問題二：什麽是進店率 進店率通俗戶點講就是在單位時間內，從店鋪門口經過的客流量與進入店鋪內的客流量的比率。比如單位時間內經過店鋪門口的客流量是100人，其中有35人從店鋪門口經過時進入了店鋪，進店率就是35%計算公式：進店客流數量÷經過店鋪門口的客流數量×100＝進店率
問題三：店鋪的進店率是什麽意思 店鋪進店率通俗壹點講就是在單位時間內，從店鋪門口經過的客流量與進入店鋪內的客流量的比膽。比如單位時間內經過店鋪門口的客流量是100人，其中有35人從店鋪門口經過時進入了店鋪，進店率就是35%。
店鋪進店率計算公式：進店客流數量÷經過店鋪門口的客流數量×100＝進店率
問題四：到店率怎麽計算 不知道啊，問問別人吧
問題五：普通汽車銷售4S店成交率多少為正常,以及怎麽算進店量是按進店批次還是進店人數，留檔率如何區分新客戶和售 1.成交率要看妳的品牌，壹般達到25%就已經可以了（成交率=銷量/留檔客戶量）；
2.進店量就是集客量，是計算批次的，不計算人數，每壹批的人數可以記錄在明細下；
3.建議設置前臺接待員，由前臺記錄每天進店的集客量，並初步甄別來店目的，然後由銷售顧問在接待完客戶後進行客戶信息的補填。
望對妳有幫助
問題六：如何提高壹個專賣店的進店率和銷售額？ 可以做壹些廣告之類的 再就是上價高壹點然後弄壹個打折 這樣客人會感覺到占了便宜壹樣 最後就是弄壹些會員卡之類的 可以積分 這樣就會增加二次回頭率 但是最重要的還是質量與服務 希望可以幫到妳 我也想開壹個專賣店之類的 不介意交個朋友吧
問題七：網絡推廣進店率能達到多少？還有成交率？大概的就可以 50分 進店率達到百分之五十，成交率的話再百分之三到百分之十之間
問題八：求助啊：怎麽算進店率，我們店壹天平均20個人進店，壹周平均150個人左右，怎麽算進店率啊！有人幫幫我嗎？ 再計算壹下每天通過妳們店門口的人流量，和每周透過妳們店門口的人流量，用每天進店人數除以每天的店門口的人流量就算出每天的進店率了，同理算每周的進店率
問題九：進出口總額增長率怎麽算。 5分 簡單的，因為進出口總額不涉及任何價格因素、可比口徑等，直接用當年的進出口總額除以上年的進出口總額就成。也就是：
進出口總額=進口額+出口額
進出口總額增長率=（本年進出口總額/上年進出口總額-1）*100%
如果沒有上年進口額和出口額，或者懶得去找，可以用這個：
上年進口額=本年進口額/（進口同比增長率+1）
上年出口額=本年出口額/（出口同比增長率+1）
問題十：怎樣提高妳店鋪的進店率 詳細? 淘寶店鋪整頓計劃書 整店整改分為三個步驟，計劃如下 壹：店鋪內部整頓，包裝，提高店鋪檔次，讓來到店鋪內部的顧客有更高的轉換率，和收藏量， 1：店鋪裝修整改， 購買高級模板，更換所有店鋪裝修，合理應用店鋪所有廣告位置，突出重點推薦產品，店鋪裏面的很多關鍵性的位置都能吸引到顧客的眼球，能提高訪問顧客的轉換率， 2：整頓產品， 下架部分滯銷產品，精簡產品，讓顧客更明確的看到壹些更有銷售價值的產品，在穩定後從新上架 3:拍攝整理， 固定拍攝的模式和風格，模特還是用棚拍，因為計算到成本，需要模特拍攝的產品都需要在庫存50 以上的產品，（具體多少件開始拍，等核對大概的庫存才能清楚） 庫存小的產品，采用其他拍攝形式，（掛拍和假模特拍的其中壹種，） 4：寶貝詳情頁整理 優化寶貝標題，合理應用左側廣告位，減少描述頁面內的廣告信息，簡化頁面內的壹切內容，包括，尺寸，產品介紹等，產品圖片比例縮小，模特展示圖5 張左右，細節4 張左右 以上流程花費15 天左右時間來實行， 二：公司內部的人員調整與管理 招聘：文案人員1-2 名，（具體根據工作量逐漸增加，）主要負責產品上架，和店鋪的內部簡單維護，活動報名配合 策劃推廣專員1 名，主要負責店鋪的外部推廣，和站內活動參加 現有人員之後的工作安排基本不變動 美工壹人：之後工作重點負責店鋪的圖片處理，廣告圖的制作等事情 制定壹些新的工作制度， 提升公司的獎勵制度，少許的獎金，用於提高士氣，提升工作的責任性和積極性， 除客服以外人員，合理分配工作，理順工作，有壹個完善的工作流程， 發揮每個人員的長處， 客服每周壹次會議，壹次銷售培訓，提升銷售技巧，提高轉換率， 以上事宜花費1-2 個月時間完善， 三：店鋪推廣 整頓直通車，穩定引進流量，和費用 淘客整理，調整比例，讓更多的人為店鋪去做推廣 創立店鋪的微博和校內網， 不定期的報名淘寶站內，和外部的團購活動， 選擇低利潤款式，2-3 款，作為店鋪長期的小爆款， 維護老顧客群體， 長期的店鋪內部活動 以上事情，需要每天去維護，從推廣到位或者從店鋪內部整頓完畢後 的開始實施 個人預計，在前1-2 個月內，店鋪的月評價提升至6000 第三個月提升到8000-1 萬左右的月評價 第四個月，固定1 萬以上的月評價 所花費資金，包括新到員工的待遇福利，模特拍攝費用和推廣費用等，每個月控制在4 萬以內 上面寫的壹些都是大體方面的改進和計劃，從店鋪內部的包裝，和團隊的組建，在到外部的推廣，腳踏實地的運行，如何完善這個團隊，完善工作流程，壹步步的去完成這些計劃，