葉誌成，廣東東莞人，現任香港葉氏化工集團有限公司董事局主席1971，葉誌成創辦“常恒遊”，涉足化工行業。他因對香港精細化工的傑出貢獻而獲得香港青年工業企業家獎，被譽為“香港化工之王”。他是先生的兒子，葉女士和先生的兄弟。2006年成立“葉誌成慈善基金有限公司”，從中國教育和香港對弱勢群體的關註兩方面回饋社會。
中文名:葉誌成。
Mbth:網絡釣魚
國籍:中國。
民族:漢族
出生地:中國東莞
出生日期:1948
職業:化學商人
主要成就:香港“化學工業之王”
代表作:常恒之旅
哥哥:葉梓萱。
宗族:光復
基本介紹
葉誌成，廣東東莞人，生於廣東東莞石龍鎮。他是香港年輕的實業家，也是葉氏化學集團的董事會主席。葉氏化學集團有限公司(0408-HK)創始人、董事長兼董事總經理
在香港搞實業很難，在實業領域做出自己的品牌更難。香港是國際金融、貿易、物流中心，工業占GDP比重不到6%，從業人員不到20萬。在香港股市，工業股的市盈率遠低於金融地產股，就像壹個“二流行業”。但是，即使在這種環境下，仍然有很多香港企業家從事工業(制造業)。為香港，為珠三角，乃至中國的工業化進程默默貢獻自己的力量！香港葉氏化工集團有限公司董事長葉誌成就是其中的傑出人士。
1971年，葉誌成創辦“常恒銀行”，涉足化工行業。35年來，他帶領團隊壹步步將葉氏化工企業發展成為年銷售額超過54億港元，年增長率8000萬港元的香港上市公司。集團擁有天然水、特種清漆、塗料、單體溶劑、潤滑油、油墨、樹脂等七大核心業務，專業從事精細化工的研發、生產、銷售和服務。旗下擁有紫荊花漆、紫荊花墨、力士潤滑油、高波潤滑油等多個知名品牌，紫荊花漆在全國擁有1800多家專賣店。並初步完成了中國大陸15現代制造業基地的產業布局。
由於對香港精細化工的傑出貢獻，葉誌成獲得了香港青年工業企業家獎，被譽為“香港化工大王”。
10月25日，葉誌成先生接受了本報的專訪。他說沒有幹實業的消息，這是他35年來第壹次接受大陸媒體采訪。
創業
1971年，集團創始人和妹妹葉在香港西營盤開了壹家小店，名字叫“常恒遊”，葉最早的石化生意就此開始。最開始的商業模式是買大桶化工原料，重新包裝，然後壹輛壹輛推著自行車上街。如今，已經逐漸退居幕後的葉誌成先生仍然清晰地記得常恒第壹個月的銷售額——4080元。
熟悉了工廠後，葉誌成很快發現這些工廠每天都需要消耗大量的天那水(香蕉水)，於是開始做天那水的生意；後來我發現這些工廠在用天然水調配油漆時經常會出現這樣那樣的問題，而且由於條件有限，往往很難分辨出問題出在哪個環節。聰明的葉誌成找到工廠的負責人說:“妳為什麽不把妳的顏料也從我這裏拿走呢?”？如果出了什麽問題，妳只需要找到我。隨著信譽的積累，很多客戶接受了這個建議，於是紫荊花塗料誕生了，沒有遠大的理想和宏偉的藍圖。只是憑借其敏銳的市場嗅覺，創始人積極嘗試並牢牢把握每壹個市場機會，以“勤奮可以彌補錯誤”、“真誠可以贏得信任”的創業宗旨不斷進取，當年的常恒之旅才開始逐漸發展壯大。
1991年，葉氏化工在香港成功上市，將葉氏化工帶入了壹個全新的發展階段——從家族企業到上市公司，葉氏三兄妹的心態也發生了很大的變化。壹方面，他們成功地轉變為企業管理者的角色，以更加開放的心態了解外界，接受各種意見和看法。另壹方面也逐漸適應了形勢的需要，引進了許多優秀的高級職業經理人和相關人才，隨著市場的變化不斷調試公司治理結構，建立了科學的管理體系，使公司的運作更加規範高效；葉的化工集團作為壹家上市公司，融資渠道要順暢得多，從而獲得更多的發展機會和合作夥伴。
然而，上市後，讓葉化工在壹段時間內失去了更多的資金和機會。
1991上市之初資金充裕，葉氏化工業務呈現多元化趨勢。集團涉足貿易、儲罐等業務領域。這使得公司負債率壹度超過100%的警戒線。為了解決銀行負債過多的問題，公司管理者開始反思，在1996，公司開始進行業務重組，剝離了壹些與主營化工無關的業務。比如貿易業務的剝離，雖然集團的化工貿易在1996占全公司業務的30%~40%，但考慮到其大起大落極大影響了整個集團的穩定，葉誌成毅然剝離。
當時，這種“壯士斷腕”般的舉動讓很多人不解，但它恰恰幫助石頁化工成功避免了下壹次搶劫——化工貿易剝離後，石頁化工負債率大幅下降，從而有效避免了在隨後的97金融風暴中因高負債率而破產的風險。正因為如此，風波過後，葉誌成先生總結經驗，鄭重提出了“專註實業”的口號。他說:“如果沒有1996的業務重組，我們可能無法挺過金融風暴，也不可能有葉氏企業今天的發展。這次金融風暴，很多香港公司三五個月或者1或者兩年就倒閉了。主要原因是他們的發展偏離了自己的行業，進入了不熟悉的領域。所以我們總結多年的發展經驗，最重要的是專註於自己的行業！”
1997對於葉的化工行業來說，是意義非凡的壹年。這壹年，香港回歸祖國；這壹年，葉誌成先生提出了“聚焦產業”的口號；今年，經歷了金融風暴的“葉氏化工”進入了五年的調整期。
首先，鑒於當時紫荊花漆在海南島、濟南、長春、蘇州、無錫、汕頭等地區與當地合作夥伴合作，由於缺乏統壹規劃和管理，互相爭奪市場的不良現象，結果葉氏化工決定收回分散的經營權。至此，紫荊花漆實現了全國統壹管理、統壹品牌推廣，進入快速發展的正軌。
其次，在過去的五年裏，葉氏化學公司明確了“聚焦中國市場”的戰略。
葉氏化學公司上市後壹段時間壹直在擴大在中國的工廠，並將客戶瞄準了臺商和港商。但1995之後，這類客戶的發展速度明顯放緩，葉氏化工公司投資的許多新工廠出現了“吃不飽飯”的現象，業務發展前景不明。
與此同時，葉氏化工也嘗試開拓海外市場，在越南、馬來西亞、菲律賓等地設廠，也在新加坡設立貿易公司，但後續發展並不理想。葉誌成先生的弟弟、集團副董事長葉梓萱先生在考察了當時的越南市場後，提交了壹份分析報告，明確分析了市場形勢:“越南是壹個潛在的市場，但不是今天的市場。與中國巨大的市場空間相比，越南市場太小；而且競爭對手大多是海外華人，在東南亞做生意更內行、更厲害。”於是，經過五年的梳理和積蓄能量，葉化工的發展思路逐漸清晰，聚焦中國市場，積極調整，蓄勢待發。
2001調整期過後，葉氏化工集團再次受到金融危機的考驗。但這壹次，公司憑借明確的發展方向和穩健的市場策略，不僅成功度過了危機，而且通過在市場上的去弱留強，有效提高了主營業務的競爭力，整體實現了平穩快速增長。至此，葉的化學工業正式進入了發展的快車道。
如今葉氏化工集團員工總數近5000人，市值50億。2011年銷售額預計超過80億，2013年銷售額預計超過100億。相信公司的市值會進壹步提升。
集團董事長葉誌成先生在談到企業成功的秘訣時表示:“作為資歷最老的員工，我深深感受到，我們40年來的成功，最重要的因素首先是‘與人和諧’二字。我是多麽幸運，在創業的過程中得到了無數人的幫助，特別是我們的管理團隊和很多同事* * *攜手壹起努力。所以我們在國外追求謙虛守信；對內，我們視員工為公司的命脈，尊重和關愛員工。同時，我們還在企業內部倡導壹種“小老板”制度和文化——通過實施獎評計劃，定期考核每壹位員工的表現，鼓勵員工成為企業的小老板，以小老板為重心投入企業的運營，將個人利益與企業利益掛鉤。我們成功的另壹個重要因素——‘渴求人才’，即我們把人才視為企業最重要的資產之壹，要量力而行，努力為員工提供公平、寬松、有前途的職業空間，期望在企業發展和員工成長之間達到最佳的平衡和共贏效果；我們壹直秉承“專註”的信念，以專註、專業的態度在化工行業精耕細作。成立近40年來，我們只從事生產和銷售溶劑、塗料和潤滑油的核心業務，把精力集中在自己最擅長和熟悉的領域。經驗還表明，因為我們專註於壹項業務，所以我們肯定會著眼於長遠，而長期戰略總能平衡當前的決策，從而帶領我們跨越壹個又壹個經濟困難。”
(壹)享受工業
中國工業報:在香港堅守制造業並不容易。葉先生在這個行業從業35年，獲得過香港青年實業家獎。請問是什麽內在的動力支撐妳立足實業長久？
葉誌成:坦率地說，我從未考慮過這個問題。作為自由港，香港人的機會比較多，工業股市盈率比較低，所以從業人員不多。但是無論地產狂潮還是股票熱浪，我都沒有想過離開這個行業，每個人的追求都不壹樣。
從年輕時的第壹份職業開始，我就壹直在制造業工作。我在這個行業傾註了我所有的青春和心血，從來沒有想過離開去從事其他行業。
現在想想這個問題，我覺得是工作的快樂和滿足，讓我在這個行業堅持了35年。35年來，即使金融風暴影響了我們，但我們穩步發展，我內心感到非常滿意。當我看到公司業績的穩步增長，看到大陸各個荒涼的地方建立起現代化的工廠，我會感到由衷的高興。我想就是這個原因。
(B)行業專業化
中國工業報:今年葉化工集團旗下的“紫荊花”塗料榮獲“中國名牌產品”稱號；我入選福布斯亞洲200強優秀企業。妳認為葉氏化工集團的卓越成就有何特別之處？
葉誌成:能夠獲得這些榮譽，除了開心，更多的是壓力和責任。“紫荊花”品牌創立於1982，以香港之花命名，深受人們喜愛。“紫荊花”塗料能獲得“中國名牌”，不僅是葉氏集團的榮譽，也是香港業界和香港人的榮譽。中國名牌每三年評審壹次。我們應該珍惜這份榮譽，努力做得更好。
我們沒有什麽特別的。葉企業的宏偉規劃是專註於自己的產業。也許這是我們成功的特殊原因。我從事這個行業30多年了，自然做的比較好。
葉氏企業在發展過程中，壹度偏離了主業為主的原則:在1991香港上市期間，集團業務呈現多元化趨勢，還兼營貿易、儲罐等業務，偏離了主業。結果我們的負債率達到了110%的警戒線。為了解決銀行負債過多的問題，我們在1996開始了業務重組，剝離了壹些與主營業務無關的業務。經過去繁就簡主營業務，葉的負債率降到了40%以下。這樣，在97金融風暴到來的時候，避免了企業因高負債率而破產的風險！
在金融風暴的沖擊下，1996-2001期間，集團雖然整體盈利，但波動較大。經過五年的業務重組，到2001，我們不僅成功度過了金融危機，還提高了主營業務的競爭力，實現了集團業務的穩步增長。現在回想起來，如果沒有1996的業務重組，我們幾乎無法在金融風暴中生存！也許就沒有今天葉企業的發展。
總結我們35年的經驗，最重要的壹點就是專註我們的行業很重要！金融風暴中，很多香港公司三五個月或者1、兩年就躍過來了。最重要的壹點是他們偏離了自己的行業，進入了不熟悉的領域。
為了銘記這段經歷，2001 10年10月25日，在公司成立30周年之際，正式將集團名稱變更為:葉氏化工集團有限公司，以示集團30年前就開始了在化工行業的創業，並將永遠這樣做下去。
群組簡介
葉氏化工集團股份有限公司成立於1971，前身為“常恒銀行”，於1991成為香港上市公司(股票代碼:408)。集團專註於化工產品的生產和銷售，與時俱進，發展規模日益龐大:截至3月31，2065438，集團營業額超過54億港元；截至2010年6月30日，集團市值達43億港元。集團的核心業務是溶劑、塗料和潤滑劑，並已成為中國最大的化工產品制造商之壹。集團總部位於香港，在中國各地擁有17個不同種類的生產工廠，其產品銷售網絡覆蓋中國所有主要省市。
集團的核心業務是溶劑、塗料和潤滑劑，並已成為中國最大的化工產品制造商之壹。集團總部位於香港，在中國各地擁有65，438+08個不同種類的生產工廠，產品銷售網絡覆蓋中國所有主要省市，員工總數超過4，654，38+000人。
葉氏產品以優質的服務和著名的品牌而聞名，包括洋紫荊漆油、洋紫荊油墨、歌樂士特種光油、大昌樹脂、Ad-Coat電子絕緣塗料、力士潤滑油和高波特種潤滑油。
裏程碑
70年代:創業期
19711 10月25日，“常恒銀行”化工原料公司在皇後大道西425號開業，是“葉氏化工集團”的前身。
常恒銀行決心以勤奮、守信的企業精神，在石化行業發展業務，不斷鞏固實力，開拓空間。
80年代:擴張期
集團開始在中國采購原材料，同時積極拓展中國市場。
隨著中國的改革開放，集團抓住機遇，積極投資開發高科技產品，多元化化工產品，逐步建立了自己的品牌。
深圳布吉常恒化工廠竣工，這是集團在中國的第壹家工廠。
90年代:飛躍時期
位於香港新界粉嶺的「葉氏化學大廈」落成後，壹直是集團的總部。
1991 8月，集團在香港聯交所上市(股票代碼:408)，業務開始了新的裏程碑。
集團穩步發展，展開多項收購及合並，並陸續投資建廠、設立經銷點、加入新業務，滲透整個龐大的中國市場。
21世紀:穩步前進
集團秉承“專註於自己的業務”的經營理念，不斷拓展業務，實現跨越式發展。
集團在惠陽、中山和浙江新建工廠，采用最先進的自動化生產線和設備，產量翻了壹番。
集團註重科研和客戶服務，不斷完善產品；同時也不斷提升公司治理水平，從而實現穩健持續的發展壯大。
2005年，集團以不到6543.8+0億美元的營業額入選全球權威財經雜誌《福布斯》評選的亞太地區200家最佳上市公司，充分彰顯了集團的強大實力，肯定了其在行業內的卓越表現和領先地位。
2007年，集團在《亞洲貨幣》雜誌舉辦的最佳管理公司選舉中獲得“香港最佳管理公司(小型企業集團)”第壹名，足以見證集團在企業發展戰略和經營管理方面得到了投資界的認可。
2008年，集團在《金融亞洲》雜誌舉辦的2008年“亞洲最佳管理公司投資選舉”中榮獲“最佳中型企業”壹等獎。