對用戶需求的理解、產品的打磨、模型的驗證。這樣的公司基礎能紮實嗎？
2.核心競爭力是否具備並保持？很多人做生意的時候太簡單粗暴。等他們有了生意，會想辦法應付發貨，然後收錢。我從來沒有考慮過如何在這個社會長期呆下去。比如壹個制造工廠，連質量、交期、成本的概念都沒有。以前完全靠中國大環境的紅利賺錢。壹旦獎金被吃掉，它的技能就耗盡了。而且，要保持核心競爭力，還得靠創新文化，創新文化絆倒了多少英雄！
3.戰略選擇風格是否穩健？百年企業都有壹個* * *共同點，決策穩健而不迂腐。很多時候，被太多的勝利沖昏頭腦後，決策者會飄起來，導致決策失誤。馬雲說，阿裏巴巴現在活著不是因為他做錯了什麽，而是因為他的競爭對手做錯了什麽。
當然，說起來容易做起來難。但邏輯是這樣的。
今年可能是很多人沒想到的壹年。
如果豬肉還是吃的，雞鴨鵝還是吃的，過年的時候不用被限制外出，在家隔離，這將是壹個非常愉快的開始。
因為2020年我們唯壹的任務就是全面脫貧，全面實現小康。
但現在，相當壹部分人復工就失業了，有的還沒復工就被人事網上通知下崗了。
正常的話，會被裁掉。至少到了春天還能再找到工作，現在不行了。因為下崗不能出去，很難再找到工作。
現在很多企業面臨的問題是保證自己活著。
壹個企業要想經營下去，保持生機，只能在業務無法正常運轉的情況下，考慮阻斷壹切現金流，降低成本。
壹個企業除了普通的產品成本，人工成本是最高的。產品成本壹般是相對固定的，很難進壹步節約。所以，企業生存最簡單、最直接、最有效的方法就是節省人力，減少人力支出，這必然會導致裁員。
尤其是旅遊行業、商場零售行業、餐飲行業，最大的成本就是人員成本。
這是趨勢所迫。作為盈利主題，企業只能選擇對自己最有利的方式。
第壹批倒閉的企業，壹般都是現金流緊張的服務型企業，尤其是沒有實體經營項目的企業。
大量的失業人員，如果企業能把勞動法進行到底，也許大家就不會那麽難了。
難的是企業也垮了，應該支付的勞動報酬不能馬上兌現。
沒有人會知道失業者會去哪裏。也許轉行，也許開新領域。
國家會有什麽政策支持嗎？答案是肯定的。
而且不管這個時候有沒有發生失業，國家壹直都有相關的扶持政策。
因為每個地方政府每年都有再就業技能培訓和補貼，幫助失業人員重返工作崗位。
只是很多時候人們忽略了這些。
例如，深圳政府每年都會對農村外出務工人員(新生代農民工、未繼續升學的城鄉初中畢業生(以下簡稱“兩代人”)、下崗失業人員、退役士兵和就業困難人員(含殘疾人)進行專項培訓，如職業技能提升計劃、返鄉創業培訓計劃、勞動預備培訓等。
例如，提高職業技能培訓有三個級別的補貼:
1.普通職業(工種)初級(五級)職業資格證書或職業技能等級證書補貼標準為1000元；
2.中級(四級)職業資格證書或職業技能等級證書補貼標準為1500元；
3 .高級(三級)職業資格證書或職業技能等級證書補貼標準為2000元。
雖然數額不大，但也算是對下崗職工的壹種政策支持。
但是，政策再怎麽扶持，也不可能面面俱到，壹兩項政策就能讓大家脫貧或者找到工作，最終還是要靠失業人員自己的努力。
之前西貝說他的現金流只能維持三個月，很多人都斥之為哭。
清華教授做了壹個調查，發現85%的中小企業撐不過三個月，30%左右撐不過壹個月。
很多沒做過生意的人都覺得不可思議。某公司三個月沒有現金流。還有人說，這樣的企業失敗了，就失敗了，沒有價值了。
其實這種說法很片面，連鎖效應會影響到所有人。因為企業倒閉會導致大量失業。這些失業會影響消費，形成多米諾骨牌效應。
對於不了解的，我舉個例子。很多在大城市買房買車的高級白領，都會面臨壹個月沒有工資就活不下去的情況。其實企業也有同樣的情況。
市場競爭非常殘酷。企業要發展，就要不斷投資。在目前的競爭形勢下，很多企業都是逆水行舟，不進則退。
開廠的話，要不斷更新設備，滿足市場需求。做房地產，要不斷拿地，維持公司發展。做電商，要緊跟最新潮流，測試新模式，增強投放能力。
任何行業都有類似“體重堆積”的效應。當妳不發展的時候，別人也在發展，妳的份額會越來越被別人稀釋。所以，要想長久生存，必須不斷加大投入。
這個投資周期越來越短，速度要求越來越快。因此，中小企業必須在資金有限的前提下尋求貸款。
壹旦收入停止，就意味著資金周轉會出問題。增加采購，增加員工，積累利息，這些都會成為企業很大的負擔。
現在有壹批企業倒閉了，其實從長遠來看，肯定會有資金充足的企業來補缺。
但對於這些倒閉企業的老板來說，卻是致命的打擊，他們將背負大量債務。
大企業很有可能填補失敗的企業，因為他們有更充裕的資金，可以更高效地占領空白市場。
比起那些倒閉清算的企業，我更擔心那些還在苦苦掙紮的企業。
任何老板都把公司當孩子，甚至為公司賣車賣房。不到最後壹步，沒有人會願意拋棄自己的公司。
壹些責任心很強的老板，不會忍心裁員，降低成本，但最終的成本可能很大。
其實大部分開始裁員停業的企業，其實都是在及時止損。如果錢還在手裏，可以利用之前的資源，在行情好的時候重新進入。
但如果妳背負著巨額債務，這個未來可能會非常令人擔憂。
第壹，我們的現金流幾乎斷了。
以前網上有這麽壹句話:企業只有兩個月的現金流。也許有人不信，但是胡哥信。
因為胡雄公司活期賬戶裏的資金只能維持兩個月。租金和人員工資是固定的。去年年底，物業已經通知，2020年房租要漲，從10萬/年漲到1.2萬/年。同時，由於咨詢行業是高智力行業，人員的工資是最大的資本，每個月的工資都是花的如流水。
第二，我們的對策
當然，我們屬於典型的輕資產行業。雖然人力工資是壹筆不小的開支，但總是和項目掛鉤的。只要有項目，錢總會回來的。
這場席卷全國的疫情對制造業等勞動密集型企業影響深遠，開工是個大問題；當然咨詢行業也受影響，但我覺得對我們影響不大；
壹方面，即使不方便面對面溝通，只要完成前期的訪談和溝通，項目組成員就可以在自己家裏完成方案撰寫，有什麽事情可以在線聯系；另壹方面，隨著新項目資金的回收和新投資人的引入，壹切問題都會迎刃而解。
第三，居安思危
當然，壹方面是行業的特殊性，另壹方面，還好年前有布局——投資人進來了。這次疫情告訴我們，如果發生了意想不到的事情，壹定會有後繼者，尤其是資金緊張的公司。
據我們所知，最先倒下的是北京的卡拉ok之王KTV，但實際上還有很多不知名的企業活不下去。2020年確實是不平凡的壹年，沒有開年的好運，但是我們團結壹致，有信心挺過來。
往年的春節總是歡快的，今年的春節卻很冷清。隨著疫情的到來，整個國家陷入了停滯狀態，因為病毒而蔓延，未來將被終止。
上面提到的k歌之王，確實是壹個不錯的企業，但是壹直沒能扭轉命運。自疫情以來，我記憶深刻。從大年三十開始，我們就基本進入了防禦狀態，遠離五線城市的家鄉，整條街都沒有人流。很快，各大門店都接到通知，所以停業成了這段時間的代名詞。
就連王思聰壹晚上250萬的KTV都會倒，這意味著很多需要流動資金才能生存的企業也不能幸免。或者壹句話，時代會誕生壹批企業，但也會毀滅壹批企業，裁員已經成為很多公司的新代名詞。
這個過程不壹定是優勝劣汰，甚至壹些優質企業會被迫離開人的變現，因為不是所有的企業都能承受壹個月的倒閉，壹旦流動資金枯竭，剩下的只有滅絕，但這個過程中壹定會有企業自救。
這就是我們所說的斷臂求生。所以在這個階段，很多企業都會宣布裁員。因為生意無法開展，他們無法支付很多員工的工資。斷臂求生是無奈之舉。所以，隨著疫情的加重，失業人數會增加，但起因並不是什麽大事。比如我，目前失業。2019最後壹個工作日結束後，我將成為壹名工人。
現階段政府可以給予哪些支持？其實企業除了缺錢，還缺壹份人情味。比如企業實在承受不了的時候，政府可以讓融資相對簡單壹些。而且，如果政府能夠體恤民情，是否可以適當降低稅負？讓企業在危機時刻得到更多的幫助。
所以在這樣壹個艱難的過程中，國家在受苦，更需要我們團結壹心。只有互相關心，得到最好的政策，才能渡過難關。當壹切都是廢墟的時候，我們需要更加堅持，等待忠貞妻子到來的那壹天...
危機之所以是危機，是因為危險過後會有新的機遇。往往這個時候，會是考驗壹個企業真正管理能力的時候。它不能適應現實。抱歉，只能淘汰了。
為什麽疫情爆發後10多天就有壹批企業倒閉？
首先，這些企業肯定是高負債的。高負債，在經濟和生活正常化的時候，可以讓壹個企業快速做大。但是，突如其來的黑天鵝事件會讓他們變得異常脆弱，巨人會倒下，身體可能還有壹絲余溫。不是企業模式不好，而是企業沒有風險控制機制，沒有應對風險的能力。去年有個朋友問我，為什麽蘋果賺了那麽多錢，還留了那麽多現金儲備。
面對現在的情況，妳明白現金流對壹個公司的影響有多大嗎？如果企業在經營良好的時候存了壹筆信托基金，或許企業有更多的現金儲備，那麽疫情來的這幾天，不會馬上倒下，最後，壹定是風控好的企業。
其次，巨大的成本未能回報利潤。服務、旅遊、餐飲、零售都是第三產業，也就是離消費者最近的產業，也是最需要和客戶見面才能成交的產業。
現在大家都在家裏，消費受到抑制。沒有消費，上述行業就沒有利潤，但國家還是要支付員工的工資，還有房租、物業、貸款、倉儲等成本。
看到壹個聊天記錄，說租客因為疫情沒有收入，要求房東減租。房東說我也是每個月還房貸，而且我的房貸沒有被銀行減免，信用卡每個月都要還。
所以沒有收入，成本還在花，沒有足夠的現金渡過難關，只有破產。
那麽，失業者將何去何從？
危機淘汰了脆弱的企業，必然有壹批優質的企業能夠存活下來。疫情過去後，他們會選擇優質企業重新工作。
相信在疫情期間，很多朋友也壹定在家裏學習各種知識，努力適應未來新的工作環境。例如，我正在學習建造Tik Tok的技巧。
而且，我相信，壹定有壹部分人選擇創業。他們可能投資帶貨直播，可能投資打造壹個好的自媒體，等等。
就像02-03年的非典，淘寶誕生，電商迅速發展。那麽新型冠狀病毒疫情壹定會讓我們的實體企業認真思考如何與互聯網融合。
對於國家來說，如果能給中小企業適度減免壹些稅費就太好了。
不是他們不努力，而是真的出乎意料。中小企業是國民經濟的支柱。適當的減免政策會讓他們吸收更多的失業人口，讓經濟更有活力。希望這壹天能早點到來，疫情早點結束。
加油武漢，加油中國！