加多寶集團是壹家總部位於香港的大型專業飲料生產和銷售企業。創始人陳鴻道1995推出東莞第壹款紅色罐裝“王老吉”，1。
加多寶的產品包括紅罐“王老吉”和茶飲料系列。“王老吉”是中國的民族老字號，距今已有170多年的歷史。紅罐“王老吉”是涼茶行業第壹大品牌。它由純中草藥制成，具有獨特的清熱降火功能。銷售網絡覆蓋中國大陸30多個省、市、自治區，並遠銷東南亞、歐美。
2008年汶川大地震，18年5月晚，在央視壹號演播廳舉辦的“奉獻愛心——2008抗震救災募捐晚會”籌集善款超過654380.5億元。其中，中國飲料巨頭罐裝王老吉在國內單筆最高捐贈1億元，詮釋了這個時代最值得推崇的民族企業精神。
2010年4月4日，青海玉樹發生7.1級地震。4月20日晚，在央視《抗震救災大募捐活動特別節目》中，加多寶集團再次向災區捐款1.1億元，再次詮釋了民族企業。
效用
愛心玉樹-加多寶集團再捐1.1億。
4月20日晚，2010，“愛玉樹無國界——抗震救災大型募捐活動特別節目”在中央電視臺舉行。經中央批準，由中共中央宣傳部、民政部、國家廣播電影電視總局和中國紅十字會聯合主辦的這場大型救災晚會得到了社會各界的大力支持，企業、文藝界等社會各界人士慷慨解囊，掀起了壹波又壹波的捐款熱潮。
晚會上，加多寶(中國)飲料有限公司總經理楊愛星鄭重表示，“加多寶集團與美麗的青海省、偉大的青海省人民早就結下了不解之緣。集團旗下的昆侖山礦泉水來自青海昆侖山的翡翠珠峰。此時此刻，我們加多寶集團的每壹位員工都和災區人民感同身受。我們衷心祈禱災區人民能早日擺脫苦難，重建美好家園！”並表示，加多寶集團再次向災區捐款1.1億元，現場掌聲雷動，引起社會各界強烈反響。而在2008年汶川地震之前，加多寶也曾捐出6543.8億元的民營企業史上最高單筆捐款。這壹招再次重演，書寫了壹個民族企業捐贈的傳奇。
會後，加多寶集團相關負責人在接受采訪時表示，作為中國民族企業的壹員，旗下品牌王老吉、昆侖山的快速發展，離不開廣大民眾的支持。我對災區人民的苦難感同身受。這筆捐款只是盡我的壹份力。同時他也表示，無論能力大小，無論捐款多少，無論力量多小，也是對災區的壹種支持。希望社會各界同仁行動起來，關註災情，奉獻愛心，幫助災區人民早日渡過難關，重建家園。
中國扶貧基金會負責人表示，加多寶集團作為中國民營企業的代表，再次捐款高達1億元用於救災，譜寫了中國企業慈善事業的新篇章。2008年，正是它率先捐出了國內最高的單筆捐款，帶動了其他企業踴躍認捐。從某種意義上說，加多寶的慈善壯舉，示範和輻射了整個行業乃至整個社會，帶動了中國慈善事業的快速發展。
據記者了解，此前，加多寶集團在前段時間西南大旱期間，通過中國扶貧基金會捐贈了61000箱昆侖山水，價值超過500萬元。4月18日，考慮到青海玉樹地震災區地處高原，部分救援人員已經出現高原反應癥狀，加多寶集團捐贈10萬元，主要用於西寧至玉樹及玉樹地震災區沿途建設5個吸氧站，免費為病患、兒童、醫生、緊急救援人員、貨運司機、媒體記者等人員提供吸氧服務，為壹線救援工作提供支持和保障。據了解，每個吸氧站配備100臺負離子氧氣裝置，日服務量預計超過10000人次。
5月5日晚，在壹場由多部委和央視聯合舉辦的募捐晚會上，10，000，100，000，000元捐款，讓“王老吉”背後的生產商廣東加多寶集團“壹夜成名”。“希望他們能盡快擺脫痛苦。”加多寶集團代表楊先生手持巨額紅支票，以1億元捐款成為中國單筆最高捐款企業，頓時成為關註焦點。
就在加多寶宣布捐贈65438+億元的時候，社會公益引起的口碑效應立刻在網絡上傳播開來。很多網友第壹時間搜索關於加多寶的信息。結果加多寶的網站在消息出來10分鐘後就立刻被擠爆了。“要捐就捐1億，要喝就喝王老吉！”“中國人只喝王老吉”之類的評論很快受到了眾多網友的追捧。
2010年4月20日，在央視舉辦的抗震救災大型募捐活動特別節目中，加多寶集團捐款1.1億元，超過汶川地震時的捐款金額，創造了民營企業奉獻愛心的傳奇，詮釋了民族企業的社會責任，感動了無數人。
加多寶集團簡介加多寶集團是壹家總部位於香港的大型專業飲料生產和銷售企業。1995推出第壹罐紅罐“王老吉”，1999以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮建立生產基地。為配合開拓全國市場的策略，集團分別在北京、浙江、福建及廣州設立生產基地。
罐裝榮耀
抗震救災捐款壹億元的加多寶，將這家原本默默無聞的企業推到了前臺。甚至有網友拋出“全買王老吉”的帖子，引發各地王老吉涼茶斷貨現象。但是，大部分消費者並不了解，這壹億加多寶的捐贈並不是綠色利樂的生產廠家。紅罐綠利樂包裝的王老吉，不是壹家的。其實，王老吉兩種不同廠家包裝的由來，還得從上世紀90年代中期的壹次交易說起。1995，王老吉品牌所有者廣藥集團將王老吉罐裝品牌使用權租賃給香港的加多寶。
“香港加多寶的王老吉品牌使用權確實是我們租給他的，從1995開始，壹直延續到2020年。”6月19日，廣州醫藥股份有限公司
有限公司董事會秘書何證實，加多寶在此期間擁有紅罐王老吉涼茶的獨家經銷權。
在租給加多寶之前，“王老吉”在廣東市場落戶100多年，只是壹個區域性的地方飲品。王老吉藥業營銷總監何青曾對媒體表示，當時整個廣藥集團的核心競爭力不太集中在藥品和飲料上。“既然有人願意做飲料，我們的資源，
自己用不了，不如租。"
“現在看來，當時做出這個決定是非常正確的。”何說，讓涼茶的銷售額達到幾個億並不容易。
據枚乘營銷咨詢有限公司總經理耿壹誠介紹:“王老吉涼茶的市場完全是紅罐打出來的，綠色利樂是後來才進入的。”
廣州王老吉藥業有限公司並不否認其“借光”行為。王老吉藥業股份有限公司營銷總監何青表示，目前的策略是優先借款，因為綠色包裝的王老吉涼茶早在90年代中期就上市了，但口感苦澀，產量很低。當“紅罐”飲料在市場上壹路高歌猛進的時候，“綠包”也迅速改進配方，使其口感更接近“紅罐”。
在紅罐的帶動下，“綠包”王老吉2007年銷售額達到765438+億，壹度在廣藥旗下公司中排名倒數第壹的王老吉藥業也成為銷售額和增速雙冠王。2007年，涼茶在潘高壽的銷售額只有大約5000萬。
罐裝驅動利樂包裝。
“沒有加多寶，就沒有王老吉的今天。”業內人士耿先生表示，廣藥集團的體制限制了很多品牌的發展。何也承認，2000年以前，王老吉的銷量甚至低於陳李濟和潘高壽。
GPHL的“閑置資源”在加多寶手中大放異彩。沒有人能否認加多寶對王老吉今天的輝煌所做的努力和貢獻。
" 2003年，加多寶在廣告上的投入超過65，438+0億."耿壹誠6月16日表示，在強大的廣告攻勢下，憑借“怕上火，喝王老吉”這壹耳熟能詳的廣告語，紅罐王老吉迅速打開市場:2003年，紅罐王老吉銷售額從2002年的1億元飆升至6億元，沖出廣東；2004年，盡管產能不斷擴大，但需求仍供不應求，全年銷售額超過6543.8+0億元；2007年銷售額高達80億元。
近年來，加多寶對市場的爭奪從未放松。“封殺王老吉”就是壹個典型案例。
經過這次“封殺王老吉”事件，加多寶名利雙收。但是
這壹事件本身也被業界譽為網絡營銷的經典案例。