如何在競爭環境中應對市場風險，提高企業整合合作能力，有效控制成本，提高效率，增加企業的核心競爭力，成為企業主共同的話題，企業采購管理也成為其工作的重中之重。為了幫助您了解企業采購管理，我將《設備采購管理辦法》範文分享給您如下:
設備采購管理辦法
為加強本單位設備管理，提高設備采購管理的計劃性和透明度，黨組決定成立設備采購小組，對本單位設備采購實施以下管理措施。
壹.適用範圍
本辦法適用於編播設備、器材和常年使用的大宗辦公設備的采購管理。
二、采購程序和采購管理措施
1，做個計劃
設備采購要有計劃，避免盲目性和零敲碎打。每年年底，各相關部門將第二年擬采購設備的計劃上報設備采購小組；年中相關部門也要提前擬定計劃，上報裝備采購組。
2、采購計劃應編寫以下主要內容:
1)儀器名稱(包括附件和備件)；
2)型號、規格、數量和預計單價；
3)制造商及其地址、郵政編碼和傳真號碼；
4)申請購買的理由；
5)技術質量標準；
6)本單位是否有該儀器設備；
3.審查和批準
1)采購計劃由設備采購小組匯總並簽認，大宗設備由采購小組采購，經黨組研究決定後報辦公室備案。
2)凡屬國家專控的儀器設備，經黨組批準後，由設備采購組上報相關部門。
第三，采購管理
1.根據批準的采購計劃，設備采購組確定專人盡快與廠家取得聯系，采用？貨比三家？原則上應對供應商進行評價，從技術質量、價格、售後服務、付款方式、交貨方式等方面進行綜合比較。確定買方後，報主管領導批準，然後簽訂采購合同，辦理財務手續。各部門不得自行簽訂采購合同，否則財務部拒絕付款。
2.驗收和倉儲管理
設備采購組接到交貨通知後，安排交貨，並通知相關職能部門組織人員進行驗收和安裝調試。驗收的內容包括:1)包裝有效性；2)整機的完整性；3)支持材料；4)備件數量；5)使用說明書、圖紙、相關資料和產品合格證，詳細填寫驗收單，根據發票辦理財務報銷、入庫手續和產權登記。設備保管必須由相關職能部門確定接收和保管，保管責任必須明確。
3.退貨
如果在設備和器材的驗收、安裝、調試過程中發現質量問題、零部件不全、資料不全，由設備采購組負責與廠家、外商、商檢等相關部門處理退貨、索賠或賠償事宜。
本辦法由本單位辦公室負責監督實施。
附件:設備采購團隊成員名單
團隊領導:
副組長:
成員:
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