張朝陽1986畢業於清華大學物理系，同年獲得李政道獎學金赴美留學。他目前是搜狐董事局主席兼首席執行官。以下是我為妳收集的關於張朝陽的經典語錄。歡迎閱讀。
張朝陽經典語錄-1。我是互聯網老手，必須時刻保持警惕？時間久了，我會不會因為搜狐歷史悠久，安逸，而繼續保持壹段時間的好奇心，從而讓妳看到壹些前瞻性的東西？
2.投資人擔心搜狐現在還在燒錢，不會被別人收購。萬壹妳燒了9000萬美元，我們就什麽都沒了。
3.納斯達克從最高點5000多點開始暴跌。我記得無論是妳、王誌東還是丁磊，聽到有人問股價，妳的第壹反應是什麽？妳還在看股價。我不再找了，好嗎？。現在回過頭來看，中國互聯網股票在納斯達克的股價和運行確實出現了很大的偏差？用戶數持續增加，收入持續增加，但股價持續下跌。
4.當時國內的媒體極度匱乏，國內的網絡結構極度閉塞，導致我到了搜狐就住在這裏，保證服務器不會搖擺。壹旦服務器出現問題，我幾乎對服務器拳打腳踢，並立即打電話給蘇罵他。蘇整天被我罵。
5.如果搜狐的網頁出了問題，我就去西單的中國電信通宵擺弄服務器。我會熬夜做這件事，因為我是壹家商業公司，不能犯錯誤，但許多信息中心網站不會關心這些事情。
6.那個？M&A？事實上，這是時代華納公司最大的失敗。時代華納公司的首席執行官文立從壹個公司明星變成了歷史上最大合並的策劃者，時代華納公司的股東損失慘重。
7.當時美國有兩種模式？美國東部AOL的封閉平臺模式和西部矽谷網景、雅虎的開放模式之爭？最後，以開放平臺取勝。
8.決定壹個公司成敗的因素有很多。就海威而言，其股權結構可能存在問題，不適合創始人非常自由地做出正確的長期戰略決策。此外，還與創始人對這種新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。
9.整個感覺就像《水滸傳》裏描寫的各路英雄的聚會。那時候所有的人都在互聯網面前徘徊，因為互聯網行業還是以信息為中心的，只有瀛海威等少數私企參與其中。
10，中國互聯網品牌營銷的鼻祖，其實就是當時的張淑馨。張舒欣特別擅長掀起媒體的浪潮，我從她身上學到了很多。當時註冊的是愛特信，有點錢。尼科洛龐蒂給了我2萬美元。他說他將親自去中國看壹看。看完之後，他會根據情況考慮要不要多給錢。也就是說，當時的中國對尼科洛龐蒂已經很有吸引力了。
11，我特別難被理解。我認識的女人比男人多，我更了解女人。
12.傳送門原本是壹個入口，後來變成了住宅。這是門戶在中國的遺憾。和雅虎之類的完全不壹樣。這是中國的特色。我來打個比方。人們去了美洲新大陸，在舊金山或紐約登陸。他們最初想探索這個大陸，但後來發現去內陸太難了。他們只是在沿海港口建立了壹個城市，並成為壹個門戶。
13，信息源不足的時候，大家都處於信息饑渴狀態，網絡也是。底層施工還沒完成的時候，我只能先做底層施工。
14.當時聯想、亞信、搜狐、China.com、Huayuan.com都去了。當時高盛眼中的中國高科就是這些公司。
15，搜狐的推出其實是1997年商業模式探索的結果，抓住了互聯網發展最本質的脈搏。互聯網是* * *，從壹個地方點擊就可以去任何地方，全世界都享受壹個平臺。搜狐的推出，意味著妳去搜狐不是為了看內容，而是從搜狐到處去享受網上的各種東西。
16，我們不能打電話？老虎？這太像雅虎了，後來幹脆叫搜狐。就這樣，搜狐終於在1998年2月上線了。
17和97年對搜狐來說是非常關鍵的幾年。我們完成了未來門戶商業模式的商業計劃，確立了要走開放平臺。我們自己不做原創內容，做分類搜索，商業模式靠廣告。
18，英海威商業模式的失誤和對技術的不了解，讓他們沒能抓住互聯網的‘本質’。互聯網的本質是開放和可及的，每個機構只做產業鏈中的壹個環節。
19，互聯網就是這樣。成功的基礎是妳必須理解它。
20.當車快到天安門廣場時，他轉過身來說:我欠妳壹些錢。？我說我欠什麽錢？我以為他會為他在中國訪問期間得到的服務向我支付報酬。然而，內格羅蓬特立即表示，他將投入更多資金。
21，數字生存銷量非常火爆，幾乎壹本都有，人們終於知道未來世界是數字世界了？論壇上說什麽不重要。重要的是內格羅蓬特成為數字化教父。
22.ATTEX成立兩個月了，只有三個人，根本沒有實力做。我邀請了尼葛洛龐帝過來，向觀眾介紹他思想的翻譯，告訴大家它的意思。但是我們在會上很渺小，沒有人把我們當回事。
23.互聯網不僅展示了互聯網的成就，也向各個行業展示了壹個新興產業是如何從零發展到巨大規模的。完全依靠市場的力量，依靠創業的力量，依靠資本的力量，在沒有政府直接支持的情況下擴張。
24.搜狗？美女與野獸攀登隊？它不僅是壹個慈善活動，公益活動，也是壹個非常有趣的搜狐市場活動。
25.搜狐作為壹個知名企業，可以說是壹個網絡媒體，對社會有壹定的號召力，所以我們應該參與壹些活動，可以讓世界變得更美好，讓社會變得更美好，讓地球變得更美好。搜狐壹直在做這樣的事情，比如我們對環境的保護，我自己對艾滋病防治的宣傳，包括搜狐作為媒體，都屬於企業公民行為。
張朝陽經典語錄2 1。我做事情特別有誠意。我得先說服自己，說服自己。這樣即使是特別困難的事情，別人也能感受到妳的信任，可能是這樣，也可能是他真正賺錢的機會。
2.搜索會和編輯好的內容壹起保存，就像飛機和火車壹起保存壹樣，什麽都需要。
3.我特別難被理解。我認識的女人比男人多，我更了解女人。
4.那個？M&A？事實上，這是時代華納公司最大的失敗。時代華納公司的首席執行官文立從壹個公司明星變成了歷史上最大合並的策劃者，時代華納公司的股東損失慘重。
5.當時聯想、亞信、搜狐、China.com、Huayuan.com都去了。當時這些都是高盛眼中的中國高科技公司。
6.《數字化生存》銷量非常火爆，差不多壹本。人們終於知道未來的世界是壹個數字化的世界？論壇上說什麽不重要。重要的是內格羅蓬特成為數字化教父。
7.對於股東來說，從我個人的角度來說，將搜狐進行到底，將搜狐打造成為最成功的互聯網公司和互聯網媒體，是我們共同的目標。
8.壹個歷史悠久的公司要想永遠保持年輕，必須有良好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，敢於否定自己的過去。
9.當時美國有兩種模式？美國東部AOL的封閉平臺模式和西部矽谷網景雅虎的開放模式之爭？最後，以開放平臺取勝。
10，壹個組織要有持續創新的能力，壹個組織的文化規定了公司能否有持續創新的能力。
11，(成功之道)成功與團隊有關。成功是偶然的，失敗是必然的。專註壹件事，個人也是，團隊也是，專心做好壹件事。
12，讓事情發生，增加單位時間內事情發生的頻率，這樣機會就多了。其中，做是最重要的，然後我們可以從做中學到很多東西。
13，搜狐微博抑郁的根本原因是我絕食半年，才組建了壹支戰鬥力超強的隊伍！
14，搜狗？美女與野獸攀登隊？它不僅是壹個慈善活動，公益活動，也是壹個非常有趣的搜狐市場活動。
15，我喜歡從人的原始心理去思考，這樣才能不斷的治愈自己的精神創傷，做壹個內心勇敢的人，做壹個成功的人，最後會有很多機會向妳走來。
16，我們不能打電話？老虎？這太像雅虎了，後來幹脆叫搜狐。就這樣，搜狐終於在1998年2月上線了。
17，整個感覺就像《水滸傳》裏描寫的各路英雄的聚會。那時候所有的人都在互聯網面前徘徊，因為互聯網行業還是以信息為中心，只有瀛海威等少數公司是私有的。
18，投資人擔心搜狐還在燒錢，現在不會被別人收購。萬壹妳燒了9000萬美元，我們就什麽都沒了。
19，信息源不足的時候，大家都處於信息饑渴狀態，網絡也是。在基礎設施建設還沒有完成的時候，我只能先做基礎設施建設。
20.當時美國有兩種模式？美國東部AOL的封閉平臺模式和西部矽谷網景、雅虎的開放模式之爭？最後，以開放平臺取勝。
21.搜狐微博抑郁的根本原因是我在組建壹支戰鬥力超強的隊伍之前，絕食了半年。
22.壹個人要想有強烈的成功欲望，除了奮鬥，還得永無止境地思考，忍受內心的煉獄和折磨，才能從灰燼中站起來，轉敗為勝。
23.英海威的商業模式錯誤和對技術的無知使他們未能抓住互聯網的本質。互聯網的本質是開放和可及的，每個機構只做產業鏈中的壹個環節。
24.決定壹個公司成敗的因素有很多。就海威而言，其股權結構可能存在問題，不適合創始人非常自由地做出正確的長期戰略決策。此外，還與創始人對這種新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。
25.妳目前可能很虛弱，對壹些事情感到非常害怕、不安和沒有安全感。妳會聽到別人的評價和批評，但妳壹定要告訴自己，自己對妳最重要，相信自己，從自己做起，這樣妳才能不斷設計出壹條適合自己的路。
26.整個感覺就像《水滸傳》裏描寫的各路英雄的聚會。那時候所有的人都在互聯網面前徘徊，因為互聯網行業還是以信息為中心，只有瀛海威等少數公司是私有的。
27.當時國內的媒體極度匱乏，國內的網絡結構極度閉塞，導致我到了搜狐就住在這裏，保證服務器不會搖擺。壹旦服務器出現問題，我幾乎對服務器拳打腳踢，並立即打電話給蘇罵他。蘇整天被我罵。
28.壹個企業的成功，和它的掌舵人有很大的關系。成功之道，似乎就是壹個企業的成功，壹個制度的成功。但是企業中有很多企業決策者的個性和經驗的印記，所以做企業首先是做人。
29.ATTEX成立兩個月了，只有三個人，根本沒有實力做。我邀請了尼葛洛龐帝過來，向觀眾介紹他思想的翻譯，告訴大家它的意思。但是我們在會上很渺小，沒有人把我們當回事。
30.壹個歷史悠久的公司要想永遠保持年輕，必須有良好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，敢於否定自己的過去。搜狗的推出是搜狐創新精神的體現。
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