7天連鎖酒店不是星級酒店，是經濟型連鎖酒店。
七天連鎖酒店屬於經濟型連鎖酒店，酒店本身並沒有被評為上市星級。就自身的服務和設施而言，相當於按照三星級標準建造。自2005年成立以來，7天連鎖酒店集團發展迅速，2000多家分店覆蓋中國300個城市，成為中國經濟型酒店行業第壹品牌。
7天連鎖酒店的優勢。
1，服務態度。7天連鎖酒店完全不同於傳統酒店略顯死板的標準服務。7天倡導員工身體力行，用心創造感動的快樂，用發自內心的快樂服務酒店顧客。我相信，只有讓酒店顧客開心滿意，才能實現企業的長遠發展。
2.設施完善。7天巧妙運用智能科技和空間布局，集高速wifi、集成插座、音樂和智能電視、微信互動、休閑桌椅於壹體，讓客人享受休閑辦公，輕松交友。
3.衛生條件。7天酒店要求所有員工在上崗前對手進行徹底清潔消毒，對公共區域、大堂、電梯、走廊等進行消毒。並使用專業消毒劑對房間內所有可觸及的設施進行清洗消毒，做到壹客壹消毒。
7天快捷酒店晚上有鐘點房嗎？
1，7天連鎖酒店有日房(也就是鐘點房，每天06:00-22:00入住)。
2.收費標準是時間不足4小時，按日租標準收費。不同分店收費60、80或100元。入住超過4小時或22: 00後離開，將收取全天房費！
3、7天連鎖酒店比較幹凈整潔，最重要的是價格比較適合大眾，是外出過夜時比較便宜的選擇。
擴展數據:
對於追求性價比的人來說，在外過夜壹般會選擇壹些實惠的酒店，比如7天連鎖酒店。然而，對於7天連鎖酒店的運作方式，有許多負面的評論。比如大多數人認為房間面積太小。還有壹點就是服務有很大的提升空間。
但總的來說，7天連鎖酒店怎麽樣？從經濟上來說，7天連鎖酒店確實還可以。至於服務，可能每個店都不壹樣，不能壹棍子打死。當然，最重要的還是自己去感受，是生活的舒服還是開車的不開心。
參考資料:
7天連鎖酒店-百度百科
7天連鎖酒店為什麽叫7天？
作為首家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承“睡好每壹天”的願景，滿足客戶最核心的住宿需求。以下是我帶來的關於7天連鎖酒店的名字。歡迎閱讀！
7天連鎖酒店之所以叫7天
7天連鎖酒店是壹家連鎖酒店，總部設在廣州。至於為什麽叫7天，沒有什麽研究意義，但是7天的價格通常以7結尾；無論通過什麽渠道辦理會員卡，只要兩年消費壹次，就可以保留使用年限。5月2011至9月31，有新會員入住壹晚，免費送壹個的活動。無論在任何壹家入住7天，第二天離店後壹周三個月內均可獲得另壹家的免費房間。壹定要註意自己。7天俱樂部就像壹個俱樂部。截至目前，所有7天會員擁有654.38+0850萬會員，統稱為7天俱樂部。
7天酒店的發展歷程:
戴斯連鎖酒店集團成立於2005年。
2005年3月7日，該連鎖酒店的第壹家分店——廣州北京路店開業。2005年4月7日，網站開通。
2005年4月，自主開發的中央預約系統(CRS和會員制)正式投入使用。
2006年165438+10月由WarburgPincus資助。
2007年5月7日，中國連鎖店數量突破65，438+000家。
2007年5月，推出了24小時短信預約服務。
2007年9月，獲得華平、德意誌銀行、美林9500萬美元融資。
24小時WAP預訂服務於2007年6月推出。
2008年6月，5438+10月，由美國連贏和華平投資，註資6500萬美元。
2008年6月5438+065438+10月註冊會員近500萬。
2008年9月，中國經濟型連鎖酒店第壹個跨區域聯盟“星月聯盟”成立，讓區域性中小型經濟型酒店獲得了更大的發展空間，也讓目前國內排名第三的7天酒店實現了快速低成本擴張。
2009年10月7日，065438，網站在經濟型連鎖酒店Alexa排名第壹，成為全球第壹酒店網站。
2009年6月，分店數量超過300家。
2009年8月，“快樂七天”SNS社區試用版在官網上線。
2009年，165438+10月20日，7天，連鎖酒店登陸紐交所，成為紐交所首家中國酒店企業。
2009年6月，分店數量超過400家。
2010年7月7日，宣布未來計劃直接銷售100%，即進壹步降低推廣成本，將節省下來的分銷所支付的傭金給予會員。
2012 65438+7 2月，其分支機構規模已突破1500，其中管理店業務發展迅速，已率先突破1000。7天已經成為中國經濟型酒店行業發展最快的管理店品牌。
2015 9月18，鉑濤集團接受錦江國際旗下上市公司錦江的戰略投資。
7天賺錢
5月12日上午，7天酒店披露了2012年第壹季度業績報告。根據財報，7天延續了過去幾個季度的快速增長。第壹季度凈營收為人民幣5.45億元，同比增長29.6%。顯然，7天CEO鄭南雁對這壹表現非常滿意。
7天明顯的增長勢頭應該得益於其大規模的擴張。從2005年3月第壹家店開業，到成為中國第二家擁有超過1000家門店的經濟型酒店品牌，只用了7天時間，用了7年時間。
鄭南雁起初是壹名IT技術人員，後來，眾所周知，IT基因成了這家公司的典型特征。七天成立之初，鄭南雁帶領團隊開發了基於IT信息技術的系統平臺，整合了網絡、呼叫中心、短信、門店管理系統，實現了即時預訂、確認、支付等功能，降低了成本。基於統壹的IT系統平臺，還建立了各種分支運營系統，從而有效地提高了管理效率，降低了運營成本。
7天的了不起之處在於，它是壹家將低成本控制推向極致的經濟型連鎖酒店。在鄭南雁看來，所謂“低成本”並不是指無限地削減成本，從而傷害居民的居住體驗，而是要表現出真正的控制和管理。酒店大堂7天沒有飲水機，因為客人不用等就能馬上入住；其65%的客人來自在線預訂，減少了前臺電話預訂的比例，從而減少了前臺工作人員和呼叫中心的數量；它省去了客房裏很多常見的設施，比如櫃子、抽屜等，因為客人很少用，但為了達到五星級酒店的標準，他們不惜投資床。
但接下來，日常運營中如何控制成本就更難了。在這方面，鄭南雁稱之為“羊群管理”。他幾乎重新定義了這個行業所謂的低價概念。
住7天的客人會發現，這家經濟型酒店看起來真的很節儉:除了前臺，狹窄的大堂往往作為簡單的餐廳，大堂裏沒有報攤和飲水機——原因是前臺的效率根本不需要客人等待(按照規定，前臺入住時間不能超過3分鐘，退房時間控制在壹分半鐘以內)。
更多的成本控制藏在魔鬼的細節裏。7天房，桌板代替了抽屜，墻架代替了衣櫃，不僅節約了成本，也節省了服務員收拾房間的時間，使得前臺結賬更快；7天，每個房間都不配備吹風機，而是放在每個樓道的公共區域，供有需要的人使用。七天控制成本的另壹個方法是把窗戶開得越小越好，讓人開玩笑說自己的窗戶可以“媲美”監獄的酒吧。但七天的解釋是，由於酒店壹般都在鬧市區，客人很少選擇透過窗戶欣賞風景。相反，窗戶越大，意味著噪音越大。當然，小窗也省去了大窗簾7天的費用。
但是，在7天的時間裏，我毫不猶豫地投資建立了壹個“每天都睡個好覺”。7天商務大床房的枕頭達到了五星級酒店的標準，床的尺寸大於同級別酒店，提供營養早餐和帶防滑功能的拖鞋，並規定洗澡水在10秒內由冷變熱。同時在商務大床房，取消壹次性用品7天，提供帶牙刷牙膏的旅行套裝。
不同於同行的緊縮，7天是通過提高效率來減少不必要的開支，更多體現了所謂低成本控制中的“管理”理念。這壹切最終體現在7天在價格上的競爭力:以大床房為例，7天比同行酒店低20元。“經濟型酒店提供不了高端酒店那麽多的特色服務。”主要從事酒店管理和旅遊資源管理研究的復旦大學副教授吳奔說，“難能可貴的是七天做出了自己的特色。”