中國農民最高的建築。
長壽的重要基石。1959，王在富任西花峰村黨支部書記時，三年自然災害。王經過深思熟慮，決定在田間實行小規模承包，按產付酬，多勞多得，按勞分配。這樣，群眾參加勞動生產的積極性很容易被調動起來，糧食產量大大提高，基本解決了群眾的溫飽問題。這壹決定使得西華峰峰的人們飽餐壹頓的時間比鄰村早了約20年。
六七十年代，階級鬥爭如火如荼，對唯生產力論的批判越來越高。然而，王在福仍然專註於生產。雖然受到了有關領導的批評，但由於西滑封糧食產量高，他仍然入選了河南省“農業村”典型。
十壹屆三中全會後，我國大部分農村實行了家庭聯產承包責任制。當時西香峰村擁有全國所有先進的農業機械，農業生產已經機械化。同時，由於村辦集體企業20年的積累，集體固定資產達到近億元。面對如此巨額的財富，是分割還是保護，又壹個艱難的選擇擺在了王在富面前。王在福此時的壓力真的太大了。哪怕是壹點點動搖，都可能讓西滑密封沒有今天的發展成就。於是他找到中央文件，反復研究，仔細琢磨。“宜分則分，宜統則統”這四個字讓他豁然開朗。我們村要統壹，要繼續發展集體經濟。
1984年，農村鄉鎮企業異軍突起，“上大項目”的口號響徹全國，出現了盲目上項目、上大項目然後倒閉的現象。但項目還是固守同壹原則，不能正確看待，堅決拒絕無利可圖的項目。西滑璽沒有跟風，也沒有隨大流，依然堅持誠信，生存，發展。歡迎客戶和擴大市場保持
得益於金融部門的支持，西華峰村集體經濟以年均30%的速度突飛猛進。2.無論他的貢獻有多大，公仆的身份不能變，無論他的生活有多富裕，黨性原則不能丟，這是王在福堅定的信念。
王在福幾十年如壹日，為西香峰村的發展和西香峰人的富裕付出了心血，同時也為當地的經濟發展註入了活力。
2001年，王在富被武陟縣委、縣政府推選為首屆“武陟縣十大經濟英雄”，獲得獎金50萬元。王在富家沒有奢華的裝修，也沒有高檔的裝修。他和普通村民壹樣住在村裏分配的房子裏。面對這50萬元，村裏的人，縣鄉的幹部，親戚朋友，真的都為王在富高興。他們認為老支書吃了幾十年的苦，做了努力，就可以享受了。但王在福也在思考:力量是大家產生的，汗水是大家流出來的。論貢獻，大家的貢獻都比我大。他毫不猶豫地把這50萬全部交給了村裏，用於村裏的公益事業。
國企點名要他女兒，他卻把指標給了壹個復員軍人；村裏人推薦他兒子上大學，但進入大學校園的是壹個普通村民的兒子；居民樓壹棟接壹棟建起來，他不願意搬進去，直到樓房過剩不滿，他家最後壹個搬進去；村車去北京，小孫女搭順風車看病。他付了600元車費。女兒結婚，他把婚禮車隊堵在門口，堅持讓女婿騎自行車去接。
3.生活富足，精神不能差。繃緊精神文明這根弦，是西滑印章幾十年的重要法寶。
王在富和村子裏的孩子們在壹起。
改革開放以來，西部人民依靠自己的勤勞和智慧過上了富裕的生活。看慣了窮日子的鄉親們，看著越來越滿的錢袋子，不知所措。有的主張好好修祖墳，“讓先人也能賞風景”；有的主張分錢，也是“與牛賽跑”；有的甚至悄悄搭起麻將桌，桌上硬幣叮當作響。
王在福發現了這些現象，認為這不僅僅是壹個生活方式問題，更是壹個關系到西滑印成敗的發展方向問題。於是他在全村發起了“村裏如何用錢生活”的專題討論，組織大家學習理論，回憶村裏的歷史，談談自己的感受。在群眾大會上，王在福動情地說:我們村興旺發達，關鍵是黨的好政策。雖然我們取得了很大的成就，但我們只是壹點點富裕，與黨的富民政策的要求還有很大的差距。我們決不能安全，充滿了小財富。現在妳自滿了，妳來之不易的成績就付之東流了。隨著語重心長，新萌發的享樂主義和正在興起的封建迷信很快就煙消雲散了。
為了營造健康、文明、向上的生活氛圍，西香峰村投資40多萬元對村容村貌進行綠化美化。投資300多萬元重建中小學；投資280萬元完善小康文化娛樂中心，建設了圖書館、門球場、籃球場、卡拉ok廳、電影放映廳、電視轉盤等文化娛樂設施。
西小峰村沒有暴發戶，但家家步入“小康”，人人有工作，家家有存款。從1989開始，全村實行工資制，幹部實行退休制，職工實行養老保險制，五保戶生活全包，年輕人免費上學，60歲以上老人每月50元起領零花錢，每年還可以出國旅遊。
生活環境的優化，生活方式的進步，群眾素質的提高，讓西滑人不再把金錢作為自身價值的體現，而更加註重精神和榮譽。年度評比首先成為了西滑印人民生活中的壹件大事。家家戶戶爭“十星”，人人爭“八好”。能上村裏的榮譽榜，成了西滑海豹莫大的榮譽。
西滑封人不信邪，村裏家家不立牌位，家家不燒香拜佛。各路鬼神遠離，算命先生在村裏走來走去。無論是企業奠基還是婚禮，西方人都不選吉日，封建迷信在這裏根本行不通。
4.富而思前，與時俱進，讓西曉峰走向全國，走向世界，是王在富在新世紀為西曉峰村描繪的宏偉藍圖。
窮，想著改變；有錢，上進；進入，不僅是。在王在富這只大雁的帶領下，西香峰村告別了貧窮的昨天，迎來了堅實的今天，描繪了更加美好的明天。
西華峰村只有1，000多人，勞動力500到600人。現在，企業有4000多名員工，農民工和西華峰村的工人同工同酬。大部分聘請的專家都在西香峰安營紮寨。他們不僅享受著西香峰村民優厚的福利待遇，其中4人走上了各自企業的領導決策崗位，100多人成為了企業中層領導。西滑密封件企業走出了農村家庭式鄉鎮企業的軌道，走出了壹條現代企業管理的新路子。
王在福要求現任黨支部書記王小江和總經理王學豐解放思想，帶年輕人出去，學習別人的先進經驗。他帶著幾個年輕的廠長去山東和深圳學習先進的管理經驗，又去香港和新加坡開闊眼界。在他的指導下，引進高校和科研部門高中級科技人員60余人，引進新技術50余項，生產出鋁塑復合管、冶煉洗衣粉、冶煉方便面等十余種新特產品。目前，投資三千萬元的余熱電站正在建設中，投資近億元的堿回收項目正在緊張施工...
當人們問起安滑印從貧窮到富裕的發展歷程時，王在福發自肺腑地說:作為壹名土生土長的黨員，我忠實地實踐了“三個代表”。